BAMA Årsrapport 2010

More documents

Recommendations

Info

høydepunkter og betraktninger fra ledelsen ledelsens gjennomgang: beste driftsresultat noensinne i turbulent år I et krevende marked leverte BAMA i 2010 sitt beste driftsresultat noensinne både når det gjelder omsetning og resultatgrad. Det vitner om en robust strategi, god tilpasnings evne og en høyt kompetent organisasjon. Omsetningen i 2010 nådde ca. 9 milliarder kroner, som er nær 8 prosent høyere enn året før. Driftsresultatet endte på 396 millioner kroner. Resultatet er ikke minst tilfreds stillende sett i lys av turbulente markedsforhold både i Norge og internasjonalt samt i begge ender av verdikjeden. BAMA oppnådde en volumvekst i 2010 på ca 3 prosent, mens totalmarkedet i Norge viser nullvekst. Det betyr at markedet uten BAMAs bidrag hadde fortsatt å gå tilbake. De siste årene kan BAMA vise til en volumvekst som er dobbelt så høy som total markedet – 70 prosent mot 35 prosent. Sterkt bidrag fra internasjonal virksomhet Det gode resultatet for BAMA i 2010 skyldes ikke minst positive bidrag fra våre inter nasjonale virksomheter i Nederland, Polen og Sverige. Først og fremst selskapet Nature’s Pride i Nederland som gjør det svært bra med sin satsing på eksotisk frukt til det europeiske markedet, og fortsatte å levere godt også i 2010. Selskapet besitter en formidabel kompetanse når det gjelder eksotiske produkter og foredling av disse. Resultatet til Nature’s Pride for 2010 er konsolidert inn i BAMAs regnskap i forhold til vår relative andel. Gode resultater i dagligvareomsetningen i Norge er en annen viktig faktor. Dette er ikke minst viktig siden dagligvare utgjør 70 prosent av omsetningen i BAMA. Målet i dette segmentet er at vi klarer å skape overproporsjonal vekst i vår kategori – at frukt og grønt vokser mer enn den øvrige omsetningen i butikkene. Det har vi klart de siste årene, og slik var det også i 2010. Resultatet ble oppnådd til tross for at Bunnpris-kjeden avsluttet sitt samarbeid med NorgesGruppen i 2010. Det betyr samtidig at kjeden ikke lenger er kunde av BAMA, med unntak av butikkene på Møre. Dette medførte et bortfall på ca 6,5 prosent av BAMAs omsetning gjennom NorgesGruppen. Området Servicehandel er rammet ekstra hardt av endringene i markedet. Dette skyldes ikke minst at våre produkter på bensinstasjoner og kiosker møter hardere konkurranse gjennom utvidede åpningstider i dagligvarehandelen. Det arbeides målrettet videre med produktutvikling på området, samtidig som produksjon og distribusjon effektiviseres gjennom bedre utnyttelse av ressursene i resten av BAMAsystemet . Øvrige områder har i hovedsak levert i samsvar med forventninger, og arbeider videre i henhold til fastlagte strategier. Internasjonal uro Finanskrisen gjorde seg gjeldende også i 2010, og markedet for frukt og grønt i Norge er fortsatt preget av den betydelige tilbake gangen som fant sted i 2009. Omsetningen i bransjen flatet imidlertid ut i 2010, noe vi velger å tolke som et signal om at markedet er i ferd med å snu. Likevel bidrar mange faktorer til fortsatt usikker het både ute og hjemme. E.coliskandalen i Tyskland våren 2011 har ført til at salget av frukt og grønt i er halvert i Europa, og det vil ta tid å bygge opp tilliten til varegruppen. Samtidig preges hele EU-sonen av store finansielle problemer i land som Hellas og Spania. Særlig frukt er en varegruppe som er utsatt i nedgangstider. Globalt ser vi at en voksende middelklasse i land som India, Kina og Brasil bidrar til press på priser og varetilgang, ikke minst når det gjelder frukt av høy kvalitet. Klimaendringer og naturkatastrofer i flere deler av verden har gjort forholdene NØKKELTALL 