23.09.2013 Views

gratis e-sample - Uitgeverij Nieuwezijds

gratis e-sample - Uitgeverij Nieuwezijds

gratis e-sample - Uitgeverij Nieuwezijds

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Argumenten bij<br />

onderhandelingen<br />

Nacht- en<br />

weekendtoeslag<br />

Prestige drukt de prijs<br />

Hoofdstuk 3<br />

Op de volgende pagina’s vind je een achttal factoren die je kunt laten<br />

meewegen bij het opslagpercentage dat je in rekening brengt, of de korting<br />

die je verleent. Je kunt elke factor van een positief of negatief percentage<br />

voorzien en vervolgens alle percentages optellen, maar dat is alleen ogenschijnlijk<br />

objectief.<br />

Loop de factoren vooral na om je gedachten te scherpen en probeer zo<br />

tot een min of meer gefundeerd tarief voor een specifieke klus te komen.<br />

Door op deze manier te werk te gaan, heb je bovendien bij eventuele onderhandelingen<br />

argumenten paraat. Zie ook pagina 130.<br />

• Aard van de opdracht. Het tarief stijgt met het belang en de complexiteit<br />

van de klus.<br />

• Spoedeisendheid. Als de opdracht nacht- of weekendwerk vereist, is een<br />

toeslag van vijftig procent redelijk.<br />

• Lengte van de opdracht. Kortlopende opdrachten waarvoor veel concentratie<br />

en inleving nodig is, vergen een hogere uurprijs dan langlopende<br />

contracten die een aantal dagdelen per week in beslag nemen.<br />

• Soort werk. In navolging van de reclamewereld splitsen steeds meer<br />

branches hun werkzaamheden uit: adviesuren zijn duurder dan administratieve<br />

uren, creatieve uren duurder dan reisuren. Ook als je werkt<br />

met een gewogen gemiddelde van de verschillende soorten werk die je<br />

verricht, is het goed om per opdracht te kijken hoe de balans tussen dure<br />

en goedkope uren ligt.<br />

• Gebruik van eigen apparatuur. Als je zelf dure apparatuur mee moet<br />

brengen, kun je dat laten doorwerken in je tarief.<br />

• Soort opdrachtgever. Kleine organisaties hebben meestal meer moeite<br />

met de hoogte van het honorarium dan grote. Die laatste hechten vooral<br />

belang aan de kwaliteit, uitvoering en continuïteit. Tegelijk zijn ze ook<br />

kritischer en harder in de onderhandelingen. Ideële organisaties die met<br />

vrijwilligers werken, vormen het andere uiterste.<br />

• Status van de opdrachtgever. Het prestige van een opdracht drukt de<br />

prijs, je kunt er later immers mee pronken. Landelijke kranten benutten<br />

dit mechanisme feilloos en betalen veel minder dan sponsored magazines<br />

en bedrijfsbladen.<br />

66

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!