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Marketing empresarial.pdf - Unijuí

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EaD Lu cian o Za mberlan – Ariosto Sparemberger – Edimara D aron co<br />

46<br />

FATO PONTO FRACO<br />

Instalações fabris<br />

obsoletas<br />

Alta dependência da<br />

mão-de-obra<br />

Imagem negativa do<br />

setor<br />

Morosidade no<br />

desenvolvimento de<br />

novos produtos<br />

Instalações ultrapassadas são menos eficientes, levando à maior<br />

lentidão na produção, menor qualidade e custos mais elevados.<br />

Uma empresa com pouca automatização tem custos elevados e a<br />

qualidade nem sempre é uniforme.<br />

A empresa pode ser afetada por falta de ética nos negócios do<br />

setor. Um exemplo seria a divulgação pela mídia da mistura de<br />

água oxigenada e soda cáustica ao leite.<br />

O crescimento e a permanência da empresa no mercado<br />

dependem da rapidez de respostas às demandas de novos<br />

produtos.<br />

Quadro 4: Exemplos de pontos fracos<br />

Fonte: Moreira (2001).<br />

Analisando a Figura 3 é possível constatar o impacto que os pontos fortes e fracos<br />

podem provocar nas expectativas da empresa ao longo do tempo.<br />

Figura 3: Impacto dos Pontos Fortes/Pontos Fracos na Expectativa da Empresa<br />

Fonte: Oliveira (1992).<br />

Diante da predominância de pontos fortes ou fracos e de oportunidades e ameaças,<br />

pode-se adotar estratégias que busquem a sobrevivência, a manutenção, o crescimento ou o<br />

desenvolvimento da organização. Também é importante ressaltar que apesar de a análise (dos<br />

pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades) ser um recurso a ser utilizado, ela

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