BAMA Årsrapport 2010

More documents

Recommendations

Info

amas samfunnsansvar Mål for 2010 Ecuador Fortsette permanent oppfølging i Ecuador og i den forbindelse også inkludere blomstersektoren og ananasprodusenter i arbeidet. ”Project Building Education”, et samarbeidsprosjekt mellom lokal fagforening, myndigheter, Dole og BAMA. Costa Rica Videreføre arbeidet til å omfatte hele banan-næringen i området, inkl. fagforeninger og myndigheter i tillegg til Norsk LO, HSH og UD som et ledd i oppfølging av MOU som BAMA signerte med UD i 2009. Tesco deltar også aktivt. Styrke samarbeidet med Bananalink. Sør-Afrika Fortsette prosjekt i Sør- Afrika med fokus på å øke involvering av arbeidstakernes representanter i prosjektgjennomføringen. Samfunnsansvar i praksis status Kommersielle forsøksprosjekter på ananas er utprøvd. Det er ikke startet opp prosjekter mht blomster i løpet av 2010 Ny skolepaviljong i Rio Viejo åpnet i 2010. Nye midler innvilget til samfunnsutvikling etter samme modell. Flere møter mellom CSR-direktør og organisasjonen Corbana er gjennomført. En større konferanse med deltakelse fra hele næringen i Costa Rica, den norske ambassadøren i tillegg til representanter fra BAMA, LO og HSH er gjennomført. Prosjektsøknad fra LO og HSH til UD om støtte til prosjekt for å styrke trepartssamarbeid i Costa Rica etter BAMAs modell. Prosjektperioden løper til 2013. Økonomisk støtte fra Parat i BAMA til kurs for skolering av tillitsvalget i fagforeningen Cosiba Costa Rica. God og direkte kontakt flere ganger pr. år. Større grad av involvering av arbeidstakernes representanter har styrket samarbeidet med fagforeningen, men har samtidig blitt mer krevende som følge av at de nå er tatt opp i det nasjonale fagforbundet. CO2 utslipp på 4,4 prosent, hvor den største gevinsten ligger på energi og avfallshåndtering. Egeneid transport og fossilt brensel viste en økning på 6,8 prosent. Resultatene brukes som underlag til forbedringstiltak. Målsetningen for 2011 er en reduksjon i CO2-utslipp på 5 prosent. BAMA deltar også i et prosjektsamarbeid som skal utvikle en egen standard for “carbon footprint” – den totale klimabelastningen fra et produkt fra produksjon til fortæring. Målet er at BAMA innen 2015 skal avdekke “karbonavtrykket” for 80 prosent av det totale salgsvolumet. Fra vei til bane. Et viktig miljømål er å flytte stadig mer av transportvikrsomheten over til jernbane – både innenlands og fra kontinentet. BAMAs transportstrategi har derfor et tydelig jernbanefokus. Blant de konkrete målene er at halvparten av all inngående varetransport skal skje med jernbane innen 2020. Handlingsplan for emballasje. I 2009 vedtok BAMA en egen handlingsplan for emballasje. Emballasje har samlet sett en positiv miljøeffekt i vår virksomhet ved at det reduserer svinn i verdikjeden – færre varer må kastes. Handlingsplanen er rettet inn mot å utvikle emballasjeløsninger som beskytter varene best mulig under transport. Miljøfyrtårn. Alle driftsenhetene i Storkjøkken og Dagligvare skal sertifiseres som Miljøfyrtårn i løpet av 2011. Stiftelsen Miljøfyrtårn er en nasjonal sertifiseringsordning som hjelper virksomheter å drive miljøvennlig og skape en tydelig miljøprofil. Bedriftene går gjennom en miljøanalyse, og dersom de oppfyller et sett definerte bransjekrav, får de status som Miljøfyrtårn. For BAMAs del betyr dette spesielt fokus på energi, transport, innkjøp og renovasjon. I alt 12 avdelinger ble Miljøfyrtårn i 2010, de gjenstående sertifiseres i løpet av 2011. Kvalitet og matvaretrygghet. Å sikre høy kvalitet på produktene er ikke bare en konkurransefaktor. Det er også en del av vårt samfunnsansvar. Forbrukeren skal til enhver tid kunne stole på at varer levert av BAMA er trygge å spise. Den positive utviklingen på kvalitetssiden fortsatte i 2010. Vi hadde få overskridelser i forhold til plantevernmidler, og ingen av disse kunne medføre helsefare. Snittet for interne reklamasjonskostnader sank ytterligere fra 0,66 prosent til 0,50 prosent. 