UM MUNDO UMA ENERGIA - Edp

More documents

Recommendations

Info

objectivos PLANOS DE NEGÓCIO SECTORIAIS 26 | On edp produção EDP PRODUÇÃO essencial para ultrapassar desafios DESENVOLVER O PIPELINE ; A<strong>UM</strong>ENTAR A EXCELÊNCIA E FLEXIBILIDADE DA EXPLORAÇÃO E CRIAR <strong>UM</strong>A EMPRESA MAIS PARTICIPATIVA QUE ASSOCIE O REJUVENESCIMENTO COM A TRANSMISSÃO DE CONHECIMENTO É O DESAFIO COLOCADO PARA OS PRÓXIMOS ANOS. DO PONTO DE VISTA DA EDP PRODUÇÃO, OS Encontros de 2008 cumpriram, uma vez mais, os seus objectivos. Para além de momentos de agradável convívio e descontracção, proporcionaram aos presentes uma visão mais concreta da realidade do Grupo. Na reunião sectorial da EDP Produção avaliaram-se as metas atingidas e apresentaram-se as linhas estratégicas para o futuro próximo. A apresentação de Manso Neto foi muito elucidativa, esclarecendo uma série de dúvidas quanto aos projectos do Grupo — não que tenha revelado algum “segredo”, mas porque uma conversa na primeira pessoa, feita de improviso, é sempre muito mais esclarecedora do que toda a documentação que se pudesse conhecer. E podia ver-se a satisfação da plateia com os resultados que, como muito bem destacou, só foram possíveis com o empenho de todos. Assim, é mais fácil e gratificante enfrentar os grandes os desafios que se perspectivam. Não só técnicos, como também ao nível da organização e Recursos Humanos. O facto é que nos próximos anos — entre 2009 e 2012 — a EDP Produção vai investir cerca de 2 mil milhões de euros, como estava previsto antes do actual cenário recessivo. O ritmo de crescimento está assegurado por uma combinação de factores que permitem ultrapassar as condicionantes difíceis da economia mundial. Da parte dos colaboradores será necessário muito empenho, e alguma dose de imaginação e flexibilidade, para levar a efeito este propósito. Manso Nato salientou os objectivos mais concretos: realizar o pipeline de projectos em tempo e com eficiência de custos, optimizar a exploração dos centros produtores, criar novas valências, acompanhar novos desenvolvimentos na área I+D, aprofundar o nosso relacionamento com os diversos stakeholders externos, continuar a evoluir nos processos de controlo ambiental e saber ajustar a estrutura de Recursos Humanos às necessidades reais da companhia. Quem exerce a sua função na área da Produção, sente que este período vai ser, seguramente, de uma exigência enorme, mas também proporcionará momentos irrepetíveis, só possíveis de comparar com os idos anos 50 — o último período em que se investiu pesadamente em Portugal nos recursos hidroeléctricos. De Tunes a Miranda, não falta na empresa quem tenha consciência desta realidade. O sentimento generalizado é de grande confiança e alinhamento com a estratégia preconizada. Todos compreendem que, para além da boa prática de gestão empresarial que representam estes investimentos, está, igualmente, em jogo a economia do país — que verá a sua dependência das importações de combustível reduzida — e a melhoria das condições de vida dos portugueses, ao terem acesso a uma energia mais racional e menos poluidora. on
INVESTIMENTO ANUAL (valores em milhões de euros) 496 346 150 2008 415 345 435 345 74 96 67 28 2009 2010 2011 2012 Centrais em exploração Nova capacidade No período 2008/2012 o investimento acumulado será de cerca de 2.133 M¤ dos quais 1.718 em Nova Capacidade e 415 em Centrais em Exploração 425 362 353 325 edp produção EVOLUÇÃO DA POTÊNCIA INSTALADA 9 029 Potência no final de 2007 2 651 PRO - Hidroeléctricos 1 724 117 25 94 1 894 PRO - Ciclos combinados PRE - Hídrica PRE - Cogeração · A potência a entrar em serviço no período 2008-17 é de 4.611 MW · A potência a descomissionar no período (CG, TN, BR e SB) é de 1.894 MW objectivos PLANOS DE NEGÓCIO SECTORIAIS 11 737 Potência no final de 2007 9 925 Notas: Valor da potência considerado a 100% em todos os projectos * A descomissionar em Janeiro de 2013 PRE - Biomassa Potência descomissionada Potência no final de 2012 SETÚBAL 946 * On | 27
Page 1: on ENERGIA SEM LIMITES · JANEIRO 2
Page 4 and 5: índice Janeiro * Os dados estão l
Page 6 and 7: os cordões da bolsa 6| On edp BOLS
Page 8 and 9: capital humano PESSOAS FELIZES TRAB
Page 10 and 11: capital humano 10 | On edp PESSOAS
Page 20 and 21: Parcerias SATISFAÇÃO DOS CLIENTES
Page 22 and 23: novador ESPÍRITO O VEÍCULO DO FUT
Page 24 and 25: novador ESPÍRITO O VEÍCULO DO FUT
Page 28 and 29: objectivos PLANOS DE NEGÓCIO SECTO
Page 34: objectivos PLANOS DE NEGÓCIO SECTO
Page 37 and 38: O PLANO DE NEGÓCIOS DO GRUPO EDP P
Page 39 and 40: o peso da actividade comercial cres
Page 41 and 42: A REUNIÃO SECTORIAL DA EDP COMERCI
Page 43 and 44: MACRO-OBJECTIVOS EDP SOLUÇÕES COM
Page 45 and 46: • Desenvolvimento Tecnológico (D
Page 47 and 48: A VISÃO DA LABELEC É A DE PROCURA
Page 49 and 50: ANTÓNIO MEXIA FOI CLARO AO AFIRMAR
Page 51 and 52: NESTAS REUNIÕES FORAM REALÇADOS O
Page 53 and 54: Nuria Chinchilla PROFESSORA IESE -
Page 55 and 56: tros. Pessoas que valorizam, reconh
Page 57 and 58: OS COMPROMISSOS DA EDP TÊM UM HORI
Page 59 and 60: Global, explicou-nos como eventos d
Page 61 and 62: NÚMEROS DOS ENCONTROS EM PORTUGAL
Page 63 and 64: LISBOA 6:00: Café da manhã lá at
Page 65 and 66: Materiais papel e toner Transportes
Page 68: SANTA MARIA DA FEIRA LISBOA MADRID

UM MUNDO UMA ENERGIA - Edp

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?