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A informação deve ser fornecida tantas vezes forem necessárias.
A informação pode ser fornecida sobre períodos passados, presentes e
futuros.
As atribuições acima podem dirigir as informações de maneira com que as
mesmas possam chegar de maneira em que no momento da tomada de decisão a
mesma possa ser a mais acertada possível.
1.2.1 A Estrutura do SIG
A tomada de decisão através do SIG baseia-se através de três níveis, de
acordo com Oliveira (1999), o estratégico, tático e o operacional.
Ainda conforme Oliveira (1999), o planejamento Estratégico tem como base às
ações ou investimentos futuros, ou seja, em longo prazo. “[...] que considera a interação
entre as informações do ambiente empresarial (estão fora da empresa) e as
informações internas da empresa”. (OLIVEIRA 1999, p.136)
O planejamento Tático de acordo com Oliveira (1999) tem por finalidade
aperfeiçoar uma situação futura desejada de determinada empresa“. No processo
decisório poderia chamar de médio prazo.
O planejamento Operacional é o de curto prazo, conforme Cruz (2007, p.37)
“[...] nada mais é do que o desdobramento do plano estratégico em ações que serão
realizadas no dia-a-dia, por meio das atividades que compõe o processo de produção”.
Nessa parte do capítulo apenas conceituou-se o SIG e seus níveis de
planejamento, sua aplicação será vista mais adiante dentro da estrutura do PCP.