Kader Primair 1 (2011-2012). - Avs

je het !’“Lef hebben”, dat is echt het allerbelangrijkste om alsvrouw een leidinggevende positie te bekleden, vindt VanNispen. “Vrouwen zijn even goed, zo niet betere managers,maar vaak te bescheiden om een leidinggevende positie inte nemen. Ook ik aarzelde om mezelf naar voren te schuiven.Ben ik niet te jong? Ben ik er klaar voor? Maar ik hader keihard voor gewerkt. Ik had tijdens de zomermaandensamen met het team het hele concept uitgedacht en wastoe aan een nieuwe uitdaging. Dus toen ik de vraag kreegwie de nieuwe unit moest gaan managen, zag ik daareigenlijk alleen mezelf staan.”Gelukkig zag ook de directie in dat Van Nispen de eventtakvan Reed Business moest gaan runnen en daarmee wasze meteen de jongste en een van de weinige vrouwelijkemanagers bij het uitgeefconcern, dat verantwoordelijk isvoor zo’n vijftig titels.Voor de verschillende doelgroepen organiseert Reed Businesscongressen en zakelijke evenementen, zo’n honderdactiviteiten op jaarbasis. Daarvoor is een team van veertigprofessionals actief, die deels in Zwijndrecht, Doetinchemen Amsterdam werken. Aan het hoofd van het team staatLouise van Nispen, die haar weekdagen verdeelt over dedrie werkplekken. Ze begon zelf als congresmanager, werdteammanager en is nu op haar 30e al twee jaar directeur.Keken haar collega’s daar niet vreemd van op? “Ik werdeigenlijk vrijwel meteen geaccepteerd door mijn team. Niemandvond het vreemd dat ik opeens hun manager werd.Ja, wellicht een enkele (mannelijke) collega die ook al eentijdje hogerop wilde. Het leidinggeven is me 100 procentmeegevallen. Waar ik wel erg aan heb moeten wennen ishet strategische en politieke spel. Ik blijf het raar en somsbest vervelend vinden.”‘Dat kan ik toch niet’Het werk is dus niet altijdgemakkelijk, maar Van Nispen geeft niet op. “Ik hebmezelf voorgenomen hier iets goeds van te maken en datga ik ook doen.” Vanwege dat doorzettingsvermogen enhaar ongebreidelde enthousiasme ontving ze afgelopenjaar de Kridatie Jong Talent Trofee. De prijs is in hetleven geroepen om jong, vrouwelijk toptalent (maximaleleeftijd 30 jaar), in de schijnwerpers te zetten. “Wat mevan die dag vooral is bijgebleven is dat oud-ministerZalm, die de prijs uitreikte, vertelde dat hij bij het polsenvan vrouwen voor een positie als staatssecretaris ofminister steevast te horen kreeg: ‘Dat kan ik toch nietGerrit’ of ‘Nee, dat is beslist niet te combineren met mijnthuissituatie’, terwijl de mannen onmiddellijk vroegenwanneer ze konden beginnen. Ik herken dat ook heel ergin ons bedrijf.”Van Nispen probeert haar medewerkers dan ook vooralpit en zelfvertrouwen mee te geven. “We organiserenregelmatig brainstormsessies of workshops om ervoor tezorgen dat de creativiteit geprikkeld wordt en dat mensenmet plezier hier werken. Een recent voorbeeld is eencreatieve ‘brain bijeen’ met Bas Nadorp. Iedereen moetzich lekker voelen en kunnen groeien en vooral ook lerenniet te bescheiden te zijn.”‘we organiseren regelmatigbrainstormsessies of workshopsom ervoor te zorgen dat decreativiteit geprikkeld wordten dat mensen met plezier hierwerken’Behalve met het motiveren van haar team, houdt Van Nispenzich veel bezig met de groei van het bedrijf. We zijneen commercieel bedrijf en moeten targets halen. Ik benniet vies van het rekenwerk.”Carrière- en gezinsplanningEen visie ophaar eigen toekomst heeft ze niet. “Ik heb nooit aancarrièreplanning gedaan. Ik ben gaan doen wat ik leukvond. Dat ik iets met organiseren zou gaan doen, lagvoor de hand. Ook in mijn privéleven ben ik vaak deinitiator. Ik organiseerde tijdens mijn rechtenstudie eengroot congres en ook bij familie of vrienden neem ikmeestal het voortouw.” Bij de vraag of ze zichzelf ookin de politieke arena ziet werken, twijfelt ze. Ik ben eencommercieel dier en vind het leuk om te ondernemen,dus vermoedelijk blijf ik in het bedrijfsleven actief.”>kader primair september 201141