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 Kilder til utslipp Fly Elektrisitet Biltransport og fossilt brensel Totalt Avfall • 2009 • 2010 Det totale utslippet av CO2 viser en reduksjon på 4,4%, hvor avfallsreduksjonen utgjør den største nedgangen. Rester av plantevernmidler 75 50 35 23 15 7 4 3 5 0 2006 2007 2008 2009 2010 • BAMA • Bransjen Det ble funnet rester av plantevernmidler over grenseverdi i 5 produkter. Ingen av funnene innebar helsefare. Guatemala Oppfølging av pågående prosjekt i Guatemala. Behov for sterkere styring av prosjekt i Guatemala. Videre tiltak og strammere oppfølging gjennomføres i 2011. Innføringen av et automatisk overvåkningssystem for måling av idealtemperatur under transport av produkter fra Europa, har bidratt til en reduksjon i temperaturavvik på 60 prosent og en betydelig heving av produktkvaliteten. Reklamasjoner Israel/Palestina Forsterke samarbeidet mellom produsenter / eksportører i Israel og Palestina. Norge Oppfølging av norske produsenter i samarbeid med Gartnerhallen vedr. sosial dumping. Oppfølging av produsent, avsjekk i forhold påstander om barnearbeid i Palestina. Oppfordring til markedsorientering mot Vesten i forhold til eksportvirksomheten. Samarbeid med Fellesforbundet i LO i forhold til landbrukssektoren. Ved ett tilfelle ble kjøp hos leverandør stoppet inntil nødvendig dokumentasjon og avklaringer ble fremlagt. BAMA har et implementert HACCP-system (Hazard Analysis and Critical Control Point), der fokus rettes mot matvaretrygghet og analyse av verdikjeden i forhold til kritiske punkter. Dette danner grunnlaget for videreutvikling av krav til leverandører og for systemer som skal ivareta matvaretryggheten. BAMA har Global GAP og KSL som definerte kvalitetsstandarder for primærprodusenter i både Norge og i utlandet. I tillegg er selskapets produksjonsanlegg for ferske salatblandinger sertifisert etter standarden British Retail Consortium (BRC). Det ble i 2010 gjennomført én tilbaketrekking av et begrenset parti importert salat som følge av mistanke om mikrobiologisk forurensing. 2009 2008 2007 2006 0,50 % 0,66 % 0,87 % 0,83 % 0,96 % Fokus på forebyggende tiltak gir gode resultater for å senke snittet for interne reklamasjonskostnader. 28 BAMA årsrapport 2010 BAMA årsrapport 2010 29
amas kul tur Siden 2009 har BAMA jobbet kontinuerlig for å få ned sykefraværet. Gjennom forebyggende arbeid og god dialog oppnådde vi i 2010 de beste resultatene noensinne. I arbeidet med å etablere et fast lavt syke fravær, fortsatte vi i 2010 å bygge kompetanse blant våre ledere. I dette ligger en kontinuerlig bevisstgjøring rundt sykefraværsarbeidet, forebyggende tiltak og bedre dialog mellom leder og medarbeider. Av forebyggende HMS-tiltak har det blant annet vært rettet fokus mot riktige løfte teknikker og de ansattes ansvar for å ta vare på egen helse. Selskapet har dessuten lagt vekt på at sykemeldte medarbeidere, i den grad de er i stand til det, skal kunne jobbe redusert. Erfaringer viser at slike modeller bringer medarbeidere raskere tilbake i full jobb, et mål som er felles for begge parter. Oppfølging av sykefravær er nå innført som en del av de daglige rutinene for selskapets ledere og har resultert i et rekordlavt sykefravær i 2010. Det er med stor glede vi registrerer at god personalledelse har redusert sykefraværet til 6% mot 7,6% i 2009, noe som innebærer store kostnadsreduksjoner. IA-bedriften 2010 Høyt sykefravær var problemstillingen også i salatfabrikken til BAMA Industrier AS. Med kartlegging av sykefraværet i kombinasjon med ambisiøse mål, ble det iverksatt systematiske og inkluderende tiltak på alle nivåer i fabrikken. En rådgiver fra NAV bisto i prosessen, sammen med personalavdeling og helsetjenesten. I 2010 mottok salatfabrikken IA-prisen fra NAV Arbeidsliv Buskerud for dette arbeidet, med følgende begrunnelse; - Få virksomheter jobber mer målrettet med IA-arbeidet sitt, både engasjementet og resultatene er imponerende. Bedre helse med BAMA Pluss Forebyggende helsearbeid blant ansatte har i flere år vært viktig for å holde sykefraværet stabilt lavt. BAMA Pluss er et konsept utviklet for selskapets ansatte med fokus på kosthold, fysisk aktivitet og mental helse. Konseptet brukes for å etablere sunne grunnholdninger i hele organisasjonen. Blant tiltakene er god tilgang på frukt, grønt og vann i arbeidstiden, gunstige tilbud på personalkjøp, sunn lunsj, årlig helsekontroll og tilrettelegging for deltakelse i fysisk aktivitet. Høy stabil trivsel Hvert år gjennomføres trivselsundersøkelser i hele organisasjonen. Resultatene viser at trivselen blant våre medarbeidere er høy. BAMA har lang kultur for å ta godt vare på sine medarbeidere. Med et stort etnisk og kulturelt mangfold er vi opptatt av å skape et inkluderende arbeidsliv for alle. BAMA skal være en trygg og attraktiv arbeidsplass, et mål hele organisasjonen jobber for og som