Download pdf - Reclassering Nederland

4
Er is flink getrokken
aan een betere
samenwerking
met partners in
de strafrechtketen
Altijd dichtbij
Maatschappelijke pijn heeft vele gezichten. Ook kan de
impact van misdrijven nogal verschillen. Door de plek, de aard,
de omvang, de frequentie. Het streven naar veiligheid is een
nationale opgave, maar krijgt regionaal vorm. Grootstedelijke
gebieden vragen bijvoorbeeld om andersoortige oplossingen
dan plattelandsgemeenschappen. Weer anders ligt het in
grensdistricten of gebieden met hoge werkloosheid.
Reclassering Nederland heeft in 2004 haar organisatie compleet
omgebouwd om beter en directer op uiteenlopende behoeften
te kunnen inspelen.
De organisatie is flink opgeschud. De vijf ressortbureau’s
zijn opgeheven. Het werk gebeurt voortaan vanuit tien regio’s.
Met een eigen management. Met handelingsbevoegdheid.
Met werkstrafeenheden. De belofte is helder: de samenwerking
met Openbaar Ministerie, rechtbanken, strafinrichtingen,
politie en lokale overheden krijgt er een positieve impuls door.
Er is immers beter en direct in te spelen op de vraag ter plekke.
Eind 2004 is deze aanpak nog eens verstevigd door in de regio’s
het zwaartepunt te leggen voor beleid en uitvoering. Alleen wat
daar niet goed te regelen is, moet door naar het landelijk niveau.
Daarbij gaat het over hoofdlijnen van beleid, over nationale
kaderstelling, over zaken die belangen of grenzen van de regio
overschreiden.
Vooral verstandig straffen. Dat is de lijn van de reclassering.
Meebewegen met wat de samenleving verlangt. Taakstraffen en
elektronisch toezicht zijn in veel gevallen effectiever dan een
verblijf achter de tralies. Als de dader een redelijk sociaaleconomisch
netwerk heeft, kan dit in stand blijven.
De juiste combinatie van controle, risicobeheersing, structureren
5