Konjunkturrapport 2012 - Norsk Industri
Konjunkturrapport 2012 - Norsk Industri
Konjunkturrapport 2012 - Norsk Industri
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
125<br />
120<br />
115<br />
110<br />
105<br />
100<br />
95<br />
90<br />
85<br />
80<br />
75<br />
FIGUR 2.2: Svensk og norsk industri henger i økende grad sammen i verdikjeder, og som figuren viser har trendene vært<br />
sammenfallende, men med ulike utslag bl.a. av finanskrisen. KIlde: SSB oG ScB<br />
Regjering og Storting har svekket vår relative<br />
konkurranseposisjon vis-à-vis Sverige de siste<br />
to årene ved å innføre særnorske avgifter.<br />
1. september 2010 innførte Norge CO 2 -avgift<br />
på naturgass, og fra 1. januar i år innførte Norge<br />
sertifikatplikt for (grønne) elsertifikater for flere<br />
bransjer som er unntatt sertifikatplikten i vårt<br />
naboland. De to nye avgiftene for norske industribedrifter<br />
betyr en særnorsk kostnadsøkning på<br />
over en kvart milliard kroner. De nye avgiftene<br />
kan medføre at aktivitet i Norge blir flyttet til<br />
Sverige. Over 100 norske industribedrifter er<br />
avhengige av justering i avgiftene for å unngå at<br />
svenske bedrifter får en konkurransefordel.<br />
2.2 INDUSTRIVEKST I USA<br />
– HENGER VI MED?<br />
Økt produksjon, verdiskaping og sysselsetting<br />
i USA gjør at bl.a. IMF nedjusterer veksten i<br />
USA mindre enn i andre deler av verden de<br />
kommende årene (se figur 2.1). Et økonomisk<br />
oppsving i USA vil bidra både til lavere arbeidsløshet<br />
i landet, og gi muligheter for norske<br />
industribedrifter på det amerikanske markedet.<br />
I 2011 eksporterte Norge tradisjonelle varer til<br />
USA for 30,3 milliarder kroner (-4,3 %) og 18<br />
<strong>Industri</strong>produksjon<br />
(Indeks 2005 = 100)<br />
Sverige Norge<br />
!<br />
BEDRIFTSEKSEMpEL:<br />
Vi må vokse i <strong>2012</strong><br />
«Farsund Aluminium Casting AS vant årets<br />
Ingeniørbragd. Det er vi veldig glade for, også<br />
fordi det inspirerer oss til videre ekspansjon. Med<br />
den ordreinngangen bedriften har oppnådd, må<br />
vi øke produksjonskapasiteten med 300 prosent.<br />
Vi må ansette mange nye medarbeidere og regner<br />
med å mer enn doble arbeidsstokken. Vi har<br />
behov for alt fra prosessingeniører via Dakdesignere<br />
til fagarbeidere i produksjonen.<br />
Jeg må ellers få lov til å si at jeg er mektig<br />
imponert over nordmenn. Jeg har reist og<br />
arbeidet verden rundt, men jeg har aldri truffet<br />
noen som nordmenn. Dere er problemløsere, med<br />
en meget høy kunnskap i befolkningen. Vi ser det<br />
ikke minst her i bedriften, hvor vi har en «kan la<br />
seg løse»-holdning uten å måtte vente på eksperter<br />
utenfra. Uansett hvor du gjør forretninger fra i<br />
verden, vil utfordringen alltid være å forsterke<br />
dine fordeler og minimere dine<br />
forretningsmessige hindringer.<br />
Norge har flere fordeler enn<br />
hindringer.»<br />
ROGER COCKROFT<br />
CEO, FARSUND ALUMINIUM CASTING AS<br />
<strong>Norsk</strong> <strong>Industri</strong> • <strong>Konjunkturrapport</strong> <strong>2012</strong><br />
23