Behovet for spesialisert kompetanse i ... - Helsedirektoratet

DEL 3: Behovsanalyse
98
organisering av arbeidet kan frigjøre store personalressurser. AFI har sammenstilt
statistikk fra YS Arbeidslivsbarometeret, tall fra NAV Statistikk og SSB, og gir på
bakgrunn av det noen regneeksempler som indikerer at det er store ubrukte arbeidskraftsressurser
og kompetanse: Hele 35 650 årsverk er potensielt ikke tatt ut i det
segmentet de har undersøkt, dvs ansatte i offentlig sektor uten høyere utdanning.
Forutsetningen for disse analysene er blant annet endret arbeidsfordeling i hjemmet
og at den kompetansen man opplever å ha, passer med behovene som organisasjonen
har.
Med mye ny teknologi blir bestillerkompetanse også avgjørende for ledere framover.
Lederutfordringene i helsetjenesten vil øke for å ivareta helsetjenestens sørge-for
ansvar. Ledelse på alle nivåer må legge større vekt på å utvikle en kultur for samarbeid
på tvers av profesjonene for å sikre gode pasientforløp og for effektiv utnyttelse
av helsepersonellets kompetanse. I tillegg er det viktig at lederen motiverer og legger
til rette for bruk av ulike typer teknologi som blant annet skal effektivisere og forbedre
pasientforløp, diagnostisering og behandling.
10.8 En god bruk av tilgjengelig kompetanse – eksempler på jobbglidning
Den forestående mangelen på tilstrekkelig arbeidskraft, fordrer at vi tenker nytt
omkring arbeidsfordeling innen helsetjenesten.
En god bruk av tilgjengelig kompetanse er en forutsetning for bærekraftig utvikling av
helsetjenesten. Dette er noe som også vektlegges i andre land, først og fremst USA,
Danmark, Finland, Nederland og England, har sett betydningen av å vurdere nye og
utvidede roller for helsepersonellet, og endringer i oppgavefordelingen mellom leger,
sykepleiere og annet helsepersonell.
Som eksempel kan nevnes at det i Danmark pågår et arbeid for etablering av en rolle
som klinisk ekspertsykepleier i kommunehelsetjenesten. Deres kompetanse rettes inn
mot pasienter med kroniske sykdommer som KOLS, astma, diabetes, epilepsi og
hjertesykdommer. I England arbeider kliniske ekspertsykepleiere hos fastlegene,
walk-in klinikker (lavterskel), eldresenter og i oppsøkende virksomhet.
Jobbglidning kan foregå horisontalt mellom faggrupper og innen samme nivå, men
også vertikalt. Jobbglidning forutsetter kompetanseoverføring mellom faggrupper i
spesialisthelsetjenesten, mellom spesialist- og primærhelsetjenesten og mellom sykehusene
og kommunene. Men først og fremst forutsetter det vilje og evne til endring.