PEC ZWOLLE | SPORTPEC Zwolle kijkt met ‘koninklijkbeleid’ naar de toekomstAls Heracles Almelo niet snel een nieuw stadion ter beschikking krijgt, snelt PEC Zwollede nu nog tweede club van Overijssel in financieel opzicht aan alle kanten voorbij. Depromovendus uit de provinciehoofdstad, tegenwoordig koninklijk samenwerkend metEuropese grootmachten als Real Madrid en Werder Bremen, hoopt binnen afzienbare tijdnaar een begroting van pakweg twaalf miljoen euro toe te groeien. “Die vertaalslag isnoodzakelijk om een stabiele middenmoter te worden,” zegt voorzitter Adriaan Visser.<strong>Twentevisie</strong> | EDDY VAN DER LEYFotografie | Eric Brinkhorst“In dit wereldje geldt: de ene dag ben je de koning, de andere dag een verschoppeling”Het zijn mooie tijden voor de preses van PEC Zwolle. 2-2 spelen tegen het‘grote’ FC Twente en aansluitend voor een werkbezoek het vliegtuig pakkennaar Rio de Janeiro; Visser, in het dagelijks leven CEO van afvalgigant SitaNederland, heeft mindere weken gekend. Anders dan zijn tocht langs defavela’s van de Braziliaanse miljoenenmetropool (‘interessant om te zien hoeze daar handmatig de vuilnisbelten afgraven’) had De remise in de GrolschVeste iets van een symbolische betekenis. “Ergens wel,” zegt hij, “zo’nresultaat hebben we heel lang niet voor mogelijk gehouden in Zwolle. Ikheb de wedstrijd mogen volgen in een skybox vol Tukkers en dat was geenslechte plek, ha ha. Van tevoren hadden we getekend voor een gelijkspel,achteraf waren we zelfs teleurgesteld dat Twente in blessuretijd nog 2-2scoorde. De wereld op zijn kop. Maar inderdaad, dit resultaat betekent weliets voor PEC Zwolle. Het geeft aan dat we op de goede weg zijn.”Kleine acht miljoen. Er zit muziek in Zwolle, zoveel is duidelijk. Inhet eerste seizoen na de promotie maakt de club op het veld indruk metverzorgd voetbal en daarbuiten met een fris, uitgekiend beleid. Meteen nieuwe hoofdsponsor, een nieuwe rugsponsor, meer tv-inkomsten,hogere recettes, meer exposure ronde de wedstrijden en hogere entreeensponsorprijzen is de begroting bijna verdubbeld, van 4,4 naar eenkleine acht miljoen euro. Ofschoon de kloof met Heracles Almelo, dehuidige nummer twee van Overijssel, daarmee al bijna gedicht is, stelthet op de schaal van de eredivisie nog weinig voor.“We behoren nog steeds tot de minst kapitaalkrachtige clubs op hethoogste niveau, maar er heerst binnen de club een enorme drive ommet z’n allen de vertaalslag te maken,” zegt de voorzitter. “We zittennu op gemiddeld ruim 10.000 toeschouwers, willen toe naar een volhuis, een uitbreiding van de stadioncapaciteit tot 14.500 toeschouwersen een begroting van een miljoen of twaalf. Dat zit er in, maar het iseen kwestie van keihard werken, in alle geledingen. Daarbij is HeraclesAlmelo ons voorbeeld: uitstekend presteren met beperkte middelen. Datis uiterst knap en dat willen wij ook. Wie niet groot is, moet slim zijn.Achteraf is het nog niet zo verkeerd geweest dat we in 2011 promotiezijn misgelopen, ondanks een enorme voorsprong. Daardoor leer jeomgaan met teleurstellingen en dat heeft een louterende werking. Wezijn weerbaarder. In dit wereldje geldt: de ene dag ben je de koning, deandere dag een verschoppeling. Daar moet je mee om kunnen gaan.’’Strategische visie. Visser trad in 2009 aan als voorzitter, in zwaar,stormachtig weer. “Financieel zat de club heel erg slecht, we koerstenaan op een verlies van 1,2 tot 1,3 miljoen euro en moesten iets doen. Opdat moment hebben we een strategische visie gepresenteerd en daar ookmet de gemeente Zwolle over gesproken, met het college van B & W, metdelen van de gemeenteraad. Daar staat eigenlijk exact in omschrevenwaar we nu staan en waar we naartoe moeten. Zowel buiten het veld, wezitten nu weer in de veilige tweede financiële categorie van de KNVB, alsdaarbinnen. Hoofdtrainer Art Langeler, assistent Jaap Stam en technischdirecteur Gerard Nijkamp hebben destijds de voetbaltechnische visiebepaald. De koers was duidelijk: we zouden dichtbij onszelf blijven,dus technisch verzorgd en aanvallend voetballen. Daar hebben we aanvastgehouden en in de praktijk werkt dat in de eredivisie alleraardigst.PEC Zwolle krijgt veel lof toegezwaaid om de positieve manier vanvoetballen. Al ga je daar ook wel eens mee op je bek. Dat