23.09.2013 Views

gratis e-sample - Uitgeverij Nieuwezijds

gratis e-sample - Uitgeverij Nieuwezijds

gratis e-sample - Uitgeverij Nieuwezijds

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Formuleer het aanbod<br />

vanuit het perspectief<br />

van je klanten<br />

Breng je concurrenten<br />

in kaart en leer van ze<br />

Hoofdstuk 3<br />

Aanbod en doelgroepen kiezen<br />

Welke diensten bied je aan en aan welke doelgroepen bied je ze aan? De<br />

marktafbakening voltrekt zich in drie stappen.<br />

I. Aanbod formuleren<br />

Formuleer je aanbod op een klantgerichte manier. Begin niet bij de dienst,<br />

maar bij het probleem dat je voor de klant oplost. Zorg dat de omschrijving<br />

aansluit bij het taalgebruik van de klant. Dat dwingt je om je diensten door<br />

zijn ogen te bekijken – een goede voorbereiding voor de acquisitie.<br />

Vaak wordt een strikte scheiding gehanteerd tussen producten en diensten.<br />

Producten zijn tastbaar en kunnen op voorraad worden geproduceerd,<br />

diensten niet. Maar zo absoluut is dit verschil niet: bijna alle producten<br />

gaan gepaard met een dienst (bijvoorbeeld garantie op een wasmachine).<br />

En omgekeerd zijn diensten meestal gekoppeld aan producten<br />

(bijvoorbeeld het eindrapport van een organisatieadviseur, de tekst van<br />

een vertaler en de afdrukken van een fotograaf).<br />

De scheiding tussen producten en diensten wordt bovendien steeds<br />

kleiner: ze vloeien langzaam in elkaar over. Massaproducten maken plaats<br />

voor productie op bestelling, geheel aangepast aan de wensen van de klant.<br />

Diensten worden gestandaardiseerd tot massagoederen, niet toevallig hebben<br />

banken het over hun ‘financiële producten’.<br />

Om je gedachten te scherpen kun je het aanbod van je concurrenten bestuderen:<br />

wat doen ze, waar zijn ze goed in, wat werkt? Benchmarking heet<br />

dat: je activiteiten vergelijken met de sterkste spelers op de markt. Rank<br />

Xerox – producent van kopieermachines – heeft het ver geschopt met ‘afkijken’<br />

(zie ook pagina 55).<br />

Benchmarking heeft twee voordelen: je voorkomt dat je opnieuw het wiel<br />

moet uitvinden en je vermijdt dat je dienst te veel afwijkt van wat de markt<br />

gewend is. Bestaande diensten zijn namelijk gemakkelijker te verkopen<br />

dan geheel nieuwe.<br />

Vervolgens ga je sleutelen aan het aanbod, want met alleen imiteren zul je<br />

geen klanten trekken. Zorg dat je diensten op enkele punten voldoende verschillen<br />

van die van de concurrentie, bijvoorbeeld door je te specialiseren.<br />

52

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!