Download pdf - Reclassering Nederland

Taakstraffen en elektronisch
toezicht zijn in veel gevallen
effectiever
Maatregelrapport Over mensen met psychiatrisch of
verslavingsprobleem. Te gebruiken door justitie of kliniek.
Begeleidingsmogelijkheden en risico’s.
Reïntegratieprogramma Gericht op beperking recidive en
overlast. Herstel sociaal aanvaardbaar gedrag. Trainingen op
vrijwel alle levensterreinen.
Toeleiding zorg Samenspel van activiteiten om gestoorde
verdachten of daders in behandeling te krijgen. Opname of
ambulant. Nadruk op samenwerking.
Toezicht Al dan niet elektronisch. Beperking van vrijheden van
daders. Werken aan gedragsverandering. Nieuw: elektronisch
straatverbod.
Nazorg Zorgen dat na gevangenisstraf omstandigheden geen
aanleiding geven tot terugval. Samenwerking met bijvoorbeeld
gemeentes.
Werkstraf Sanctie als alternatief voor opsluiting , geldboete of
voorwaardelijke straf. Maximaal 240 uur. Organiseren en
begeleiden van de uitvoering.
Leerstraf Coördinatie van dit alternatief voor opsluiting,
geldboete of voorwaardelijke straf. Maximaal 240 uur,
eventueel bovenop werkstraf. Breed aanbod. Gericht op
gedragsverandering.
Producten en diensten
Vroeghulpbezoek 10.035
Vroeghulpinterventie 837
Voorlichtingsrapportage 10.822
Adviesrapport 7.701
Maatregelrapport 244
Reïntegratieprogramma 2.311
Trajectbegeleiding 644
Diagnose 33.636
Toeleiding Zorg 1.375
Toezicht 9.500
Werkstraf 22.577
Leerstraf (regulier) 463
Speciale producten en diensten van Terugdringen Recidive
Adviesrapport 296
Reïntegratieprogramma 95
RISc 238
Toeleiding Zorg 4
Toezicht 6
Financiele positie
Effectiever en efficiënter werken. Met die boodschap in het
achterhoofd heeft Reclassering Nederland in 2004 tal van
maatregelen genomen om de organisatie weer op de rails
te krijgen. De bezuinigingstaakstelling van het ministerie van
Justitie hakt er diep in en maakt de operatie niet makkelijker.
Eind 2003 is een korting vastgesteld van meer dan tien procent
van het totale budget. Maatregelen in de personele bezetting
kunnen dan niet uitblijven. Ze vormen immers tachtig procent
van de totale kosten. De doorgevoerde reorganisatie resulteert
in het ergste geval tot een negatief resultaat van € 13,9 miljoen.
Daarvan slokt de reorganisatie zelf bijna 11 miljoen euro op.
Leegstaande panden, huurverplichtingen en niet-gerealiseerde
productie vormt de rest. Het operationele resultaat is licht
negatief: € 0,5 miljoen in de min.
30 31