04.10.2014 Views

Het belang van bestaande bezoekers: Een onderzoek naar ... - Nhtv

Het belang van bestaande bezoekers: Een onderzoek naar ... - Nhtv

Het belang van bestaande bezoekers: Een onderzoek naar ... - Nhtv

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>Het</strong> <strong>belang</strong> <strong>van</strong> <strong>bestaande</strong> <strong>bezoekers</strong>: een <strong>onderzoek</strong> <strong>naar</strong> klantloyaliteit in de theaterbranche<br />

klantloyaliteit na te streven wil het bedrijf een langdurige relatie tussen de klant en de<br />

onderneming opbouwen op basis <strong>van</strong> emotionele gronden (Van Leeuwen 2003). Deze relatie is<br />

onder andere gebaseerd op vertrouwen <strong>van</strong> de klant in de organisatie en binding <strong>van</strong> de klant<br />

met de organisatie (Bügel 2002). In een langdurige relatie moet geïnvesteerd worden, zowel door<br />

de organisatie als door de klant (Bügel 2002).<br />

Er zijn verschillende manieren om klantloyaliteit te verwerven. Zo bestaan er vele vormen <strong>van</strong><br />

loyaliteitsprogramma’s en loyaliteitsacties, en bovendien kan een bedrijf op klantloyaliteit inspelen<br />

door middel <strong>van</strong> positionering, branding, product of service (Bügel 2002). Omdat het voor een<br />

bedrijf behoorlijk wat kost om in te spelen op klantloyaliteit, is het erg <strong>belang</strong>rijk dat een<br />

loyaliteitsprogramma of loyaliteitsactie effect heeft en het daadwerkelijk leidt tot een hogere<br />

omzet <strong>van</strong> het bedrijf. De marketingeffectiviteit <strong>van</strong> loyaliteitsprogramma’s is echter erg moeilijk te<br />

meten. In de theaterwereld wordt nog niet veel gesproken over klantloyaliteit. <strong>Een</strong> theater zal<br />

echter wel zoveel mogelijk <strong>bezoekers</strong> binnen moeten halen. <strong>Het</strong> inspelen op nieuwe klanten kost<br />

vaak meer geld dan het inspelen op <strong>bestaande</strong> afnemers (Bügel 2002). Omdat een theater vaak<br />

een relatief klein marketingbudget heeft, zou inspelen op <strong>bestaande</strong> afnemers een goede<br />

oplossing kunnen zijn, mits de effectiviteit <strong>van</strong> deze marketingcampagnes goed is. Waarschijnlijk<br />

zou klantloyaliteit dan ook zeker toegepast kunnen worden op theaters. Door de winstgevendheid<br />

en de levensduur <strong>van</strong> klanten <strong>van</strong> een theater te verhogen, stijgt het aantal bezoeken en<br />

daarmee ook de omzet.<br />

In dit <strong>onderzoek</strong> zal inzicht verkregen worden in de theatersector, om aanbevelingen te doen voor<br />

het opzetten en verbeteren <strong>van</strong> effectieve loyaliteitsprogramma’s en loyaliteitsacties. Voordat dit<br />

inzicht verkregen kan worden, wordt er eerst een literatuurstudie gedaan <strong>naar</strong> klantloyaliteit en<br />

een praktijkstudie <strong>naar</strong> de theatersector. Vervolgens wordt, door middel <strong>van</strong> interviews en<br />

deskresearch, de huidige situatie rondom klantloyaliteit in de theatersector onderzocht. Op basis<br />

<strong>van</strong> deze informatie zullen uiteindelijk aanbevelingen gedaan worden aan de theatersector voor<br />

het opzetten en verbeteren <strong>van</strong> effectieve loyaliteitsprogramma’s en loyaliteitsacties.<br />

1.3 De <strong>onderzoek</strong>sdoelstelling<br />

De doelstelling <strong>van</strong> dit <strong>onderzoek</strong> luidt als volgt:<br />

Inzicht verkrijgen in de klantenloyaliteit in de theaterbranche, teneinde aanbevelingen te doen<br />

voor het opzetten <strong>van</strong> effectieve loyaliteitsprogramma’s en de effectiviteit <strong>van</strong> de <strong>bestaande</strong><br />

programma’s te verbeteren, om hiermee de klantloyaliteit <strong>van</strong> <strong>bestaande</strong> <strong>bezoekers</strong> te verhogen.<br />

Eindscriptie

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!