Marketing empresarial.pdf - Unijuí
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EaD Lu cian o Za mberlan – Ariosto Sparemberger – Edimara D aron co<br />
46<br />
FATO PONTO FRACO<br />
Instalações fabris<br />
obsoletas<br />
Alta dependência da<br />
mão-de-obra<br />
Imagem negativa do<br />
setor<br />
Morosidade no<br />
desenvolvimento de<br />
novos produtos<br />
Instalações ultrapassadas são menos eficientes, levando à maior<br />
lentidão na produção, menor qualidade e custos mais elevados.<br />
Uma empresa com pouca automatização tem custos elevados e a<br />
qualidade nem sempre é uniforme.<br />
A empresa pode ser afetada por falta de ética nos negócios do<br />
setor. Um exemplo seria a divulgação pela mídia da mistura de<br />
água oxigenada e soda cáustica ao leite.<br />
O crescimento e a permanência da empresa no mercado<br />
dependem da rapidez de respostas às demandas de novos<br />
produtos.<br />
Quadro 4: Exemplos de pontos fracos<br />
Fonte: Moreira (2001).<br />
Analisando a Figura 3 é possível constatar o impacto que os pontos fortes e fracos<br />
podem provocar nas expectativas da empresa ao longo do tempo.<br />
Figura 3: Impacto dos Pontos Fortes/Pontos Fracos na Expectativa da Empresa<br />
Fonte: Oliveira (1992).<br />
Diante da predominância de pontos fortes ou fracos e de oportunidades e ameaças,<br />
pode-se adotar estratégias que busquem a sobrevivência, a manutenção, o crescimento ou o<br />
desenvolvimento da organização. Também é importante ressaltar que apesar de a análise (dos<br />
pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades) ser um recurso a ser utilizado, ela