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Conciliação da vida pessoal e profissional
altavoltagem
Opinião
Nuria Chinchilla e Francisco Gay Puyal
Conciliação
da vida profissional,
familiar e pessoal
O PROCESSO DE MUDANÇA QUE ESTAMOS A
viver em relação à conciliação da vida profissional,
familiar e pessoal situou-nos num presente
vivo e em ebulição. De tal maneira vivo e em
ebulição, que consideramos oportuno fazer uma
reflexão e uma análise dos seus fundamentos.
Não é de todo fácil, à margem das mudanças
induzidas pela agilíssima evolução tecnológica,
encontrar exemplos de tão rápida evolução e desenvolvimento,
como o que se tem verificado até
agora, em torno da conciliação. Tanto ao nível
do próprio conceito, como na prática.
É certo que ainda estamos longe do desejável.
É certo que ainda falta muito caminho para percorrer,
mas vale a pena recordar que estamos a falar
de uma mudança cultural que afecta toda a sociedade
e, nela, todas as suas classes sociais, e consequentemente
todas as pessoas. E tal requer o seu
tempo, como todos nós sabemos muito bem.
O nosso âmbito de especialidade é a direcção
de pessoas nas organizações e, portanto, cingirnos-emos
a essa questão: às pessoas enquanto
pessoas e enquanto profissionais, e às empresas.
Há, é claro, muitos outros âmbitos a analisar.
Mas aqui iremos tratar do que conhecemos melhor.
Não é por acaso que somos pioneiros na
investigação, docência e divulgação no âmbito da
conciliação trabalho e família, assim como na implantação
e desenvolvimento de sistemas e modelos
de gestão nas empresas, facilitadores da con-
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ciliação da vida pessoal, profissional e familiar das
pessoas que as integram.
A EVOLUÇÃO DO PRÓPRIO
TERMO “CONCILIAÇÃO”
O processo que seguiu a conciliação já tem um
passado razoável, e suficientemente ilustrativo
que permite a análise a partir da qual se deverá
basear a reflexão.
Comecemos pelo próprio termo e, com ele,
o próprio conceito: Conciliação.
Inicialmente, o termo referia-se – fundamentalmente
ainda que com excepções – à necessidade
de concretização de medidas facilitadoras
da conciliação. Medidas que compreendiam desde
leis e políticas de Estado, passando por políticas
e medidas nas empresas, até à obtenção de
factores de satisfação extrínsecos: os que chegam
do exterior.
A necessidade era – sem que o passado signifique
o final – originada e impulsionada pela problemática,
fundamentalmente feminina e crescente,
no que respeita à percentagem de pessoas
afectadas pelas jornadas duplas de trabalhos e pelas
dificuldades e obstáculos, tanto na sociedade
como na empresa, para o desenvolvimento de
uma vida que pode ser vivida nos seus diferentes
âmbitos.
Hoje, mantendo essa acepção, na medida em
que continua a haver necessidade, o conceito con-
ciliação vai sofrendo variações, nomeadamente
terminológicas, pois temos vindo a descobrir
novas necessidades, enquanto vamos, de forma
razoável, satisfazendo outras.
Daí, por exemplo, que tenham vindo a surgir
termos como: harmonização, integração, equilíbrio,
gestão integral do portfólio vital, etc.
E foram então aparecendo com mais força as
necessidades intrínsecas e, com elas, a pesquisa
de factores de satisfação intrínsecos. Uma evolução
lógica na conduta humana, que nos foi transportando
para a descoberta da necessidade do
auto-desenvolvimento pessoal e profissional e,
como tal, para a procura do modo de harmonizar
e equilibrar interesses entre os diferentes âmbitos
vitais.
CONCILIA A PESSOA. OS OUTROS,
SE ASSIM O DESEJAREM, AJUDAM
Foi-se tornando evidente algo que, em princípio,
surgia oculto ou dissimulado: quem concilia é a
pessoa. Os restantes agentes activos na conciliação,
que os há, devem ser agentes activos na ajuda
e facilitação. Mas somente a pessoa concilia.
Os outros, se assim o desejarem, ajudam.
Fomos descobrindo que conciliar é um verbo
de acção que necessita de um projecto pessoal
prévio, no qual as prioridades estão claramente
definidas. Não pode conciliar quem não sentir
necessidade de o fazer, e dificilmente sentirá