Jaargang 4

Mentaal | 26
Riny Bukkems vertrekt als voorzitter van de Ondernemingsraad
Vanwege zijn overstap als
medewerker van GGZ Noorden
Midden- Limburg naar het
Cliëntenadviesbureau, een
andere werkgever dus, zet Riny
op 1 april (en dat is geen grap)
een punt achter het voorzitterschap
van de Ondernemingsraad.
Vanwege zijn overstap als medewerker van GGZ
Noord- en Midden- Limburg naar het Cliëntenadviesbureau,
een andere werkgever dus, zet
Riny op 1 april (en dat is geen grap) een punt
achter het voorzitterschap van de Ondernemingsraad.
Riny heeft, als hij vertrekt, ongeveer 5 jaar deel
uitgemaakt van de Ondernemingsraad. De afgelopen
3 jaar is Riny voorzitter geweest van de
Ondernemingsraad. Een traject dat, zoals hij
het zelf verwoordt, ups en downs gekend heeft
omdat er in een dergelijk ondernemingsraadtraject
fases zijn waarin je resultaten kunt behalen
en het soms frustraties oplevert als blijkt dat
de invloed van de OR toch beperkter is dan je
graag zou willen. Het afscheid komt wat Riny
betreft op een wat ongelukkig moment, midden
in het veranderingsproces van de medezeggen-
schap. Zoals bekend, werken Ondernemingsraad
en Raad van Bestuur, onder begeleiding
van Bureau de Beuk, aan de ontwikkeling van
een andere vorm van medezeggenschap. Een
behoefte die bij beide partijen bestaat omdat het
huidige model van medezeggenschap te weinig
tegemoet komt aan wat de hedendaagse organisatie
vraagt. Op dit moment wordt de OR als
medezeggenschap te weinig gebruikt als “denktank”,
maar reageert deze vooral op zogenaamde
voorgenomen besluiten. Daardoor kan de OR
weinig inhoudelijke invloed uitoefenen en wordt
er daardoor vooral procedureel gewerkt.
Riny is enthousiast over de aanpak die nu in ontwikkeling
is en waarin de medezeggenschap laag
in de organisatie wordt gelegd door medewerkers
directe participatie te bieden. Dat vraagt
natuurlijk van twee kanten, OR en Raad van
Bestuur, loslaten van vertrouwde patronen en
zoeken naar nieuwe wegen om vorm en inhoud
te geven aan de medezeggenschap. Het nieuwe
model van medezeggenschap volgt het uit de
bedrijfs- en bestuurskunde bekende model van
“richten, inrichten en verrichten”. Daarbij heeft
richten betrekking op strategie en tactiek van
de organisatie en heeft inrichten betrekking op
de manier waarop de organisatie vorm wordt
Tamara Goossens start als lid van de Ondernemingsraad
Ondanks het feit dat haar
carrière binnen de Ondernemingsraad,
vanwege de
veranderingen in de
medezeggenschapsstructuur,
van korte duur zal zijn, start
Tamara zeer gemotiveerd en gedreven
als lid van de OR.
Haar betrokkenheid bij het HKZ-certificeringstraject
wakkerde bij haar de belangstelling aan
om op organisatieniveau beleidszaken te kunnen
volgen. Toen zij op het goede moment ook
nog eens door de juiste persoon werd gevraagd
of ze belangstelling had voor het OR-werk besloot
ze de uitdaging aan te gaan. Na een korte
aanloop- en inwerktijd wordt haar OR-lidmaatschap
definitief.
Tamara ziet veel kansen in de nieuwe medezeggenschapstructuur,
die naar haar verwachtingen
meer mogelijkheden voor betrokkenheid van
medewerkers biedt. Het is vooral de betrokkenheid
en participatie die Tamara van belang
vindt. Vandaar dat ze het onderschrijft dat de
betrokkenheid van medewerkers op verschillende
niveaus wordt ingezet. Een aanpak die
tot grotere en actievere participatie van medewerkers
kan leiden. Een betrokkenheid die ze
ook bij zichzelf ziet groeien; voorheen boeide
het haar niet zo wat er op beleidsmatig niveau
gebeurde, maar sinds ze zich er meer in heeft
kunnen verdiepen is er op dat gebied een wereld
voor haar open gegaan. Zij voelt zich op haar
werkplek zeer gesteund door haar collega’s, die
haar deelname aan de OR erg waarderen. Het
levert hen immers ook voordelen op; ze krijgen
Door: Fun Sijbers
gegeven. Verrichten gaat over de manier waarop
uitvoering aan beleid wordt gegeven. Door deze
indeling ontstaat de mogelijkheid om participatie
van medewerkers beter in te delen. In
de praktijk willen veel medewerkers invloed
hebben op het niveau van verrichten. Anderen
hebben belangstelling voor de manier waarop de
organisatie wordt gericht of ingericht.
Riny spreekt de hoop uit dat het nieuwe model
van medezeggenschap ook mogelijkheden biedt
voor medewerkers om zich op projectbasis te
binden. Tegenwoordig willen medewerkers zich
niet meer op voorhand voor een zittingstermijn
van vier jaar binden aan de Ondernemingsraad.
Participatie op projectbasis kan hiervoor een
aanvaardbaar alternatief vormen. Vanuit zijn
nieuwe werkomgeving binnen het Cliëntenadviesbureau
zal Riny de ontwikkelingen in elk
geval met veel belangstelling blijven volgen.
meer informatie en het draagt bij aan de positionering
van het IAC (intern activiteiten centrum)
binnen de organisatie.
Als alles verloopt zoals het zou moeten, zal
Tamara dus maar kort lid zijn van de OR in de
huidige vorm. Desondanks vindt zij het een uitstekend
moment om er juist nu in te stappen en
de uitdaging aan te gaan.