BAMA Årsrapport 2010

More documents

Recommendations

Info

styrets årsberetning styrets årsberetning Virksomhetens art og hvor den drives Konsernet omsetter frukt, grønnsaker, bearbeidede produkter, blomster og andre ferske produkter med begrenset holdbarhet. Konsernets hovedkontor ligger i Oslo, med avdelinger og datterselskaper over hele landet. Fortsatt drift Forutsetningene om fortsatt drift er tilstede. Årsregnskapet for 2010 er satt opp med denne forutsetning. Arbeidsmiljø og personale BAMA skal være den mest attraktive arbeidsgiveren i sammenlignbare bransjer. Det arbeides målrettet for å skape et godt arbeidsmiljø og den årlige trivselsundersøkelsen viser at trivselen på arbeidsplassen generelt er god. I 2010 har BAMA videreført satsningen på ”Pluss” - BAMAs program for fokus på de ansattes helse. I 2010 var det totale sykefraværet i konsernet 6,0 % (7,6 % i 2009). Oppfølging av sykefravær og kompetansehevende tiltak har gitt gode resultater i 2010. BAMA Gruppen AS har gjennomført kontroller i egne avdelinger og konsernselskaper, i tråd med gjeldende HMSregelverk. Målet er at arbeidsmiljøet ikke skal være årsak til ulykker eller sykdom. Alle skader blir rapportert til AMU og det har ikke vært større arbeidsulykker i konsernet i 2010. BAMA jobber kontinuerlig for å redusere/unngå muskel- og skjelettlidelser gjennom økt fokus på løfteteknikk og ergonomi. Dette arbeidet vil ytterligere styrkes i 2011. Likestilling BAMA Gruppen AS hadde ved utgangen av året 322 fast ansatte i selskapet hvorav 86 kvinner og 236 menn. I konsernet var kvinneandelen blant faste ansatte på 19 % i 2010. Styret har 9 medlemmer, hvorav alle er menn. I konsernledergruppen, på 6 personer, er det 1 kvinne. I ledergruppen er kvinneandelen 14 % og blant mellomledere og øvrige ansatte er den 19 %. Miljørapportering BAMA har siden 2009 utarbeidet klimaregnskap basert på den internasjonale standarden Greenhouse Gas Protocol Initiative (GHG-protokollen). Klimaregnskapet viser at konsernets totale utslipp av CO2 i 2010 ble på 11.349 tonn. Dette er 4,4 % lavere enn i 2009. Den største reduksjonen kommer fra energisparing og avfallshåndtering. Konsernets mål for 2011 er en reduksjon på 5 %. BAMAs transportstrategi har et tydelig jernbanefokus der målsettingen er at halvparten av all inngående varetransport skal over på jernbane innen 2020. Det ble etablert flere nye fraktruter i 2010 og et kortsiktig mål for 2011 er at 25 % av importvolumet fra Europa skal være innom en togløsning. En sertifiseringsprosess til Miljøfyrtårn ble igangsatt i 2009. 12 avdelinger ble sertifisert i 2010, de resterende er planlagt gjennomført i løpet av 2011. Den positive utviklingen i arbeidet med å redusere reklamasjoner overfor produsenter og transportører fortsatte i 2010 og endte på 0,50 % mot fjorårets 0,66 %. Dette er et viktig bidrag til å redusere mengden av biologisk avfall. Konsernet hadde fem mindre overskridelser av plantevernmidler i sine produkter, men ingen tilfeller som fordret ekstra beredskap. Ett produkt ble trukket tilbake etter mistanke om mikrobiologisk forurensing. Fremtidig utvikling I 2010 ble morselskapets operative avdelinger innenfor dagligvare, storkjøkken og eiendom fisjonert ut i egne juridiske enheter. Endringen inngår i en overordnet målsetting om å skjerpe fokuset på konsernets kunder og markedsområder. Vi