December 2012 - Twentevisie

BOUW | INTERVIEWKoopmans is witte raaf onderde bouwbedrijvenKoopmans Bouwgroep uit Enschede lijkt de crisis zonder al te veel kleerscheuren door te komen.Terwijl veel bouwbedrijven verlies draaien of zelfs omvallen, schrijft Koopmans nog altijd zwartecijfers. Directeur Hans Smit: “We innoveren, proberen met nieuwe technieken slimmer te bouwen.Hoe kunnen we met behoud van rendement goedkoper bouwen? Slimmere materialen, slimmerelogistiek op de bouw, veel meer prefabriceren. Daarin investeren we heel veel geld.”Twentevisie | MARTIN STEENBEEKE EN JAN MEDENDORPFOTOGrafie | Eric Brinkhorst“De omzet daalt dit jaar van 170 naar 150 miljoen maarde winst bedraagt nog altijd 2,5 procent”Het hoofdkantoor van Koopmans Bouwgroep aan de Marssteden inEnschede is momenteel het domein van bouwvakkers. Het pand wordt vanbinnen grondig verbouwd, volgens de principes van het nieuwe werken.Aparte kantoren maken plaats voor flexibele werkplekken. Koopmansspeelt zo niet alleen in op de toekomst maar maakt tegelijk ook van denood een deugd. De ‘eigen’ opdracht compenseert enigszins de terugvalin orders vanuit de markt. Dankzij de onbuigzame houding van Deventerzit Koopmans überhaupt nog in Enschede. De vestigingen in Utrecht,Emmeloord, Apeldoorn en Enschede zouden worden geconcentreerd. “Wehadden ons kantoor in Enschede al verkocht, onder een klein voorbehoud.Dat had ik gelukkig nog ingebouwd. Toen liet de gemeente Deventerweten dat we geen nieuw kantoor mochten bouwen; ‘we hebben al genoegkantoren’ zeiden ze daar. Toen zeiden wij ‘als dat niet kan, blijven we inEnschede’.” Dat is toch werkgelegenheid voor 80 man… En volgend jaarkomt er nog veertig man bij.Reorganisatie. De afgelopen jaren heeft Koopmans de effecten van decrisis redelijk op kunnen vangen. Vanwege de terugloop in orders is dewerkgelegenheid bij het bedrijf de afgelopen vier jaren wel gedaald van400 naar 320; de meeste werknemers zijn op natuurlijke wijze afgevloeid.“We hebben met de ondernemingsraad een regeling kunnen treffen voorwerknemers van 59 jaar en ouder. De vakbonden zijn er wel bij betrokkengeweest; die zijn heel tevreden met de manier zoals wij dat deden.”Belangrijk is dat Koopmans nog altijd zwarte cijfers schrijft. “De omzetdaalt dit jaar van 170 naar 150 miljoen maar de winst bedraagt nog altijd2,5 procent,” geeft directeur Hans Smit aan. “We hebben in de afgelopenjaren tussen de vier en zes procent kunnen verdienen, netto.”Smit ziet de organisatiestructuur van Koopmans als een voordeel.Koopmans is in 2002 overgenomen door TBI uit Rotterdam. “Eenbeursgenoteerde onderneming moet voldoen aan rendementen dieaandeelhouders eisen. Wij zijn eigenlijk een risicomijdend concern.Doordat we de winsten grotendeels kunnen toevoegen aan ons eigenvermogen zijn we niet afhankelijk van banken. Dat maakt ons uitzonderlijk.Het is ons lang verweten dat wij een saai bedrijf zouden zijn omdat wij niksmet dat geld deden. Nu vinden we het wel heel belangrijk dat wij dat geldop de bank hebben staan en dat wij, onafhankelijk van banken, kunnenwerken. En dat betekent ook dat we financieren, dat we ons eigen onroerendgoed kunnen financieren.”Groothuis. Waarom de interesse in de failliete inboedel van Groothuis inHarbrinkhoek? Smit ziet wel degelijk een toevoegde waarde: “Koopmansdoet over het algemeen grootschalige woningbouw vanaf twintig woningenmet veel projecten in den lande, kantoren, provinciehuizen, dat soort zaken.Maar een villa bouwen, twee onder één kap-woningen, een rijtje van vijf ofzes woningen, dat deden wij nog niet. En dat is een nichemarkt die we nuook kunnen bedienen.”Koopmans kan en wil zich onder TBI-vlag nog steeds als een Twentsbouwbedrijf afficheren en dat geeft het bedrijf een streepje voorbij opdrachtgevers in het westen, weet hij: “Qua mentaliteit lopenbouwbedrijven uit Twente een stapje harder. Als onze bouwvakkers omzes uur ’s ochtends in de Randstad moeten beginnen, dan zijn ze er ook.Omgekeerd is dat ondenkbaar.”Toch zal de rol van de bouwer veranderen, denkt Smit. Hij voorziet dat zeniet alleen nog bouwen, maar meer als intermediair in vastgoed optredendie partijen bij elkaar brengt (financiering, onderhoud, garantie oplevensduur). En willen bouwbedrijven toekomst houden, dan zullen nieuwetypen woningen moeten worden bedacht. “Als bewoners ouder worden,moeten de woningen gemakkelijk worden aangepast. Veel onderdelenworden prefab in de fabriek, vaak met behulp van de computer, in elkaargezet. Een belangrijk voordeel is het terugdringen van de faalkosten, diein de bouw nog altijd hoog zijn. Ook kunnen reiskosten en negatieveweersinvloeden beperkt worden. De Nederlandse baksteencultuur blijft,maar voor de rest zal het vooral prefab zijn.” Voordeel voor de klant is dateen woning nog meer volgens eigen wensen samengesteld kan worden.“Zoals je een auto of schoenen uitkiest op basis van kleur en model, zo stelje thuis op de bank ook je woning samen,” zegt Smit. ■8 Twentevisie 10/2012