Download pdf - Reclassering Nederland

More documents

Recommendations

Info

Deze tonen de noodzaak aan om werkwijzen en benaderingen op elkaar te enten. Maar in beginsel deugt de aanpak. De reclassering doet een risico-analyse en stelt een reïntegratieplan op. Dit omvat trainingen, het begeleiden van de terugkeer in werken woonomgeving en toezicht op de naleving van afspraken. Als aan de vrijlating geen bijzondere voorwaarden zijn verbonden, vervalt in de praktijk echter de justitiële titel. En daarmee de financiering. Maatschappelijk is dat een ongewenste situatie. Temeer omdat gemeenten nog onvoldoende zijn ingespeeld op het oppakken van deze taken. Extra inzet richting veelplegers. Onrust en overlast wordt – zeker in de grote steden – vaak veroorzaakt door een kleine en hardnekkige club daders. Ze zijn bekend bij justitie en staan in de speciale lijst. Als harde kern. Als stelselmatige daders. Als zeer actieve veelplegers. Een projectaanpak met zeer intensief en verhoudingsgewijs langdurig toezicht probeert de ellende in te dammen. Dit gebeurt onder meer in Amsterdam, Rotterdam en Utrecht. Samenwerking met andere aanbieders van trainingen, sport, maatschappelijke evenementen, verslavingsdeskundigen en buurthuizen hoort nadrukkelijk bij de aanpak. Een individuele begeleider maakt het de veelplegers niet makkelijk om zich aan controle en toezicht te onttrekken. Afhaken gebeurt soms toch, maar dan ligt de oorzaak doorgaans in het niet nakomen van afspraken en niet in criminele terugval. Dikwijls zijn er dan al verbeteringen opgetreden in het onderhouden van sociale relaties, financiën en dagbesteding. Professionele begeleiding • is zowel nuttig bij delict- als bij onaangepast gedrag • kent nieuwe markten bij gemeenten en in de sportwereld • nodig bij reïntregratie ex-gedetineerden • is met beheersingstraining hulpmiddel bij stadionverbod • voorkomt noodzaak tot uithuisplaatsing a-socialen Vliegensvlug door justitiemolen. Vergroting van de dienstverlening aan de ketenpartners vindt nadrukkelijk invulling in het Servicepunt Schiphol. In 2004 beleeft dit project zijn tweede jaar. Permanent is Reclassering Nederland op de luchthaven aanwezig voor vroeghulp en advies. De Koninklijke Marechaussee, het Openbaar Ministerie en de rechter-commissaris maken op afroep gebruik van de diensten. De inspanningen beperken zich niet tot de reguliere productie; ze zijn daadwerkelijk vraaggestuurd. Snelle acties richting drugskoeriers verstaan zich niet met het opstellen van schriftelijke rapportages. Dus gebeurt dit mondeling, doorgaans tijdens de voorgeleiding. Een directe koppeling aan het registratiesysteem haalt oude bekenden van de reclassering er uit. Jeugdigen krijgen extra aandacht, vaak meteen na de aanhouding. De ervaring leert dat ze dan het meest behoefte hebben aan begeleiding en open staan voor correctie. De reclassering krijgt door het werk op Schiphol een beter beeld van de groep Antilliaanse koeriers. Ze deelt deze kennis met de betrokken justitiële partners. Ook verhoogt het de kwaliteit van noodzakelijke begeleiding en toezicht. Servicepunt Schiphol Individuele begeleiders maken het veelplegers lastig om zich te drukken • is een uitdrukkelijk verzoek van de ketenpartners • helpt bij communicatie en wederzijdse dienstverlening • leidt tot snelle afwikkeling strafproces • draagt bij aan betere verwerking rapportages 22 23
24 Op momenten van schaamte, onzekerheid en angst zijn daders extra gevoelig Altijd helder Naar een veiliger samenleving. Die doelstelling is ook in 2004 leidend voor Reclassering Nederland en haar medewerkers. Een samenleving die bovendien terecht waar voor haar geld wil. Dus moet de organisatie – betrouwbaar als ze wil zijn – haar afspraken waarmaken. En daar legt ze vanzelfsprekend graag verantwoording over af. Helder! Tegelijkertijd wil ze snel en goed reageren op de vragen die opdoemen in de praktijk van alledag. Inspelen op behoeften die er niet altijd en niet op elke plaats hetzelfde uitzien. In 2004 is opnieuw gebleken dat de theorie anders is dan de praktijk. En dat de wijze waarop productieafspraken tot stand komen, voor verbetering vatbaar is. Want uiteindelijk telt de maatschappelijke impact, de kwaliteit van de samenwerking met ketenpartners en de waardering van afnemers van reclasseringsdiensten en -producten. Vraaggestuurd werken is de kunst. De forse reorganisatie schept mogelijkheden om daar een nieuwe invulling aan te geven. Zo is beter in te spelen op regionale speerpunten van justitie- en veiligheidsbeleid. Dat zou kunnen leiden tot een meer volwaardige klant-leverancierrelatie; compleet met marktverkenning en het meten van prestaties en klanttevredenheid. Zowel voor Reclassering Nederland als voor haar afnemers leidt zo’n manier van zakendoen tot een bewuster omgaan met mensen en middelen. Nu koopt het ministerie van Justitie vooraf landelijk een productie van precies 13918 voorlichtingsrapportages in. Dus geen streefquantum van – afgerond – 14.000. Zo’n manier van inkopen is weinigzeggend in het gebruik per werkgebied. Zelfs landelijk blijkt de behoefte niet zo nauwkeurig te voorspellen. Over- en onderproductie liggen op de loer, met alle verantwoordings- en financieringsvraagstukken vandien. 25
Page 1 and 2: AAN DE SLAG MET DADERS NAAR EEN VEI
Page 3 and 4: 4 Er is flink getrokken aan een bet
Page 5 and 6: 8 Gelijke monniken gelijke kappen i
Page 7 and 8: 12 Doeltreffend voorkomen dat de da
Page 9 and 10: 16 Risico’s uitbannen door juiste
Page 11: 20 Hard werken om thuis, op het wer
Page 15 and 16: 28 Iedereen is uitgenodigd om te we
Page 17 and 18: Organogram Bestuur Hoofdkantoor sta

Download pdf - Reclassering Nederland

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?