Dissertação Fernando Sansone de Carvalho - Unisc

‘40
D – Direto -> impacto direto no meio.
I – Indireto -> impacto indireto no meio.
L – Local -> impacto de abrangência local no meio.
R – Regional -> impacto de abrangência regional no meio.
E – Estratégico -> impacto estratégico no meio.
C – Curto Prazo -> impacto da atividade refletida no meio em curto prazo.
M – Médio Prazo -> impacto da atividade refletida no meio no médio prazo.
O – Longo Prazo -> impacto da atividade refletida no meio em longo prazo.
T – Temporário -> impacto de caráter temporário no meio.
Y – Cíclico -> impacto de caráter cíclico no meio.
A – Permanente -> impacto de caráter permanente no meio.
V – Reversível -> impacto de caráter reversível no meio.
S – Irreversível -> impacto de caráter irreversível no meio.
Cada meio é subdividido a fim de especificar detalhadamente em que parte que está
sendo impactado e com quais características, ou até mesmo para verificar se não há nenhum
impacto em algum aspecto do meio ou o próprio meio como um todo não é impactado pelas
atividades do processo de empresa. Com esta matriz preenchida, tem-se uma visão
qualitativa geral de qual meio está sendo impactado pelas atividades inerentes ao processo
analisado com um nível de detalhe bastante grande se comparado com a Avaliação de
Aspectos Ambientais.
2.7.4. Gerenciamento de Aspectos e Impactos Ambientais – GAIA
O Gerenciamento de Aspectos e Impactos Ambientais – GAIA, uma metodologia
desenvolvida por Lerípio (2001), apresenta uma forma de avaliar a sustentabilidade do
negócio da empresa através de um índice que é gerado a partir do preenchimento de um
questionário simples e direto, no qual as possibilidades de resposta são: SIM, NÃO e NA (não
aplicável). As questões abordadas são separadas por critérios conforme descrito:
• CRITÉRIO 1 – FORNECEDORES
• CRITÉRIO 2 – PROCESSOS PRODUTIVOS