forutsetter gjensidig fokus på respekt, tillit og dialog. Godt samarbeid med tillitsmannsapparatet er en viktig forutsetning for BAMAs utvikling. Sykefravær 8,4 % 7,5 % 7,6 % 7,9 % 6,8 % Bransjen Norge Bransjen Norge 2009 2010 6 % eierstyring og selskapsledelse BAMA Gruppen AS er et ledende selskap og en toneangivende samfunnsaktør på fersk og ferskforedlet frukt, grønnsaker, poteter og blomster i Norge. Selskapet opererer i et globalt marked, noe som medfører et stort ansvar når det gjelder matsikkerhet og samfunnsansvar. God styring av virksomheten skal bidra til økt vekst, verdiskapning og godt omdømme. Eierstyring og ledelse I henhold til aksjeloven har styret i selskapet som ansvar for å sørge for en forsvarlig organisering av virksomheten og forvaltning av selskapet. BAMA Gruppen drives som et selvstendig og uavhengig selskap. Det har en konsernstruktur der de respektive forretningsområdene er etablert som egne aksjeselskap, med egne styrer med tilsvarende ansvar for det enkelte selskap. Grunnleggende verdier BAMA Gruppen AS krever ærlighet, integritet og redelighet i alle forhold som angår vår forretningsvirksomhet. Alle ansatte og tillitsvalgte i alle selskaper i konsernet skal i sitt virke fremme selskapets grunnleggende verdier, følge de til enhver tid gjeldene forskrifter og lover og utføre sitt arbeid i samsvar med god forretningsskikk. BAMA Gruppens etiske retningslinjer er tilgjengelig på www.bama.no. Virksomheten BAMA Gruppens vedtekter fastslår at selskapets formål består i å drive handel, industri- og investeringsvirksomhet og annet som står i forbindelse med dette, herunder å delta i andre foretak. BAMA Gruppens visjon er å gjøre Norge ferskere og sunnere. Hovedmålsetningen er at selskapet skal oppleves som den beste leverandør og samarbeidspartner for sine kunder, og skal være en vekstdriver i det norske markedet. Den årlige verdiveksten skal være minimum 8 prosent og volumveksten tilsvarende 4 prosent. Selskapskapital og utbytte Ved utgangen av 2010 var egenkapitalen i konsernet 742,8 mill. kroner og ligger i tråd med styrets målsetting på 25 prosent. Styret vedtar utbytte som er i tråd med bestemmelsene som fremgår av aksjonæravtalen, og innebærer markedsmessig avkastning på investert kapital for aksjonærene. Aksjonærer BAMA Gruppen har tre aksjonærer; NorgesGruppen ASA (46 %), AS Banan (34 %) og Rema Industrier AS (20 %). Aksjene har en aksjeklasse hvor hver aksje har en stemme. Retningslinjene er satt av selskapets eiere. Omsettelighet Selskapets vedtekter og aksjonæravtale inneholder bestemmelser om aksjenes omsettelighet. Generalforsamling Ordinær generalforsamling avholdes hvert år innen utgangen av juni. Innkallingen til generalforsamlingen, innkallingens innhold og tilgjengeliggjøring av saksdokumentene følger kravene som stilles i aksjeloven og generalforsamlingsforskriften. Styret Styret har til sammen ni medlemmer. Styreleder velges av generalforsamlingen. De ansatte er representert med tre medlemmer. Representanter fra den daglige ledelsen sitter ikke i styret. Eierne utøver sin innflytelse gjennom styret og i generalforsamlingen. Styrets oppgaver og plikter er regulert i vedtatt styreinstruks, herunder håndtering av saker av konkurransesensitiv karakter om selskapets kunder. BAMA Gruppen har ikke bedriftsforsamling. Risikostyring og internkontroll Det føres en aktiv tilnærming til risikohåndtering. De ulike risikoområdene i konsernet som identifiseres, følges opp av administrasjonen. Tiltak iverksettes ved behov. Eierstyring og selskapsledelse for øvrig tar utgangspunkt i den norske anbefalingen fra oktober 2010. 30 BAMA årsrapport 2010 BAMA årsrapport 2010 31
Page 1 and 2: Design: Creuna, produksjon: Konsis
Page 3 and 4: BAMA er den ledende aktøren i Norg
Page 5 and 6: Å bringe Vi leverer 480.000 tonn f
Page 7 and 8: LITEN BRIKKE HEVER PRODUKTKVALITETE
Page 9 and 10: vanskelige for mange produsenter. D
Page 11 and 12: storkjøkken Markedet for frukt og
Page 13 and 14: servicehandel Markedet som betjenes
Page 15: samfunnsansvar Sosial dialog. Til g
Page 19 and 20: styrets årsberetning regnskap nye
Page 21 and 22: egnskap kontantstrømoppstilling no
Page 23 and 24: noter noter Følgende selskaper inn
Page 25 and 26: noter noter Morselskapet Forsikret
Page 27 and 28: noter noter Kortsiktige plasseringe
Page 29 and 30: noter bankforbindelse. Videre har d

BAMA Årsrapport 2010

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?