Download PDF (2,46 MB) - Teixeira Duarte

Relatório sobre o Governo da Sociedade 2011
b) supervisionar a atividade da participada "TDGI – Tecnologia de Gestão de Imóveis, S.A.".
c) acompanhar a atividade desenvolvida pela Direção Central de Planeamento e Estudos;
O Senhor Eng. Diogo Bebiano Branco de Sá Viana Rebelo ficará encarregue de supervisionar a atuação desenvolvida nos setores da Imobiliária,
da Distribuição e da Automóvel.
II.4. Referência ao facto de os relatórios anuais sobre a atividade desenvolvida pelo Conselho Geral e de Supervisão, a
Comissão para as matérias financeiras, a Comissão de Auditoria e o Conselho Fiscal incluírem a descrição sobre a atividade
de fiscalização desenvolvida referindo eventuais constrangimentos detetados, e serem objeto de divulgação no sítio da
Internet da sociedade, conjuntamente com os documentos de prestação de contas.
Nos termos e para os efeitos das Recomendações da CMVM sobre essa matéria, os Relatórios Anuais sobre a atividade desenvolvida pelo
Conselho Fiscal, incluindo a descrição sobre a atividade de fiscalização desenvolvida e referindo eventuais constrangimentos deparados, foram
divulgados no sítio da Internet da sociedade, em conjunto com os documentos de prestação de contas, em respeito das regras e prazos fixados
na lei e nos demais regulamentos aplicáveis.
II.5. Descrição dos sistemas de controlo interno e de gestão de risco implementados na sociedade, designadamente,
quanto ao processo de divulgação de informação financeira, ao modo de funcionamento deste sistema e à sua eficácia.
Os procedimentos implementados ao nível do controlo interno e da gestão de risco caracterizam-se por promover a autonomia dos quadros
da Sociedade na direção e acompanhamento dos assuntos, incutindo uma postura de responsabilidade e forte estímulo ao comportamento
empreendedor.
Esta constante relação entre autonomia e sentido de responsabilidade impõe, de uma forma realista, um rigoroso e ponderado cumprimento
das tarefas que estão atribuídas a cada um dos colaboradores, integrando, por si só, um sólido, sustentado e eficaz sistema de controlo de
riscos, com resultados práticos considerados extremamente satisfatórios.
Tem-se sempre presente a importância da ponderação dos custos de controlo em relação às matérias que se pretende controlar. Da avaliação
que se faz da Sociedade, da forma como é gerida, da composição dos seus quadros e gestores e dos princípios e conceitos fundamentais que
são aplicados, conclui-se que os custos com a criação de eventuais comissões de controlo seriam amplamente superiores aos custos do que
se iria controlar. A simples criação de comissões para o efeito, do ponto de vista formal, acaba por implicar mais entraves do ponto de vista
burocrático que não encontram reflexo na sua concretização prática.
Pese embora o sistema de controlo interno e de gestão de riscos implementado na sociedade não cumpra os requisitos enumerados na
recomendação n.º II.1.1.2, a TD,SA mantém a sua convicção naquela opção, pois entende que um modelo assente nos pressupostos desta
Recomendação é inadequado ao regular funcionamento da Empresa, podendo vir a criar diversos obstáculos do ponto de vista meramente
formal e burocrático que não são compatíveis com a execução dos procedimentos já implementados e a responsabilização das Direções.
Sublinha-se, no entanto e ainda assim, o papel relevante desempenhado, nesta matéria, pelos Serviços de Auditoria Interna, que têm prosseguido
o desenvolvimento da sua atuação, bem como o desempenho do Serviço Corporativo de Consolidação de Contas do Grupo no processo
de divulgação de informação financeira.
31