UM MUNDO UMA ENERGIA - Edp

altavoltagem conciliação
O PRIMEIRO “MANDAMENTO” DA CONCILIAÇÃO É A SUSTENTABILIDADE DO
EMPREGO. RESIDE AÍ A LIGAÇÃO COM A SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL.
UMA EMPRESA SUSTENTÁVEL NÃO É APENAS UMA EMPRESA QUE RESPEITA
O MEIO AMBIENTE. É, SOBRETUDO E ANTES DE MAIS , UMA EMPRESA ECOLO-
GICAMENTE VIÁVEL EM TERMOS DE ECOLOGIA HUMANA.
essa necessidade quem não tenha claramente
definido, ou pelo menos claramente entendido,
o seu projecto pessoal. Projecto em que a dedicação
profissional é uma parte, porém, não o
todo.
Paralelamente, fomos descobrindo que a pessoa
tem necessidades de conciliação pelo facto
de viver em âmbitos que aparecem como fragmentações.
Continua claro que as mulheres têm
uma problemática mais difícil, e portanto, mais
necessidades de conciliação, mas, mesmo assim,
é certo que os homens também têm projectos
diferenciados que querem desenvolver
harmoniosamente, de forma integrada, mediante
condições razoáveis de equilíbrio, e que, tal
como as mulheres – ainda que haja e continuará
a haver singularidades com respeito ao sexo
e ao papel desempenhado – também têm projectos
profissionais, familiares, pessoais, etc.
CONCILIAR: UM OBJECTIVO COMUM
ENTRE PESSOA, EMPRESA E SOCIEDADE
Também em paralelo, a sociedade e as empresas
foram descobrindo que devem ajudar, e que
devem fazê-lo também por interesse próprio.
Expondo a necessidade e ao terem sido capazes
de trabalhar no sentido de encontrar soluções,
foram surgindo âmbitos de colaboração
nos quais, tal como acontece em qualquer
projecto em comum, se foram concretizando
as partes que correspondem a cada membro
da equipa e, especialmente, tornou-se óbvio a
necessidade da co-responsabilidade.
As soluções às necessidades de conciliação
exigem da co-responsabilidade, ou seja, da conduta
responsável de todas e de cada uma das
partes.
Neste sentido, responsabilidade, onde se encontra
a chamada para uma maior maturidade
das pessoas, às quais é pedida maior capacidade
de compromisso para os próprios e para com
os outros.
PRINCÍPIO BÁSICO NA CONCILIAÇÃO:
CO-RESPONSABILIDADE
Descobrimos que conciliar trabalho e família,
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assim como conciliar qualquer outro binómio
que inclua trabalho, passa por entender, e respeitar,
que é necessário manter o trabalho.
Desta forma, o primeiro “mandamento” da
conciliação é a sustentabilidade do emprego. Reside
aí a ligação com a sustentabilidade empresarial
e do mercado de trabalho. Uma empresa sustentável
não é apenas, e nem sequer é o mais importante,
uma empresa ecológica e que respeita
o meio ambiente. Uma empresa sustentável é, sobretudo
e antes de mais nada, uma empresa ecologicamente
viável em termos de ecologia humana.
Com o termo responsabilidade gerado e
actuando sobre a conduta das pessoas, surgem
as necessidades transcendentes. Ou seja, a necessidade
de actuar pensando no impacto que
as decisões têm sobre os outros. De outra forma,
não resulta. Pelo menos, não resulta por
muito tempo.
Isso é o que íamos descobrindo no processo,
em paralelo e à medida que avançávamos na descoberta
de factores de satisfação das necessidades
de conciliação: que no princípio e no fim estão
sempre os outros. No princípio e no fim está a
pessoa. A pessoa entendida como finalidade e,
com ela, a mais nobre e fundamental das organizações
humanas: a família.
E, enquanto avançávamos, surgiam termos
como gestão, atracção, fidelização e rentabilização
do talento, salário mensal, absentismo emocional,...
e outros, como compromisso, equidade,
inovação, flexibilidade... Ia surgindo, cada vez
mais claramente definido, o núcleo da conciliação:
a pessoa e as suas responsabilidades familiares.
O resto surgia como aquilo que realmente é:
secundário, ainda que importante.
O FUNDAMENTAL DA CONCILIAÇÃO
Motivos transcendentes, intrínsecos e extrínsecos.
Esse, e apenas esse, é o modelo conceptual.
Não há equilíbrio, integração nem integridade
possível sem os três elementos. E a ordem, agora
e sempre que falamos de conduta humana na sua
plenitude e globalidade, não é casual. E muito menos
no que respeita à conciliação, onde fica claro
que as necessidades transcendentes são a prioridade
e os aspectos fundamentais da acção.
Esta exposição, à qual poderíamos ter chegado
desde o início e pela via teórica, foi igualmente
constatada pela nossa experiência fora deste
fundamento sólido, ou parcialmente no mesmo,
e verificámos como surgem rápida e, por vezes,
dramaticamente, o efeito boomerang.
Seguindo este esquema, a tipologia das empresas
é, também ela, repartida em três:
1) Vimos – lamentavelmente ainda se vêem –
empresas que, tanto em termos de RSE como
em termos de RSI, orientaram as suas actividades
para satisfazer necessidades extrínsecas – pouco
– para divulgar, publicitar e vangloriar-se disso.
Sabemos como é o final da história. Inexoravelmente
chega rápido: frustração, rejeição, fracasso,
agravamento do clima interno e do prestígio
externo, quebra de competitividade, perda
de confiança dos empregados e, consequentemente,
dos clientes...
2) Conhecemos empresas que, mal administradas
ou excessivamente imersas num asfixiante
ambiente de resultados e curtos prazos, implementaram
medidas facilitadoras da conciliação,
mas com os olhos postos apenas nos benefícios
da conta de ganhos e perdas e não com critério
de investimento, tendo em conta a sustentabilidade
e a melhoria do activo do seu balanço. Tanto
nestes casos, como nos anteriores, o empregado
é visto como instrumento, como recurso, e
não como pessoa. Também sabemos como termina
a história, um pouco mais comprida que
no caso anterior, mas afinal também curta e com
os mesmos termos para associar aos resultados.
3) Igualmente conhecemos, e são cada vez
mais, empresas nas quais o foco, a gestão e a prática
são realizados em coerência com o aspecto
fundamental do modelo. Costumam ir devagar,
mas com garantia. Comprometem-se, implicamse,
certificam-se, e fazem-no por interesse próprio
e porque se preocupam verdadeiramente
com as pessoas na sua totalidade.
A VIA CERTA
As empresas do terceiro grupo são empresas que
as pessoas escolhem para nelas colaborar. São pessoas
comprometidas em primeiro lugar com elas
próprias e, portanto, com capacidade de compromisso.
Pessoas íntegras, com projectos definidos
e integrados. Pessoas que trabalham com esforço
e sacrifício para a concretização dos seus
objectivos. Pessoas que já descobriram que o resultado
é consequência do próprio desenvolvimento
e das suas contribuições para com os ou