2010 2009 2008 2007 2006 i millioner kr RESULTATREGNSKAP Driftsinntekter 9 006,8 8 359,0 7 924,7 7 055,1 6 411,3 Driftsresultat 395,9 363,3 299,0 317,9 362,7 Resultat før ekstraordinære poster 401,2 391,4 300,3 475,1 375,8 Ordinært resultat etter skatt 1 259,1 273,6 202,5 368,1 261,2 BALANSE Omløpsmidler 1 606,4 1 255,6 1 188,4 1 205,3 1 200,8 Anleggsmidler 1 130,3 986,1 1 027,1 803,8 783,5 Sum eiendeler 2 736,7 2 241,7 2 215,5 2 009,1 1 984,3 Kortsiktig gjeld 1 747,1 1 480,6 1 529,3 1 408,7 1 366,6 Langsiktig gjeld 246,8 152,5 148,6 115,9 141,0 Egenkapital (inkl. minoritetsinteresser) 742,8 608,6 537,6 484,5 476,7 LIKVIDITET Kontantstrøm 2 443,6 445,8 356,7 490,6 379,6 Netto rentekostnader(+)/inntekter(-) -5,3 -28,1 -1,3 -157,2 -13,1 NØKKELTALL Likviditetsgrad 1 % 3 91,9 84,8 77,7 85,6 87,9 Overskuddsgrad % 4 4,7 4,8 4,2 6,9 6,0 Omløpshastighet 5 8,7 10,7 9,1 11,1 9,5 Totalrentabilitet % 6 40,4 52,0 38,4 76,2 57,5 Soliditet % 7 27,1 27,1 24,3 24,1 24,0 Kundekredittid dg 8 20 21 23 22 22 Leverandørkredittid dg 9 26 25 26 28 29 Lagring varer dg 10 8 7 7 13 19 Lagring varer dg ex. Gro Industrier 10 8 7 7 7 7 Omsetning pr.årsverk, mill.kr. 11 4,6 4,6 4,2 4,1 3,9 Definisjoner : 1. Resultat før ekstraordinære poster fratrukket skatter. 2. Ordinært resultat etter skatt + ordinære avskrivninger. 3. Omløpsmidler i prosent av kortsiktig gjeld. 4. Driftsresultat + finansinntekter i % av salgsinntekter. 5. Driftsinntekter / Omløpsmidler - rentefri gjeld + anleggsmidler (Rentefri gjeld = korts.gjeld - kassekreditt + utsatt skatt) Frukt & grønnsaker, volumutvikling % 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 • BAMA volum %-vis vekst fra 2000 • Totalmarkedet %-vis vekst fra 2000 6. Overskuddsgrad x omløpshastighet 7. Egenkapital 31.12 x 100 / Totalkapital 8. Kundefordringer gj.snitt av 1.1 og 31.12 x 360 / Salgsinntekter x 1,14 9. Leverandørgjeld gj.snitt av 1.1 og 31.12 x 360 / Varekjøp x 1,14 10. Varebeholdning gj.snitt av 1.1 og 31.12 x 360 / Varekost 11. Driftsinntekter / Årsverk kilde: BAMA/OFG/SSB/SLF 69% 35% Det er innovativ produktutvikling og aktiv markedsføring har dannet grunnlaget for BAMAs vekst. 12 BAMA årsrapport 2010 BAMA årsrapport 2010 13
vanskelige for mange produsenter. Dette bidrar ytterligere til krevende betingelser for BAMA, siden 64 prosent av varestrømmen består av import. På den positive siden må det nevnes at Norge er et unntaksland når det gjelder utviklingen innen kategorien frukt og grønt. Mens forbruksnedgangen har vært stor i hele Europa, har Norge hatt en gjennomsnittlig vekst på ca 14 prosent de siste 5 årene. Det er også viktig å påpeke at frukt og grønt faktisk vokser relativt i forhold til andre kategorier innen dagligvarehandelen i Norge. Riktig respons og aktiv utdanning Resultatet for 2010 skyldes ikke minst at vi evnet å utvikle og presentere nye produkter og kons epter som forbrukere og våre profesjonelle partnere etterspør. Denne evnen vil fortsatt være nøkkelen til å lykkes. Produktutvikling vil alltid innebære en balansegang mellom å levere det markedet ønsker og å utdanne markedet gjennom å tilby nye varianter. Som en stor aktør har BAMA en klar ambisjon om å skape vekst i vår kategori. Det gjør vi gjennom å kombinere innovativ produktutvikling med aktiv markedsføring. I 2011 vil vi intensivere innsatsen både innen inno vasjon, markedsføring og kunnskapsformidling til forbruker. Blant annet vil det bli investert 80 millioner kroner i markedsføring, som er mer enn noe tidligere år. Trendovervåking vil fortsatt stå sentralt. Et blikk mot de langsiktige forbrukertrendene i Norge og internasjonalt forteller oss at kunden i økende grad etterspør lette produkter – “mindre kål og mer salat”. Dette gjelder både frukt og grønnsaker. Det betyr samtidig at fokuset vil flyttes fra volum (vekt) til verdi når vi skal skal måle vår fremgang. I lys av E.coli-utbruddet og den voldsomme medie oppmerksomheten blir det også avgjørende å fortsette det systematiske arbeidet med matsikkerhet gjennom hele verdikjeden. BAMA har en klar intensjon om å sette bransjestandarden på dette viktige området. Det skal være trygt å spise frukt og grønt i Norge. I forhold til samfunnsansvar vil vi også videre føre vårt målrettede arbeid innenfor områdene etisk handel og miljø – begge av særlig viktighet fordi BAMA handler over hele verden. Nødvendig omorganisering BAMA Gruppen startet i 2009 på en omorgani sering rettet mot å tydeliggjøre et selvstendig markeds- og resultatansvar i de respektive forretningsområdene. Formelt betyr det at enhetene går fra å være divisjoner til å bli egne aksjeselskap. Denne prosessen fortsatte gjennom 2010 og pågår fortsatt. BAMA skal først og fremst vokse gjennom organisk vekst, og vi tror slik fokusering er nødvendig for å få til dette. Det vil også bidra positivt til arbeidet med effektivisering. Dette er en krevende prosess for alle involverte, men vi mener sterkt at en kraftsamling og et skjerpet faglig fokus rundt de enkelte forretningsområder er nødvendig for at vi skal kunne ta ut vårt fulle potensial og nå våre mål. Unik styrke i organisasjonen BAMA er en kunnskapsorganisasjon. Mange av våre medarbeidere har vært i faget i mange år og opparbeidet en kompetanse og erfaring av uvurderlig verdi, ikke minst når markedet er turbulent. Koblet sammen med nye krefter med nye idéer gir det en organisasjon som ledelsen med rette er stolt av. Dette er selve motoren i BAMA. En motor krever vedlikehold, smøring og drivstoff, og vi har passet på å skjøtte HR-arbeidet godt også i 2010. Et av resultatene er at sykefraværet er redusert til 6 prosent mot 7,6 prosent i 2009, noe som innebærer store kostnadsreduksjoner i tillegg til de allmenne gevinstene. I 2011 har BAMA som mål å oppnå en volumvekst på 8 prosent. Resultatene fra 2010 gir oss tro på at den retningen vi har satt er riktig, og vi ser fram til å jobbe videre mot vår visjon: BAMA skal gjøre Norge ferskere og sunnere. BAMA GRUPPEN AS SENTRAL STAB TRADING BAMA DAGLIVARE AS BARE DRIFT AS BAMA STORKJØKKEN AS BAMA SERVICE- HANDEL AS BAMA BLOMSTER HOLDING AS BAMA INDUSTRI AS BAMA EIENDOM AS BAMAs konsernledelse har i 2010 bestått av, fra venstre; Øyvind Briså konserndirektør inngående varestrøm, pakkerier og logistikk. Atle Beyer konserndirektør industri og foredlingsvirksomhet. Odd Lindstad Johansen konserndirektør storkjøkken, servicehandel, eiendom og egen logistikkvirksomhet. Jarle Gjerde konserndirektør finans, økonomi, IT og personal. Wenche Holen konserndirektør blomster og strategiske prosesser. Rune Flaen Adm. direktør BAMA årsrapport 2010 15
Page 1 and 2: Design: Creuna, produksjon: Konsis
Page 3 and 4: BAMA er den ledende aktøren i Norg
Page 5 and 6: Å bringe Vi leverer 480.000 tonn f
Page 7: LITEN BRIKKE HEVER PRODUKTKVALITETE
Page 11 and 12: storkjøkken Markedet for frukt og
Page 13 and 14: servicehandel Markedet som betjenes
Page 15 and 16: samfunnsansvar Sosial dialog. Til g
Page 17 and 18: amas kul tur Siden 2009 har BAMA jo
Page 19 and 20: styrets årsberetning regnskap nye
Page 21 and 22: egnskap kontantstrømoppstilling no
Page 23 and 24: noter noter Følgende selskaper inn
Page 25 and 26: noter noter Morselskapet Forsikret
Page 27 and 28: noter noter Kortsiktige plasseringe
Page 29 and 30: noter bankforbindelse. Videre har d

BAMA Årsrapport 2010

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?