Sociale en Culturele Sensitiviteit binnen ... - Innovatief in Werk

Voorwoord“Overwegende, dat alle mensen gelijk zijn voor de wet en aanspraak hebben op gelijkebescherming door de wet tegen elke vorm van discriminatie en tegen elke vormvan aanzetting daartoe,…”Internationaal Verdrag inzake de Uitbanning vanAlle Vormen van Rassendiscriminatie, New York, 1965De essentie is dat we allemaal een werkplek willen waar we door onze talenten tot onsrecht komen en gewaardeerd worden. Het project ‘Towards a Workforce Without Discrimination’(TWWD) beoogt een nieuwe methodiek te ontwikkelen om structureel binnenarbeidsorganisaties een klimaat te creëren dat een discriminatievrije werkplek voor iedereenbiedt. Met de voortrekkers van een discriminatievrije werkomgeving uit ruim twintigNederlandse arbeidsorganisaties zijn we op zoek gegaan naar die methodiek.Deze ‘trekkers’ hebben hun krachten gebundeld om tijdens TWWD-netwerkbijeenkomstente zoeken naar wat in de praktijk werkt en waarom. Gezamenlijk hebben we diverse instrumenten,die binnen werkorganisaties worden gebruikt om diversiteit te bevorderen, in depraktijk getoetst. Deze praktijkervaringen vormden de bouwstenen voor de ontwikkelingvan de nieuwe methodiek om een discriminatievrij werkklimaat in een breed scala vanarbeidsorganisaties te realiseren. Een discriminatievrij werkklimaat betekent dat iedereenongeacht sekse, ras, etniciteit, leeftijd of handicap, functieniveau of maatschappelijkepositie tot zijn of haar recht komt en rechtvaardig behandeld wordt. Binnen alle niveausvan een arbeidsorganisatie moet daarvoor sensitiviteit ontwikkeld worden. Om de aandachtvoor diversiteit binnen culturen te benadrukken hanteren we voor de nieuwe methodiek hetbegrip ‘sociale en culturele sensitiviteit’In deze publicatie worden de achtergronden en de instrumenten beschreven van die nieuwemethodiek ‘sociale en culturele sensitiviteit’ om de voorwaarden en het klimaat vooreen structureel discriminatievrije werkvloer te creëren.Leeswijzer:In het eerste hoofdstuk worden de kenmerken van een discriminatievrije werkvloergeschetst. Het tweede hoofdstuk gaat over de motieven van arbeidsorganisaties om eendiscriminatievrije werkvloer te realiseren. Wet- en regelgeving komen daarin ook aan bod.In hoofdstuk 3 worden de verschillende visies op verandering beschreven. Hoe een bedrijfsociaal en cultureel sensitief wordt staat centraal in hoofdstuk 4 en in hoofdstuk 5 treft ueen beknopt stappenplan daarvoor aan. Ieder hoofdstuk wordt afgesloten met een checklistwaarmee u uw eigen arbeidsorganisatie kunt toetsen. De tekst van deze vijf hoofdstukkentreft u op de oneven pagina’s aan. De praktijkvoorbeelden en uitspraken die terillustratie op de even pagina’s zijn opgenomen, zijn – tenzij anders is vermeld – van dedeelnemers aan de TWWD-netwerkbijeenkomsten. Op de even pagina’s vindt u tevensinformatie op het terrein van discriminatiebestrijding, onder andere uit internationale verdragenen van diverse auteurs op dit terrein.Ann MannenOpleidingsmanager International Hotel Management aan de ChristelijkeHogeschool Nederland (CHN). Leeuwarden, maart 20055