vol.02 - Secretaria de Desenvolvimento Social
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Entre os gran<strong>de</strong>s méritos do Programa <strong>de</strong> Gestão para<br />
Resultados estão o estabelecimento coletivo <strong>de</strong> compromissos<br />
estratégicos (com a participação da socieda<strong>de</strong>),<br />
a <strong>de</strong>finição <strong>de</strong> metas físicas e financeiras a serem cumpridas,<br />
o acompanhamento mensal do cumprimento dos<br />
objetivos (pelo Comitê <strong>de</strong> Gestão e pela própria equipe).<br />
Um prêmio anual, em dinheiro, é concedido às equipes<br />
que alcançarem seus índices <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempenho. O Sistema <strong>de</strong><br />
Informação, por sua vez, mostrou-se bem-sucedido na tarefa <strong>de</strong><br />
Programa estabeleceu<br />
metas estratégicas<br />
<strong>de</strong> <strong>de</strong>sempenho<br />
com a participação<br />
da socieda<strong>de</strong><br />
alimentação do banco <strong>de</strong> dados a cada novo atendimento realizado e na tarefa <strong>de</strong> produção<br />
<strong>de</strong> relatórios mensais <strong>de</strong> acompanhamento dos serviços.<br />
Os resultados <strong>de</strong>ssa transformação na vida da administração municipal não po<strong>de</strong>riam ter<br />
sido mais eloquentes: melhoria significativa nos índices <strong>de</strong> satisfação da população em relação<br />
aos serviços prestados, consolidação <strong>de</strong> dados fi<strong>de</strong>dignos para a elaboração <strong>de</strong> diagnósticos,<br />
elaboração <strong>de</strong> um orçamento da assistência social mais realista e melhor planejamento<br />
na elaboração e condução dos programas.<br />
Outro benefício foi o amadurecimento da equipe municipal na tarefa <strong>de</strong> avaliação do trabalho,<br />
consequência <strong>de</strong> produtivos <strong>de</strong>bates realizados sobre a aplicação <strong>de</strong> diversos indicadores<br />
em uso pela Prefeitura. Os profissionais envolvidos também passaram a valorizar mais o<br />
estudo <strong>de</strong> documentos que suportam as ações, uma vez que a implantação <strong>de</strong> metas objetivas<br />
<strong>de</strong> <strong>de</strong>sempenho tem obrigado a equipe a pesquisar mais e enten<strong>de</strong>r melhor a realida<strong>de</strong>.<br />
Sabemos, porém, que o trabalho ainda po<strong>de</strong> ser bastante aperfeiçoado. Recentemente, por<br />
exemplo, um comitê começou a discutir formas <strong>de</strong> viabilizar a produção <strong>de</strong> relatórios sobre<br />
os atendimentos prestados a crianças e adolescentes, por intermédio do cruzamento <strong>de</strong><br />
informações das áreas municipais <strong>de</strong> assistência social, saú<strong>de</strong>, educação e esportes. O objetivo<br />
é aprimorar o diagnóstico sobre as <strong>de</strong>mandas da comunida<strong>de</strong> em relação aos serviços<br />
<strong>de</strong>sses setores.<br />
E-mail <strong>de</strong> contato: analuiza@taruma.sp.gov.br<br />
O CRAS no contexto dos municípios paulistas: panorama e experiências | 55