gratis e-sample - Uitgeverij Nieuwezijds
gratis e-sample - Uitgeverij Nieuwezijds
gratis e-sample - Uitgeverij Nieuwezijds
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Formuleer het aanbod<br />
vanuit het perspectief<br />
van je klanten<br />
Breng je concurrenten<br />
in kaart en leer van ze<br />
Hoofdstuk 3<br />
Aanbod en doelgroepen kiezen<br />
Welke diensten bied je aan en aan welke doelgroepen bied je ze aan? De<br />
marktafbakening voltrekt zich in drie stappen.<br />
I. Aanbod formuleren<br />
Formuleer je aanbod op een klantgerichte manier. Begin niet bij de dienst,<br />
maar bij het probleem dat je voor de klant oplost. Zorg dat de omschrijving<br />
aansluit bij het taalgebruik van de klant. Dat dwingt je om je diensten door<br />
zijn ogen te bekijken – een goede voorbereiding voor de acquisitie.<br />
Vaak wordt een strikte scheiding gehanteerd tussen producten en diensten.<br />
Producten zijn tastbaar en kunnen op voorraad worden geproduceerd,<br />
diensten niet. Maar zo absoluut is dit verschil niet: bijna alle producten<br />
gaan gepaard met een dienst (bijvoorbeeld garantie op een wasmachine).<br />
En omgekeerd zijn diensten meestal gekoppeld aan producten<br />
(bijvoorbeeld het eindrapport van een organisatieadviseur, de tekst van<br />
een vertaler en de afdrukken van een fotograaf).<br />
De scheiding tussen producten en diensten wordt bovendien steeds<br />
kleiner: ze vloeien langzaam in elkaar over. Massaproducten maken plaats<br />
voor productie op bestelling, geheel aangepast aan de wensen van de klant.<br />
Diensten worden gestandaardiseerd tot massagoederen, niet toevallig hebben<br />
banken het over hun ‘financiële producten’.<br />
Om je gedachten te scherpen kun je het aanbod van je concurrenten bestuderen:<br />
wat doen ze, waar zijn ze goed in, wat werkt? Benchmarking heet<br />
dat: je activiteiten vergelijken met de sterkste spelers op de markt. Rank<br />
Xerox – producent van kopieermachines – heeft het ver geschopt met ‘afkijken’<br />
(zie ook pagina 55).<br />
Benchmarking heeft twee voordelen: je voorkomt dat je opnieuw het wiel<br />
moet uitvinden en je vermijdt dat je dienst te veel afwijkt van wat de markt<br />
gewend is. Bestaande diensten zijn namelijk gemakkelijker te verkopen<br />
dan geheel nieuwe.<br />
Vervolgens ga je sleutelen aan het aanbod, want met alleen imiteren zul je<br />
geen klanten trekken. Zorg dat je diensten op enkele punten voldoende verschillen<br />
van die van de concurrentie, bijvoorbeeld door je te specialiseren.<br />
52