gratis e-sample - Uitgeverij Nieuwezijds

More documents

Recommendations

Info

Start Het is onmogelijk om op alles voorbereid te zijn. Als je op alle fronten zekerheid wilt, blijf je jaren bezig met uitzoeken, plannen schrijven en herschrijven. Op die manier blijf je dus op je plaats. Absolute zekerheid en een eigen praktijk gaan niet samen. Elke zelfstandige leert door vallen. En door daarna weer op te staan. En zo verder. Door te beginnen, door naar buiten te treden verken je langzaam je markt en ontdek je wellicht geheel nieuwe markten. Geen papieren marktonderzoek dus, maar actieonderzoek. Zo verken je je grenzen. Forceer jezelf niet, het is belangrijk om lol in je praktijk te houden en enthousiasme uit te blijven stralen. Geloof in jezelf, maar neem geen opdrachten aan die te groot of te complex zijn. Want met een verknalde klus verspeel je je naam. Actie dus, maar wel gericht. Welke doelen stel je je? Welke stappen ga je ondernemen om meer betalende opdrachtgevers te krijgen? Hoeveel tijd en geld ga je daarin steken? In een actieplan neem je de essentie van je praktijk op. Van tijd tot tijd loop je het actieplan na. Heb je de doelen gehaald? En waren de begrote kosten reëel? Zo kun je beoordelen of je nog op schema ligt, of dat het nodig is om je plannen bij te stellen. In plaats van een actieplan kun je ook een mission statement schrijven: een korte samenvatting van de doelen die je wilt bereiken. Zo’n statement moet SMART zijn: Short, Measurable, Achievable, Realistic en Time-bound. Een derde mogelijkheid is een strategie uitstippelen. In dat geval staan niet je doelen centraal, maar de manier waarop je te werk wilt gaan. Als je bijvoorbeeld nieuwe doelgroepen voor kunst wilt interesseren, kunnen artistieke tupperware parties een verrassende ingang zijn. Het uitwerken van plannen is geen rechtlijnig proces waar automatisch de enig juiste oplossing uit rolt. Plannen uitwerken is kiezen. Als je bijvoorbeeld kiest voor een lagere uurprijs dan je concurrenten, beïnvloedt dat de winstverwachting en het aantal klanten dat je moet werven. Soms kom je niet onder een ondernemingsplan uit, bijvoorbeeld als je een lening van de bank wilt. Er zijn veel modelplannen in omloop – onder andere van de Kamer van Koophandel – maar deze zijn niet toegespitst op zelfstandigen. Bovendien komt een invuloefening slecht over. 17 Actieonderzoek Mission statement Strategie formuleren
Persoonlijk plan Hoofdstuk 1 Een ondernemingsplan is een presentatie van je bedrijf en is dus altijd een persoonlijk document. Het is een uitgebreide versie van het actieplan, aangevuld met je persoonlijke gegevens. Laat voorgedrukte standaardwerkjes dus voor wat ze zijn. 18
Page 1 and 2: TIJS VAN DEN BOOMEN ZZP 2013 handbo
Page 3 and 4: ZZP 2013 Handboek voor zelfstandige
Page 5 and 6: Zelfstandigen zijn gelukkiger Erken
Page 7 and 8: Term freelancer verliest terrein Na
Page 9 and 10: Poen, pret en prestige Vooraf Een g
Page 11 and 12: Inhoud 3 De markt op 51 Marketing i
Page 13 and 14: Inhoud 14 Aansprakelijkheid · Verg
Page 15: Ondernemingsplan niet heilig Rekens
Page 19 and 20: Hoofdstuk 1 Verken de markt 9. Form
Page 21 and 22: Hoofdstuk 1 Maak afspraken met je k
Page 23 and 24: Hoofdstuk 1 Regel je financiën 38.
Page 25 and 26: Hoofdstuk 1 Bespaar op belastingen
Page 27 and 28: Hoofdstuk 1 Organiseer je werk 62.
Page 29 and 30: Formuleer het aanbod vanuit het per
Page 31 and 32: Op welke specifieke klanten ga je j
Page 33 and 34: De vier klassieke marketinginstrume
Page 35 and 36: Formuleer je aanbod concreet en beg
Page 37 and 38: Combineer diensten en doelgroepen Z
Page 39 and 40: Regel de verantwoordelijkheid bij s
Page 41 and 42: ‘Wat de gek ervoor geeft’ Bepaa
Page 43 and 44: Argumenten bij onderhandelingen Nac
Page 45 and 46: Uurprijs versus stukprijs Royalty
Page 47 and 48: Ruttenorm Leg een relatie met de lo
Page 49 and 50: Fremium-model Geef de show weg en l
Page 51 and 52: Kantoorzwervers Eigen kantoor Hoofd
Page 53 and 54: Coworking Postbus Hoofdstuk 3 al op
Page 55 and 56: Tagline Werk onder je eigen naam Ho
Page 57 and 58: Visitekaartje Mobiel nummer vermeld
Page 59 and 60: Officiële eisen Hoofdstuk 3 • Zo
Page 61 and 62: Boekhouder Hoofdstuk 7 • Wat is j
Page 63 and 64: Omschrijving werkzaamheden Automati
Page 65 and 66: Voorkom afhankelijkheid Gezagsverho
Page 67 and 68:
Een bv als hulpconstructie Recht op
Page 69 and 70:
Controles Voer je website op Hoofds
Page 71 and 72:
Combinatie met een baan VAR-row bie
Page 73 and 74:
Ontbrekende gezagsverhouding Winsts
Page 75 and 76:
Hoofdstuk 7 Verder legt de wet vast
Page 77 and 78:
Vrijgestelde diensten Btw binnen de
Page 79 and 80:
Combinatie van verschillende tariev
Page 81 and 82:
Regeling voor kleine ondernemers On
Page 83 and 84:
AOW en pensioen worden niet gekort
Page 85 and 86:
Bijzondere bijstand Hoofdstuk 13 da
Page 87 and 88:
Maak van ondernemen geen heilig moe
Page 89 and 90:
Kosten aftrekken mag, belasting res
Page 91 and 92:
Individuele reïntegratie Kredieten
Page 93 and 94:
Half jaar proberen Terug naar de WW
Page 95 and 96:
Voorbeeld financieel plan De ontwer
Page 97 and 98:
Voorbeeld financieel plan meter per
Page 99 and 100:
Voorbeeld financieel plan Exploitat
Page 101 and 102:
Liquiditeitsbegroting Voorbeeld fin
Page 103 and 104:
Voorbeeld financieel plan Heffingsk
Page 105 and 106:
Schema’s voor berekening netto be
Page 107 and 108:
Voorbeeld financieel plan Je kunt t
Page 109 and 110:
Adressen Belangen Alternatief Voor
Page 111 and 112:
Adressen KennisRing Informatie over
Page 113 and 114:
Literatuur • Fondsenboek - Offici
Page 115 and 116:
Literatuur • Mindmappen - Voor ee
Page 117 and 118:
Index Boxen 195 BPM 222 Briefing 11
Page 119 and 120:
Index N Naam 78 Naamsvermelding 137
Page 122 and 123:
Over de auteur ‘Een zelfstandige
show all

gratis e-sample - Uitgeverij Nieuwezijds

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?