December 2012 - Twentevisie

| VERSLAG | Business Connection GroupDe inleiders van de dag. Staand v.l.n.r. Huub Schulte Fischedick, Michiel Drijber, Aart Martens en Ulberthe Wielinga. Zittend: Ton Verbeek.is een belangrijke klant.” Ulberthe Wielinga en Huub Schulte Fischedickvoeren deze ontwikkeltrajecten uit rondom de cultuur en het gedragvanuit de medewerkers. Die veranderingen kunnen veel verschillendedoelen hebben: een actieve rol van een team, betere benutting van de tijd,resultaatgerichter, ondernemender, enzovoort. Vaak zijn die verbeteringennauw met elkaar verbonden. Ook zij hadden het over de verschillendesoorten mensen die nodig zijn om tot een optimaal resultaat te komen.Buro Winners gaat uit van twee typen mensen: de ingenieur die specifieken doelgericht is, wil inzoomen en problemen als uitdagingen ziet. Daartegenover staat de antropoloog, die veel globaler is, waarbij het veel minderom zaken dan om mensen gaat. Zij zijn procesgericht en geneigd totuitzoomen. Bij hen geen problemen, maar vooral fenomenen waaroverzij zich verwonderen. “Natuurlijk heeft iedereen iets van een mengvorm,maar daarnaast kan het bij veranderingsprocessen noodzakelijk zijn omzich iets meer als antropoloog of juist als ingenieur op te stellen.” Jij of jebedrijf of afdeling moet veranderen als het frustrerend of lastig wordt, hetpijn gaat doen, je in herhaling valt bij het aanpakken van problemen, alsoplossingen niet meer werken en je er geen zin meer in hebt. “Je moet danje voeten eens op het bureau leggen en je gaan verwonderen over wat ergebeurt.” Die voeten op het bureau moet je volgens Buro Winners letterlijknemen. “In die houding kom je tot rust en gaat je bloed anders stromen.”Plezier in het werk. Iedereen Elke Dag Plezier (IEPD) is een initiatiefdat zich inzet voor het bevorderen van plezier als actief maatschappelijkbewustzijn. Inmiddels hebben ruim 68.000 professionals zich aangeslotenbij de IEPD LinkedIn-groep, de grootste van Nederland. Ruim achthonderdleden hebben al aan IEPD gevraagd hoe zij door plezier op het werk toteen beter werkklimaat en betere prestaties kunnen komen. Voor MichielDrijber is het meer dan duidelijk: als iedereen plezier in zijn of haar werkheeft, worden de prestaties automatisch beter. Zijn bureau ‘KernwaardePlezier’ in Baarn helpt het principe van Iedereen Elke Dag Plezier binnenorganisaties te realiserenDe expert en zijn expertise. De vierde workshop werd geleid doorAart Martens van het bureau Spoorijzer. Zij zetten zich vooral in voor hetbelang van het behoud van de expertise voor een (industrieel) bedrijf.“De kracht van veel industrieën zit in de kunde van de medewerkers. Elkeorganisatie heeft medewerkers die snel en goed kunnen beslissen binnenhun eigen vakgebied en waar anderen graag naar toe gaan voor raad enadvies. Er ontstaat een groot probleem als zo’n expert een andere werkkringkrijgt of met pensioen gaat. Spoorijzer komt met een aanpak waarbij dezeervaringskennis snel wordt overgedragen op anderen zodat men afscheidkan nemen van de expert, maar zijn expertise behouden blijft. ■Twentevisie 10/201267