gratis e-sample - Uitgeverij Nieuwezijds

More documents

Recommendations

Info

Vooraf pen van bedrijfsvoering, want verkoopbare kwaliteiten zijn niet veel waard als je niet over een minimum aan verkoopkwaliteiten beschikt. Het handboek behandelt de belangrijkste algemene aspecten van het zelfstandig ondernemerschap, zaken die voor elke eigen baas hetzelfde zijn. Voor specifieke informatie zoals vestigingsvergunningen en vereiste diploma’s kun je terecht bij de Kamer van Koophandel of bij je beroepsvereniging. Een greep uit de onderwerpen in dit handboek: hoe ontwikkel je een krachtig netwerk? Welke eisen stelt de fiscus aan het ondernemerschap? Wie bezit het auteursrecht en wanneer wordt dit overgedragen? Welke stappen kun je ondernemen tegen wanbetalers? Aan welke eisen voldoet een goede offerte? Moet je een eigen website hebben? Wanneer is een verzekering tegen arbeidsongeschiktheid nodig? Is een auto van de zaak voordeliger? Hoe onderbouw je gesprekken met financiers? Laat je niet afschrikken door de omvang en detaillering van dit boek. Het eerste hoofdstuk vat de zelfstandige praktijk in 69 stappen samen (zie de gekleurde pagina’s). Bij elke stap staan verwijzingen naar de verdere inhoud van het boek. Maar je kunt natuurlijk ook de inhoudsopgave gebruiken om díe zaken op te zoeken waarover je op dat moment iets wilt of moet weten. In de startfase is het meestal niet interessant om te weten hoe je ‘overtollig geld’ het beste kunt beleggen. En omgekeerd is de liquiditeit meestal geen probleem als je een aantal jaren bezig bent. Sommige zaken hoef je maar één keer uit te zoeken. Of helemaal niet: als je niet btw-plichtig bent, kun je dat deel gewoon overslaan. Ook auteursrecht en samenwerking in een maatschap zijn niet voor iedereen belangrijk. Als je een enorme weerstand hebt tegen boekhouden, kun je de hele financiële administratie uitbesteden. Dat kost geld en belemmert het inzicht in je reilen en zeilen, maar het kan wel. Tot slot: ondernemen is geen wetenschap. Intuïtie, originaliteit en flair spelen net zo goed een rol als vakkennis, reflectie en financieel inzicht. Een zelfstandige praktijk is geen machine die je van a tot z kunt doorgronden. Het is eerder een levend organisme dat je regelmatig moet voeden, maar dat je tegelijk ook de kans moet geven om zich te ontwikkelen in een richting die je aanvankelijk misschien niet had voorzien. 9 Stappenplan
Poen, pret en prestige Vooraf Een goede praktijk past als een tweede huid, zorg dus dat ze meegroeit met je behoeften. Of dat nu het grote geld is, een avontuurlijk leven of inhoudelijke verdieping. Of alle drie. 10
Page 1 and 2: TIJS VAN DEN BOOMEN ZZP 2013 handbo
Page 3 and 4: ZZP 2013 Handboek voor zelfstandige
Page 5 and 6: Zelfstandigen zijn gelukkiger Erken
Page 7: Term freelancer verliest terrein Na
Page 11 and 12: Inhoud 3 De markt op 51 Marketing i
Page 13 and 14: Inhoud 14 Aansprakelijkheid · Verg
Page 15 and 16: Ondernemingsplan niet heilig Rekens
Page 17 and 18: Persoonlijk plan Hoofdstuk 1 Een on
Page 19 and 20: Hoofdstuk 1 Verken de markt 9. Form
Page 21 and 22: Hoofdstuk 1 Maak afspraken met je k
Page 23 and 24: Hoofdstuk 1 Regel je financiën 38.
Page 25 and 26: Hoofdstuk 1 Bespaar op belastingen
Page 27 and 28: Hoofdstuk 1 Organiseer je werk 62.
Page 29 and 30: Formuleer het aanbod vanuit het per
Page 31 and 32: Op welke specifieke klanten ga je j
Page 33 and 34: De vier klassieke marketinginstrume
Page 35 and 36: Formuleer je aanbod concreet en beg
Page 37 and 38: Combineer diensten en doelgroepen Z
Page 39 and 40: Regel de verantwoordelijkheid bij s
Page 41 and 42: ‘Wat de gek ervoor geeft’ Bepaa
Page 43 and 44: Argumenten bij onderhandelingen Nac
Page 45 and 46: Uurprijs versus stukprijs Royalty
Page 47 and 48: Ruttenorm Leg een relatie met de lo
Page 49 and 50: Fremium-model Geef de show weg en l
Page 51 and 52: Kantoorzwervers Eigen kantoor Hoofd
Page 53 and 54: Coworking Postbus Hoofdstuk 3 al op
Page 55 and 56: Tagline Werk onder je eigen naam Ho
Page 57 and 58: Visitekaartje Mobiel nummer vermeld
Page 59 and 60:
Officiële eisen Hoofdstuk 3 • Zo
Page 61 and 62:
Boekhouder Hoofdstuk 7 • Wat is j
Page 63 and 64:
Omschrijving werkzaamheden Automati
Page 65 and 66:
Voorkom afhankelijkheid Gezagsverho
Page 67 and 68:
Een bv als hulpconstructie Recht op
Page 69 and 70:
Controles Voer je website op Hoofds
Page 71 and 72:
Combinatie met een baan VAR-row bie
Page 73 and 74:
Ontbrekende gezagsverhouding Winsts
Page 75 and 76:
Hoofdstuk 7 Verder legt de wet vast
Page 77 and 78:
Vrijgestelde diensten Btw binnen de
Page 79 and 80:
Combinatie van verschillende tariev
Page 81 and 82:
Regeling voor kleine ondernemers On
Page 83 and 84:
AOW en pensioen worden niet gekort
Page 85 and 86:
Bijzondere bijstand Hoofdstuk 13 da
Page 87 and 88:
Maak van ondernemen geen heilig moe
Page 89 and 90:
Kosten aftrekken mag, belasting res
Page 91 and 92:
Individuele reïntegratie Kredieten
Page 93 and 94:
Half jaar proberen Terug naar de WW
Page 95 and 96:
Voorbeeld financieel plan De ontwer
Page 97 and 98:
Voorbeeld financieel plan meter per
Page 99 and 100:
Voorbeeld financieel plan Exploitat
Page 101 and 102:
Liquiditeitsbegroting Voorbeeld fin
Page 103 and 104:
Voorbeeld financieel plan Heffingsk
Page 105 and 106:
Schema’s voor berekening netto be
Page 107 and 108:
Voorbeeld financieel plan Je kunt t
Page 109 and 110:
Adressen Belangen Alternatief Voor
Page 111 and 112:
Adressen KennisRing Informatie over
Page 113 and 114:
Literatuur • Fondsenboek - Offici
Page 115 and 116:
Literatuur • Mindmappen - Voor ee
Page 117 and 118:
Index Boxen 195 BPM 222 Briefing 11
Page 119 and 120:
Index N Naam 78 Naamsvermelding 137
Page 122 and 123:
Over de auteur ‘Een zelfstandige
show all

gratis e-sample - Uitgeverij Nieuwezijds

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?