Sociale en Culturele Sensitiviteit binnen ... - Innovatief in Werk

Hoofdstuk 1: Discriminatievrije werkvloerHoofdstuk 1: Discriminatievrijewerkvloer“Bestrijding van discriminatie in arbeid en beroep”Zesde van de Tien Principes van VN secretaris- generaal Kofi Annan’s ‘Global Compact’, 2000Bij discriminatie gaat het om achterstelling en uitsluiting waardoor een deel van de medewerkersbinnen een organisatie geen kans krijgt. Uiteindelijk voelt de hele organisatie diten dat heeft zijn weerslag op de resultaten van een bedrijf. Streven naar een discriminatievrijewerkvloer betekent dus streven naar een optimaal resultaat. Hoe een discriminatievrijewerkvloer er uit ziet en welke de indicatoren daarvoor zijn staan centraal in dithoofdstuk.Een discriminatievrije arbeidsorganisatie is zodanig ingericht dat de diversiteit van desamenleving daarin herkenbaar is en tot zijn recht komt. Binnen zo’n discriminatievrijewerkvloer wordt iedere werknemer gelijk behandeld en in staat gesteld zijn of haar potentievolledig te ontwikkelen. Tegelijkertijd verbindt de medewerker zich met de organisatiedoelen,visie en cultuur. In de communicatie tussen werknemers en management staanrechtvaardigheid, wederzijdse loyaliteit en sensitiviteit en gezamenlijke gerichtheid opkwaliteit centraal.Deze omschrijving van de discriminatievrije werkvloer impliceert dat binnen alle onderdelenvan het bedrijfsproces de vormgeving van een discriminatievrije werkvloer zichtbaar is:van de missie tot de uiteindelijke producten en diensten die het bedrijf levert.In Figuur 1 is de onderlinge relatie tussen alle dimensies binnen het bedrijfsproces en dediscriminatievrije waarden geschetst. Uit het geschetste model komt ook naar voren datalle dimensies (missie en visie, bedrijfscultuur, managementstijl, medewerkers, structuuren strategie) elkaar onderling beïnvloeden. Wil je veranderingen binnen een arbeidsorganisatiebewerkstelligen, dan betekent dit dat er gewerkt moet worden aan verandering binnenalle dimensies. Het heeft geen zin om de structuur te veranderen als de werving ende selectieprocedure niet worden aangepakt of stil blijven staan. En als de wervingsprocedurediscriminatievrij is maar de stijl van leidinggeven niet verandert, zullen de net ingestroomdevrouwen of zwarte of migrantenwerknemers snel weer uitstromen.Het betekent ook dat verandering van de bedrijfscultuur een zeer langdurig proces isomdat eigenlijk alle onderdelen binnen een bedrijf erbij betrokken moeten worden.Tegelijkertijd laat de onderlinge samenhang ook zien dat een verandering binnen één vande zes dimensies gevolgen heeft voor de andere vijf. De ‘trekkers’ uit de arbeidsorganisatiesdie deelnamen aan het TWWD-netwerk kunnen op verschillende plekken de veranderingin gang zetten. Belangrijk om een discriminatievrije werkvloer te creëren is wel dat devoorwaarden aanwezig zijn om daarna alle andere dimensies mee te laten veranderen.9