forventer at den nye organiseringen vil drive frem en enda mer dynamisk utvikling innen hvert virksomhetsområde. Forbruket av frukt og grønnsaker i det norske markedet stabiliserte seg i 2010 sammenlignet med året før, men ligger fortsatt ca 7 % lavere enn toppåret 2008. Nedgangen i Norge er likevel vesentlig lavere enn sammenlignbare markeder i Europa. Forbruksendringene som følge av uroen i finansmarkedet ser ut til å bli varige, men vi forventer likevel vekst i årene som kommer, i tråd med BAMAs strategiplan. halvår 2011. På lang sikt vil ferskforedlede produkter være et meget viktig verktøy for forbruksutvikling i det norske markedet. Blomsterområdene er i god utvikling, spesielt innen dagligvaresektoren. Floriss har god utvikling både gjennom nye butikker og sammenlignbare enheter, og vi forventer at kjeden vil passere 100 butikker i løpet av kort tid. Storkjøkkenmarkedet er igjen i positiv utvikling etter et par svake år. Det jobbes kontinuerlig med kvalitets- og produktutvikling tilpasset alle kundekategorier. Målet er å få en større andel av måltidene hos våre kunder gjennom sunne og effektive produktløsninger. Servicehandelen har ikke klart å gjenreise seg fullt etter finanskrisen og har tapt salgsandeler til dagligvarekjedene. Dette skyldes både økt fokus på pris og utvidede åpningstider i dagligvarebutikkene. BAMA vil effektivisere gjennom å samle flere varegrupper i ferskvarelogistikken mot våre servicekunder, samt legge vesentlige ressurser inn i innovasjon og nye salgskonsepter. De siste årene har vært preget av store endringer i leverandørmarkedene internasjonalt. Klimaendringer, finanskrise i store deler av verden, samt økt kjøpekraft i store land som India og Kina har medført at varestrømmene tar stadig BAMA Gruppens styre i 2010, fra venstre: Sverre Leiro, Knut Hartvig Johannson, Kristian Nergaard, Stein Aukner, Paul Jensen (ans.rep.), Jostein Hestøy (ans.rep.), Bjørn Østeby, Tom Christiansen, Ole A. Bachke, styrets leder og Rune Flaen, adm. direktør. Det er et uttalt overordnet prinsipp at konsernet skal fremme likestilling og hindre diskriminering, slik at alle skal ha like muligheter, uansett kjønn, alder og nasjonalitet. Konsernet har tradisjonelt rekruttert fra miljøer med overvekt av menn og det gjelder fortsatt. Kvinneandelen er spesielt lav innen varehåndteringen. Gjennom bedre tilrettelegging og bruk av tekniske hjelpemidler søker vi å øke kvinneandelen på dette området. BAMA ønsker også flere kvinner i lederstillinger og håper derfor at kvinner vil søke seg til slike stillinger. BAMA styrket sin posisjon i 2010 på frukt– og grøntområdet med vekst i både volum og salgsverdi. Veksten skyldes i stor grad satsing på innovasjon, nye produkter, ferskere produkter i verdikjeden, effektivisering og målrettet markedsføring. Disse fokusområdene vil bli ytterligere styrket i tiden fremover. BAMA har en viktig rolle i å bidra til langsiktig vekst i hele det norske markedet. Industrivirksomhetene har lansert en rekke nye produkter de senere månedene, herunder babyleaf salater og kuttede grønnsaker. Produktene er meget godt mottatt av norske forbrukere og nye lanseringer er planlagt andre 32 BAMA årsrapport 2010 BAMA årsrapport 2010 33
