Sociale en Culturele Sensitiviteit binnen ... - Innovatief in Werk

Hoofdstuk 3: Visies op veranderingHoofdstuk 3: Visies op veranderingIn het voorafgaande hebben motieven van bedrijven de revue gepasseerd en is aangegevendat een discriminatievrije werkvloer op alle niveaus verandering vereist. In deze paragraafworden de verschillende visies op wie en wat er moet veranderen belicht.Organisaties kunnen vier verschillende visies hanteren wanneer ze invulling geven aandiversiteitsbeleid:• Achterstand• Achterstelling• Afstand• DiscriminatievrijAchterstand: Deze visie gaat er vanuit dat er op basis van verschillen in culturele achtergrondverschillen zijn in uitgangsposities. Deze worden veelal eenzijdig aan ‘anderen’ – bijvoorbeeldzogenoemde ‘allochtonen’ – toegedicht en ervaren of geclassificeerd als achterstand.Een organisatie die de achterstandsvisie hanteert, gaat uit van de mening datbepaalde groepen een achterstand in kennis of vaardigheden hebben en zal instrumenteninzetten om deze achterstand weg te werken (bijvoorbeeld taalcursussen).Vanuit een diversiteitperspectief hoeft ‘verschil’ geen achterstand te zijn en komt ‘verschil’altijd van twee kanten. De vragen die diversiteitbeleid stelt is: “Hoe kan verschil productiefingezet worden en hoe kan er ruimte en tijd gemaakt worden om ‘in te voegen’?”Achterstelling: Achterstelling vindt plaats op basis van - vaak onbewuste - ongelijke behandelingen discriminatie. Het streven naar ‘gelijke behandeling’, betekent niet dat iedereen‘hetzelfde’ behandeld moet worden, maar dat er voorwaarden gecreëerd worden zodatmensen met verschillende uitgangsposities tot een gelijkwaardig resultaat kunnen komen.De vragen die in het kader van diversiteitbeleid gesteld dienen te worden zijn: “Is ongelijkheidaan de orde?” en “Hoe kan die doorbroken worden?”Vanuit deze visie gaan organisaties er van uit dat bepaalde groepen niet dezelfde kansenkrijgen. Instrumenten in hun diversiteitbeleid zijn er op gericht om mensen met verschillendeachtergronden op gelijkwaardige wijze te benaderen, waardoor de kans om tot eengelijkwaardig resultaat te komen evenredig is. Een toegepast middel bij sollicitatie is bijvoorbeeldhet onzichtbaar maken van naam, geboorteplaats en geboortedatum van de kandidaten.Afstand: Afstand ontstaat als er vanuit vanzelfsprekendheden gekeken wordt naar en geoordeeldwordt over ‘anderszijn’. Verschillen worden als een gegeven beschouwd en mensenworden op grond van de veronderstelde verschillen behandeld als een aparte groep metspecifieke kenmerken. De vanzelfsprekendheden van de gevestigde cultuur hebben daarinveelal de overhand. De vraag die zich ten aanzien van een diversiteitbeleid aandient,luidt: “Is er ruimte voor ‘andere’ kwaliteiten en voor wederzijds invoegen?” 1431