gratis e-sample - Uitgeverij Nieuwezijds
gratis e-sample - Uitgeverij Nieuwezijds
gratis e-sample - Uitgeverij Nieuwezijds
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Argumenten bij<br />
onderhandelingen<br />
Nacht- en<br />
weekendtoeslag<br />
Prestige drukt de prijs<br />
Hoofdstuk 3<br />
Op de volgende pagina’s vind je een achttal factoren die je kunt laten<br />
meewegen bij het opslagpercentage dat je in rekening brengt, of de korting<br />
die je verleent. Je kunt elke factor van een positief of negatief percentage<br />
voorzien en vervolgens alle percentages optellen, maar dat is alleen ogenschijnlijk<br />
objectief.<br />
Loop de factoren vooral na om je gedachten te scherpen en probeer zo<br />
tot een min of meer gefundeerd tarief voor een specifieke klus te komen.<br />
Door op deze manier te werk te gaan, heb je bovendien bij eventuele onderhandelingen<br />
argumenten paraat. Zie ook pagina 130.<br />
• Aard van de opdracht. Het tarief stijgt met het belang en de complexiteit<br />
van de klus.<br />
• Spoedeisendheid. Als de opdracht nacht- of weekendwerk vereist, is een<br />
toeslag van vijftig procent redelijk.<br />
• Lengte van de opdracht. Kortlopende opdrachten waarvoor veel concentratie<br />
en inleving nodig is, vergen een hogere uurprijs dan langlopende<br />
contracten die een aantal dagdelen per week in beslag nemen.<br />
• Soort werk. In navolging van de reclamewereld splitsen steeds meer<br />
branches hun werkzaamheden uit: adviesuren zijn duurder dan administratieve<br />
uren, creatieve uren duurder dan reisuren. Ook als je werkt<br />
met een gewogen gemiddelde van de verschillende soorten werk die je<br />
verricht, is het goed om per opdracht te kijken hoe de balans tussen dure<br />
en goedkope uren ligt.<br />
• Gebruik van eigen apparatuur. Als je zelf dure apparatuur mee moet<br />
brengen, kun je dat laten doorwerken in je tarief.<br />
• Soort opdrachtgever. Kleine organisaties hebben meestal meer moeite<br />
met de hoogte van het honorarium dan grote. Die laatste hechten vooral<br />
belang aan de kwaliteit, uitvoering en continuïteit. Tegelijk zijn ze ook<br />
kritischer en harder in de onderhandelingen. Ideële organisaties die met<br />
vrijwilligers werken, vormen het andere uiterste.<br />
• Status van de opdrachtgever. Het prestige van een opdracht drukt de<br />
prijs, je kunt er later immers mee pronken. Landelijke kranten benutten<br />
dit mechanisme feilloos en betalen veel minder dan sponsored magazines<br />
en bedrijfsbladen.<br />
66