styrets årsberetning regnskap nye retninger. Prissvingningene fremover forventes å bli større enn tidligere, og vi ser for oss vareknapphet på enkeltprodukter i perioder som følge av dette. Matsikkerhet blir et stadig viktigere krav og forutsetter full sporbarhet i hele varestrømskjeden. Det samme gjelder miljømessige og etiske standarder, uavhengig av hvor produktene hentes globalt. BAMA jobber langsiktig med å sette dette i et totalsystem og vi anser oss som meget godt posisjonert i forhold til å møte nye krav, i nært samarbeid med våre leverandørkontakter. De internasjonale endringene forsterker også viktigheten av vår satsing på norske landbruksprodukter. I samarbeid med Gartnerhallen og dets produsenter ser vi mulighetene for god og stabil vekst på norske varer og vi kommer til å videreføre den store satsningen på forskning, innovasjon og produktutvikling. Sommeren 2011 starter vi en omfattende TV-markedsføring av norske kvalitetsprodukter, merket ”Nyt Norge”. Økonomisk utvikling og stilling Etter styrets oppfatning gir det fremlagte resultatregnskap og balanse med tilhørende noter tilfredsstillende informasjon om selskapets og konsernets drift og stilling ved årsskiftet. Det har ikke inntrådt forhold etter regnskapsårets utgang som er av betydning ved bedømmelsen av selskapet eller konsernet. Når det gjelder avsetningsforhold og prisutvikling for de produkter som inngår i selskapets og konsernets virksomhet, kjenner styret ikke til noe som har interesse for bedømmelsen av selskapet eller konsernet utover hva som fremgår av de øvrige deler av årsregnskapet. Med virkning for hele 2010 ble morselskapets operative avdelinger innenfor dagligvare, storkjøkken og eiendom fisjonert ut i egne juridiske enheter. Konsernets omsetning økte fra 8,4 mrd. i 2009 til 9,0 mrd. i 2010. Årsresultatet etter skatt ble på MNOK 259,1 sammenlignet med MNOK 273,6 i 2009. Morselskapets årsresultat etter skatt ble på MNOK 170,2 sammenlignet med MNOK 251,3 i 2009. Konsernets likviditetsbeholdning var på MNOK 629,6 pr. 31.12.10. Den finansielle stillingen i konsernet er tilfredsstillende. Totalkapitalen var ved utgangen av året MNOK 2.737 sammenlignet med MNOK 2.242 året før. MNOK 280 av økningen skyldes innarbeidelse av Natures Management B.V. som datterselskap i 2010. Egenkapitalandelen i konsernet pr. 31.12.10 var 27,1 %, sammenlignet med 27,1 % pr. 31.12.09. Finansiell risiko Konsernet er eksponert for finansiell risiko knyttet til renterisiko, valuta- og likviditetsrisiko. BAMA Gruppen AS har organisert økonomifunksjonen i en sentral enhet som håndterer den løpende oppfølging og håndtering av likvidi tetssituasjonen og finansiell risiko. En løpende god likviditet er et mål for konsernet. Renterisikoen knytter seg til pengemarkedsrenten NIBOR som er basis for konsernets bankinnskudd og lån. Konsernets operative virksomhet vurderes ikke å være eksponert for renterisiko. Konsernet er eksponert for endringer i valutakurser, i hovedsak euro, og foretar noe sikring av valuta ved terminkjøp. Risiko for tap på konsernets samlede kundefordringsportefølje vurderes som lav. Tap på kundefordringer har de siste årene vært lave sett i forhold til konsernets omsetning. Rutinene for kredittsjekking av eksisterende og nye kunder, samt løpende oppfølging av kundefordringer, ble skjerpet permanent etter finanskrisens utslag på tapstallene for 2008 og 2009. Fokus på dette arbeidet har resultert i at tap på fordringer for 2010 er nede på et nivå tilsvarende det