vol.02 - Secretaria de Desenvolvimento Social

Gráfico 12 — Técnico/função que não compõe a equipe
de referência dos CRAS
44% 44%
38%
21%
Coordenador
Psicólogo
Administrativo
Assistente social
Fonte: Atividade Complementar I – técnicos de CRAS
Obs.: Questão de múltipla escolha
Além da composição inadequada, os respondentes informaram que, em 331 (53%)
CRAS, as equipes de referência receberam capacitação e, em 291 (47%), não houve esse
investimento.
Investir na composição e formação permanente das equipes de referência dos CRAS significa
melhorar a principal tecnologia da política de assistência social, pois “a qualidade dos
serviços socioassistenciais disponibilizados à sociedade depende da estruturação do trabalho,
da qualificação e valorização dos trabalhadores atuantes no SUAS” (NOB/RH-SUAS,
2006: 23).
Organização do trabalho e ações dos CRAS
No âmbito do CRAS, a gestão da proteção social básica “responde ao princípio de descentralização
do SUAS e tem por objetivo promover a atuação preventiva, disponibilizar
serviços próximos do local de moradia das famílias, racionalizar as ofertas e traduzir o
referenciamento dos serviços ao CRAS em ação concreta” (MDS, 2009:20). Para alcançar
esses propósitos, os CRAS precisam apoiar a sua gestão em diagnóstico socioterritorial,
em plano de trabalho e processos de monitoramento e avaliação.
De acordo com os técnicos de CRAS, a elaboração do diagnóstico socioterritorial, do plano
de trabalho e do monitoramento e avaliação colocou em movimento 80% dos CRAS.
Quase a metade dessas unidades afirma ter essas ferramentas de gestão e em cerca de
um terço ela está em fase de desenvolvimento. “A leitura do território é a base para as
equipes gestoras e técnicas dos Centros de Referência da Assistência Social, pois auxilia na
compreensão da realidade onde se intervém e subsidia a tomada de decisões sobre onde
e como intervir” (ARREGUI e SANTOS, 2009: 76).
O CRAS no contexto dos municípios paulistas: panorama e experiências | 23