hoort erbij.”Visser beseft dat een kijkje in de keuken bij grote buitenlandse clubsheilzaam kan werken. In die context moet ook de grensoverschrijdendesamenwerking met Werder Bremen en Real Madrid gezien worden. OfPEC Zwolle niet een wat al te grote broek aantrekt? Visser: “Nee, hoor.Het komt van twee kanten. Met Werder Bremen wisselen we (jeugd-)trainers en expertise uit. En spelers die daar voorlopig niet aan spelentoekomen, kunnen wij heel goed gebruiken. Denni Avdic is het eerstevoorbeeld. Hij speelt nu bij ons op huurbasis en doet dat voortreffelijk,daar hebben beide clubs baat bij.”44 <strong>Twentevisie</strong> 10/<strong>2012</strong>
SPORT| PEC ZWOLLEAdriaan Visser wil metPEC Zwolle een stabielemiddenmoter worden.Visser (61) heeft het voorzitterschapvan PEC Zwolle tot dusverregecombineerd met zijn drukkebaan als CEO van Sita, maaronlangs kondigde hij zijn afscheidaan bij de afvalgigant. “Misschiendat ik me iets meer aan de clubkan wijden,” zei hij onlangs inhet programma Ochtendhumeurvan RTV Oost , “maar het is ookniet verkeerd om hobby’s op tepakken,want daar heb ik de laatstejaren nauwelijks gelegenheid voorgehad. Ik ben nogal een verwoedgolfliefhebber, maar daar kwamhet niet meer van, de week zatvol. Ik maakte ongelooflijk langedagen, die ’s ochtends om achtuur begonnen en ’s avonds omelf uur eindigden. Dat zal in detoekomst ongetwijfeld wat minderzijn. Stoppen bij Sita heeft temaken met structuurwijzigingendie doorgevoerd werden op globaalniveau. En langzamerhand ben ikeen beetje te oud geworden omdat soort wijzigingen te ondergaan“Je merkt dat de status van eredivisionist een positieve boost met zich meebrengt”Koninklijke. En de samenwerking met De Koninklijke, Real Madrid?Visser: “Tsja, dat is toevallig gelopen via een zakelijke kennis van mij, diefamiliair aan de voorzitter van Real is gelinkt. Hij bracht ons in contacten toen kwamen zij met het voorstel of er geen samenwerking met elkaarmogelijk was. Toen hebben wij gezegd: ok, de muis en de olifant… Als jedoelen hebt, moet je je spiegelen aan het beste wat er is. En Real Madridis verreweg het beste wat er is. Je loopt het risico dat het wat arrogantoverkomt, maar zo is het zeker niet bedoeld. Binnen het kader van detweejarige overeenkomst die we hebben gesloten, zal Real ons steunverlenen, aan de hand van hun businessmodel, om ons op zakelijk ensportief niveau te kunnen doorontwikkelen.”Het moet PEC Zwolle uiteindelijk maken tot een stabiele middenmoterin de eredivisie. Om ook hét ankerpunt in de regio IJsseldelta te worden,manifesteert de club zich op velerlei terreinen. Zo ontwikkelt de sociaalmaatschappelijketak, PEC Zwolle United genaamd, zich in rap tempo,is er samenwerking gevonden met de regionale topamateurclubs enspreken de vrouwen een duchtig woordje mee in de eredivisie. PEC Zwolleals A-merk? “Dat zijn we zeker al wel in onze eigen regio”, zegt Visser.“Je merkt dat de status van eredivisionist een positieve boost met zichmeebrengt. Je hoort er bij in het land, hé. Ook de gemeente Zwolle en deomliggende regio varen daar wel bij. Samen met toprestaurant De Librijevan Jonnie Boer zijn we het landelijke uithangbord van Zwolle, denk ik.” ■2008/2009JL2009/2010JL2010/2011JL2011/<strong>2012</strong>JL<strong>2012</strong>/2013Ere-divisieInkomsten 3733 3684 4587 4959 7618Pers.last 2444 2547 2511 2884 4524% vd omzet 65% 69% 55% 58% 59%Omzet in % van de totaal omzetNetto omzet 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/<strong>2012</strong> <strong>2012</strong>/2013Wedstrijdbaten 14% 13% 19% 16% 20%Sponsoring 66% 67% 62% 66% 54%Media gerelateerde baten 13% 13% 7% 9% 20%Subsidies & giften 0% 0% 0% 0% 0%Merchandising & Businessto Consumer activiteiten 1% 1% 1% 1% 1%Food & Beverage 1% 1% 1% 1% 1%Overige baten 5% 5% 10% 7% 4%Lasten in % van de totaal lastenBedrijfslasten 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/<strong>2012</strong> <strong>2012</strong>/2013Personeelskosten 62% 60% 52% 54% 62%Verkoopkosten 3% 2% 5% 6% 5%Huisvestingskosten 8% 12% 9% 9% 11%Wedstrijd- en trainingskosten11% 11% 13% 12% 12%Algemene kosten 9% 8% 8% 12% 7%Afschrijvingskosten imm.& mat. vaste activa 1% 2% 2% 4% 1%Overige bedrijfskosten 6% 5% 10% 3% 2%<strong>Twentevisie</strong> 10/<strong>2012</strong>45