VVP SPECIAL Duurzaam Advies eZine

DUURZAAM ADVIES
In de financiële sector is het kijken vanuit kwantiteit
ook aan de orde na de dag. Centraal staan hoeveelheden
en cijfers, oftewel: geld. Op dit moment is dat
ook nog het doel waarop gestuurd wordt. De jaarlijkse
winst- en verliesrekening is daar een typerend voorbeeld
van. Maar zodra die zienswijze gaat kantelen, zal
geld steeds meer als een middel worden gezien. De jaarrekening
is dan als sturingsmechanisme niet meer toereikend.
ALTERNATIEF
Het alternatief is sturen op betekenis. Dat lijkt voor
sommigen ingewikkeld, maar dat zal vooral te maken
hebben met de vraag hoe je betekenis kunt kwantificeren.
Maar die vraag is vanuit de oude manier van kijken
vanuit het hoofd gesteld. Voor een harmonieuze en
betekenisvolle samenleving is denken vanuit hoofd én
hart noodzakelijk.
Het is interessant dat er hier en daar in de samenleving
al wel een kanteling te zien is naar die andere
manier van kijken. Een voorbeeld zijn initiatieven om
het Bruto Binnenlands Product te vervangen door een
alternatief. Het BBP meet namelijk welvaart in kwantitatieve
zin, maar negeert daarmee het welzijn dat ook
met kwalitatieve aspecten te maken heeft. Zo kunnen
economische activiteiten weliswaar bijdragen aan een
hoger BBP maar een negatieve impact hebben op het
milieu, denk aan de vervoerssector. Een Bruto Binnenlands
Geluk zou een variant op het BBP kunnen zijn.
Tegenwoordig hoor je ook wel dat we naar een
‘maatschappelijke jaarrekening’ toe moeten. Ook het
idee daarachter is dat we veel breder naar de sociaalmaatschappelijke
gevolgen van economische activiteiten
moeten kijken. Enerzijds is dat inderdaad een manier
van anders kijken, maar uit de term ‘jaarrekening’
klinkt weer het perspectief van de kwantificering door.
Voor het (maatschappelijk) bewustwordingsproces
kan een maatschappelijke jaarrekening in plaats van
‘Betekenis is de (positieve)
invloed van een bedrijf
op maatschappij,
mensheid, klimaat en
de eigen organisatie’
KADER VAN BETEKENIS
Het Kader van Betekenis is ontwikkeld vanuit de
Waarde van Betekenis, een initiatief van Erik Friedeberg,
Karin Kasdorp en Harriët van Asperen. Op
basis van dit kader kan de betekenis van de organisatie
in kaart worden gebracht, inclusief concrete
verbeterpunten om de betekenis te vergroten. Dit
gebeurt in samenwerking met de rightholders (stakeholders
en een vertegenwoordiging van maatschappij
en klimaat). Vervolgens kan dit kader door
een organisatie/bedrijf concreet worden gebruikt
om op betekenis te sturen.
Overigens kan het Kader van Betekenis ook worden
gebruikt om te voldoen aan de eisen van de CSRD.
Deze Europese richtlijn verplicht ondernemingen
te rapporteren over hun duurzaamheid door middel
van verschillende duurzaamheidscriteria.
Meer informatie: erik@waardevanbetekenis.nl.
een winst- en verliesrekening nuttig zijn. Maar voor de
daadwerkelijke systeemverandering is een radicaal andere
manier van kijken noodzakelijk.
NIEUW REFERENTIEKADER
Het is daarom hoog tijd voor een nieuw referentiekader.
Vandaar dat het Kader van Betekenis is ontwikkeld.
Met behulp van dit kader kan een organisatie sturen
op betekenis in plaats van (alleen) geld.
Met betekenis bedoelen wij de (positieve) invloed
die een organisatie/bedrijf heeft op de (interne) organisatie,
maatschappij, mensheid en het klimaat.
Dit geldt in de breedst mogelijke zin, dus de betekenis
van de producten en diensten, het plezier en de
zingeving die het werk voor werknemers heeft, de toegevoegde
waarde voor de stakeholders (die véél breder
kan worden opgevat dan de financiële aspecten!) en de
omgeving. En niet in de laatste plaats: duurzaamheid
zal een inherent gevolg zijn als een bedrijf stuurt op betekenis.
n
54 | VVP SPECIAL MAART 2024