18.07.2013 Views

Behovet for spesialisert kompetanse i ... - Helsedirektoratet

Behovet for spesialisert kompetanse i ... - Helsedirektoratet

Behovet for spesialisert kompetanse i ... - Helsedirektoratet

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Organisatoriske virkemidler<br />

<strong>Behovet</strong> <strong>for</strong> <strong>spesialisert</strong> <strong>kompetanse</strong> i helsetjenesten // En status-, trEnd- og bEhovsanalysE fram mot 2030<br />

I Nasjonal helse- og omsorgsplan har man beskrevet ulike organisatoriske virkemidler<br />

<strong>for</strong> å legge til rette <strong>for</strong> utvikling av helse- og omsorgstjenestene i tråd med intensjonene<br />

i samhandlingsre<strong>for</strong>men. Noen av disse virkemidlene er:<br />

• Samarbeidsavtaler med et obligatorisk punkt å beskrive arenaer <strong>for</strong> dialog<br />

mellom kommuner og sykehus.<br />

• Aktiv dialog med bruker/interesse -organisasjonene og ansattes organisasjoner<br />

• Lokalmedisinske sentra vurderes som et organisatorisk virkemiddel <strong>for</strong> å legge<br />

til rette <strong>for</strong> bedre samarbeid og gode tjenester. Slike sentra kan være arena <strong>for</strong><br />

samarbeid mellom kommuner, mellom profesjoner/ tjenester i kommunen,<br />

mellom kommune og sykehus og mellom offentlige og frivillige.<br />

I tillegg skal det utvikles gode IKT-verktøy og standardiseringsarbeidet skal <strong>for</strong>sterkes.<br />

Det er også satt tydelig mål i Omsorgsplan 2015 om flere nye sykehjemsplasser og<br />

helsearbeidere i kommunene og tiltak <strong>for</strong> kvalitets- og <strong>kompetanse</strong>heving i<br />

kommunene. Det er krav om å følge opp de ulike strategiene i Omsorgsplanen 2015<br />

og delplanene, Demensplan 2015, Kompetanseløftet 2015 og Nevroplan 2015.<br />

Habiliterings- og rehabiliteringsfeltet skal gjennomgås <strong>for</strong> å avklare grenseoppgangen<br />

mellom kommunale tjenester og spesialisthelsetjenesten.<br />

Kommunene skal sørge <strong>for</strong> at helhetlige pasient<strong>for</strong>løp ivaretas i kjeden av <strong>for</strong>ebygging,<br />

tidlig innsats, tidlig diagnostikk, behandling, habilitering og rehabilitering og<br />

annen oppfølging. Helsestasjonene og skolehelsetjenesten er sentrale i det helsefremmende<br />

og det <strong>for</strong>ebyggende arbeidet. Fastlegeordningen skal utvikles slik at stat<br />

og kommune får bedre styringsmuligheter.<br />

Spesialisthelsetjenesten på sin side skal videreutvikles og sikre god ressursutnyttelse,<br />

slik at man har råd til å ta i bruk nye metoder og få ned ventetidene. Samhandlingsre<strong>for</strong>men<br />

vil trolig innebære endrede arbeids<strong>for</strong>mer, <strong>for</strong> eksempel vridning fra individuell<br />

poliklinikk til poliklinisk tilbud til grupper av pasienter.<br />

Faglige virkemidler<br />

Kunnskap og <strong>kompetanse</strong> er grunnleggende <strong>for</strong> god kvalitet i tjenestene. Det skal<br />

legges økt vekt på nasjonale veiledere, retningslinjer, beskrivelse av gode <strong>for</strong>løp, og<br />

utarbeidelsen av disse må kvalitetssikres. Det skal også satses på økt helsetjeneste<strong>for</strong>skning.<br />

I tillegg skal vi bli flinkere til å måle kvalitet og bidra til læring både av feil og det vi får<br />

til. Kvalitet i helsetjenestene har tradisjonelt vært oppfattet som klinisk kvalitet. For å<br />

skape endringer og vite at endringer er <strong>for</strong>bedringer, kreves ikke bare fagkunnskap,<br />

men også det som beskrives som <strong>for</strong>bedringskunnskap. Denne type kunnskap består<br />

av kunnskap om prosess og system, kunnskap om variasjon og målinger, kunnskap<br />

om arbeids- og endringspsykologi samt erfaringskunnskap.<br />

75

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!