konsernet hadde før 2008. Styret vurderer likviditeten i konsernet som tilfredsstillende. Årsresultat og disponeringer Morselskapet oppnådde i 2010 et resultat etter skatt på MNOK 170.247. MNOK 150.000 er foreslått avsatt til utbytte og MNOK 20.247 er foreslått overført til annen egenkapital. Selskapet vil etter dette ha en egenkapital pr. 31.12.10 på MNOK 646.450. Konsernets resultat i 2010 etter skatt ble på MNOK 259.126 og egenkapitalen pr. 31.12.10 var MNOK 742.756. resultatregnskap MORSELSKAPET konsern 2009 2010 Resultatregnskap / beløp i tusen kroner note 2010 2009 Driftsinntekter 6 458 096 4 998 945 Salgsinntekter 1 8 936 079 8 312 870 28 136 22 710 Annen driftsinntekt 70 752 46 153 6 486 232 5 021 655 Sum driftsinntekter 9 006 831 8 359 023 Driftskostnader 5 552 954 4 788 795 Varekostnad 6 612 738 6 246 889 0 0 Beholdningsendring varer i arb./ferdigvarer -2 221 261 334 536 13 058 Lønnskostnader m.m 2 838 428 733 946 92 577 57 407 Arbeidsgiveravgift og pensjonskostnader 2 183 142 166 712 42 282 12 064 Andre personalkostnader 2 60 308 75 280 128 361 18 Distribusjonskostnader 273 965 233 163 41 798 25 006 Avskr. på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 4 184 431 172 154 1 866 -74 Tap på fordringer 2 152 7 370 100 626 77 957 Andre driftskostnader 458 019 359 942 6 295 000 4 974 231 Sum driftskostnader 8 610 962 7 995 717 191 232 47 424 Driftsresultat 395 869 363 306 Finansinntekter og -kostnader 103 518 164 066 Inntekt på investering i datterselskap 0 0 472 1 007 Resultat investering i tilknyttet selskap -1 703 758 1 982 1 076 Annen renteinntekt 9 005 7 697 4 142 3 724 Renteinntekt fra selskap i samme konsern 0 0 17 764 2 423 Annen finansinntekt 12 716 30 867 283 156 Rentekostnad til selskap i samme konsern 0 0 2 283 2 491 Annen rentekostnad 8 773 6 349 3 967 1 735 Annen finanskostnad 5 906 4 830 121 345 167 914 Resultat av finansposter 5 339 28 143 312 577 215 338 Resultat før skatt 401 208 391 449 Oslo, 14. juni 2011 Styret for Bama Gruppen AS 61 294 45 091 Skattekostnad 8 142 082 117 816 Ole A. Bachke, leder Knut Hartvig Johannson Sverre Leiro Tom Kristiansen Stein Aukner Kristian Nergaard Jostein Hestøy Bjørn Østeby Paul Emil Jensen 251 283 170 247 ÅRETS RESULTAT 259 126 273 633 0 0 Minoritetens andel av overskuddet 44 503 38 046 0 0 Majoritetens andel av overskuddet 214 623 235 587 OVERFØRINGER: 140 000 150 000 Til utbytte 150 000 140 000 111 283 20 247 Overført til annen egenkapital 64 623 95 587 Rune Flaen, adm.dir. 251 283 170 247 Sum 214 623 235 587 34 BAMA årsrapport 2010 BAMA årsrapport 2010 35
Page 1 and 2: Design: Creuna, produksjon: Konsis
Page 3 and 4: BAMA er den ledende aktøren i Norg
Page 5 and 6: Å bringe Vi leverer 480.000 tonn f
Page 7 and 8: LITEN BRIKKE HEVER PRODUKTKVALITETE
Page 9 and 10: vanskelige for mange produsenter. D
Page 11 and 12: storkjøkken Markedet for frukt og
Page 13 and 14: servicehandel Markedet som betjenes
Page 15 and 16: samfunnsansvar Sosial dialog. Til g
Page 17: amas kul tur Siden 2009 har BAMA jo
Page 21 and 22: egnskap kontantstrømoppstilling no
Page 23 and 24: noter noter Følgende selskaper inn
Page 25 and 26: noter noter Morselskapet Forsikret
Page 27 and 28: noter noter Kortsiktige plasseringe
Page 29 and 30: noter bankforbindelse. Videre har d

BAMA Årsrapport 2010

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?