UM MUNDO UMA ENERGIA - Edp

ANTÓNIO MEXIA FOI CLARO AO AFIRMAR QUE
“a EDP está a passar de um ciclo de transformação
do negócio, com o desenvolvimento de
opções estratégicas de criação de valor, para um
ciclo com maior enfoque na consolidação do
negócio.” E para o sucesso desta mudança,
todas as pessoas que fazem parte da empresa são
importantes.
O presidente do Conselho de Administração
Executivo salientou que todas as metas financeiras
previamente estabelecidas foram cumpridas,
mas acrescentou que ainda há muito trabalho a
fazer. Será essencial uma forte disciplina para
atingir os objectivos de custos para 2012. O rigor
na execução das opções criadas implica, agora,
um reforço da articulação do Centro Corporativo
com o Grupo através da consolidação de processos
de interacção entre negócios e geografias.
A aposta é ambiciosa: “ uma EDP de excelência
mais mobilizada, mais Lean, mais competitiva,
mais partilhada e mais eficiente”. on
FLEXIBILIDADE
SOCIETÁRIA
CONTROLO
DE GESTÃO
APROVEITAMENTO
DE SINERGIAS
FOMENTO DE UMA
CULTURA ÚNICA
edp holding
objectivos
PLANO DE NEGÓCIOS SECTORIAIS
A EDP ESTÁ A ENTRAR
NUM NOVO CICLO DE NEGÓCIO
2006-2009
De um ciclo de transformação do
Negócio, com o desenvolvimento de
opções estratégicas de criação de
valor...
• Forte aposta nas renováveis
• Entrada em novas geografias
• Ressurgimento da grande hídrica
em Portugal
• Reestruturação do portfólio
de negócios no Brasil
PRINCIPAIS RESULTADOS JÁ ALCANÇADOS DESAFIOS PARA O PRÓXIMO CICLO
· Criação da EDP Renováveis
· Criação da EDP Gás
· Alienação de activos não-estratégicos
· Alinhamento dos ciclos de planeamento e orçamentação
em todos os negócios
· Metodologia de desafio ao investimento transversal ao Grupo
· Critérios comuns de análise de negócios
· Implementação de programas de melhoria de eficiência
e de redução da base de custos: Opex (150 M¤ nos 9M08);
Lean (impacto anual >40M¤ até 2008)
· Prioridade constante ao alinhamento de prácticas entre
Negócios e geografias (Talento, SouEDP, Conciliar, ...)
· Comunicação consistente dos temas da agenda estratégica
· Lançamento da TV Corporativa
• Aprofundamento do modelo comum de gestão
2009-2012
... Para um ciclo com maior
enfoque na consolidação do
Negócio
• Entrega do valor potenciado
pelas opções estratégicas desenvolvidas
• “Obsessão” pela execução,
tanto a nível estratégico
como operacional
• Consolidação de uma cultura de rigor no planeamento e controlo de gestão
(benchmarking interno e aprofundando a competição por recursos)
• Aprofundamento da coordenação entre projectos estruturantes em diferentes
Negócios e geografias
• Nova vaga do Opex
• Alargamento da aplicação do Lean
• Construção de um “Modus Faciendi” EDP
• Mobilidade entre Negócios e geografias
• Fomento de cultura de trabalho em rede sem desresponsabilização pessoal
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