Download pdf - Reclassering Nederland

van de leefsituatie en gedragsverandering kan zelfs aan versterking
ervan bijdragen. De kans op criminele terugval vermindert.
Bij plegers van huiselijk geweld, voetbalvandalen, onverantwoorde
rijders en jeugdige veelplegers is deze aanpak kansrijk.
Reclassering Nederland heeft haar organisatie zodanig ingericht
dat straf, toezicht en begeleiding in het gehele land zijn uit te
voeren.
De daders blijven in beeld. Reclassering Nederland zit hen
figuurlijk dicht op de huid. Er is begonnen met het vereenvoudigen
en verbeteren van het registratiesysteem. Technisch
en inhoudelijk. Voor werkgestraften is een nieuwe module
toegevoegd. In sneltreinvaart is het aangepaste systeem in het
hele land beschikbaar gemaakt. Dader, opdrachtgevende partij,
diagnose, soort activiteit, het is allemaal op te roepen. Ook is
duidelijk welke acties en producten horen bij het programma
Terugdringen Recidive. Na verdergaande verbetering kan het
systeem ook goede diensten bewijzen bij het afstemmen van
vraag, aanbod en voortgang van de productie.
De reorganisatie
• dirigeert 400 van de 1400 medewerkers naar een andere werkplek of functie.
• zorgt voor besparingen en een nauwere aansluiting bij ketenpartners
• omvat ook het afstoten van coördinerende taken voor zusterorganisaties
• leidt tot een kleiner en slagvaardiger landelijk bureau
• veroorzaakt financiële spanning door bezuinigend ministerie
De klant is bijna koning. Het ministerie van Justitie is vrijwel
de enige financier. En dan tikt het zwaar door, het gezegde: wie
betaalt bepaalt. De vraag om per arrondissement een gemeenschappelijke
voordeur voor de drie reclasseringsorganisaties in
te richten, is dan ook serieus opgepakt. De voordelen voor de
afnemers van diensten en producten zijn duidelijk. Ze hebben
een verdachte of dader, ze hebben een vraag, ze hebben
eventueel een maatschappelijk probleem en ze hebben één
vaste plek om dat te deponeren. De eerstelijns dienstverlening is
gegarandeerd en het juiste vervolgtraject wordt erbij gezocht.
Zo’n eventueel advies- en distributiepunt (ADP) heeft echter ook
de nodige haken en ogen. Drie organisaties van sterk verschillende
grootte en met eigen specialisaties moeten de intake
landelijk bemensen en organiseren. Het zoeken naar de juiste
vorm, taakverdeling en aansturing gaat daarom nog even duren.
Samenwerking binnen de keten
Taakstraffen en elektronisch
toezicht zijn vaak effectiever
dan verblijf achter tralies
• richt zich op betere selectiecriteria om vraag en aanbod te laten sporen
• hanteert gemeenschappelijke beslisboom voor aanvraag rapporten
• moet voorkomen dat veelplegersbeleid landelijk en lokaal verschilt
• leidt in alle arrondissementen tot werkafspraken ter bestrijding van
huiselijk geweld
6 7