o controle de materiais através do sistema informatizado ... - Feevale
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4.3 EVIDÊNCIAS DO ESTUDO DE CASO<br />
Com o estu<strong>do</strong> <strong>de</strong> caso elabora<strong>do</strong>, foi possível realizar uma análise da lacuna<br />
existente nos <strong>sistema</strong>s atuais da empresa que po<strong>de</strong>m acarretar informações incorretas<br />
para o <strong>controle</strong> <strong>do</strong>s estoques <strong>de</strong> <strong>materiais</strong> na produção <strong>de</strong> medicamentos. Conforme o<br />
Quadro 3:<br />
EVIDÊNCIAS DO ESTUDO<br />
Nos canais <strong>de</strong> Informações para o <strong>controle</strong> <strong>de</strong> <strong>materiais</strong> atuais, encontram-se<br />
divergências <strong>de</strong> informações, conforme evi<strong>de</strong>ncia<strong>do</strong>s a partir <strong>do</strong>s da<strong>do</strong>s levanta<strong>do</strong>s pelo<br />
estu<strong>do</strong> <strong>de</strong> caso com base nas informações <strong>do</strong> <strong>sistema</strong> informatiza<strong>do</strong> da empresa.<br />
Essas divergências po<strong>de</strong>m acarretar atrasos na produção e entregas. De acor<strong>do</strong><br />
com Correa et al. (2001, p.116) se “[...] se a informação da alteração <strong>do</strong> produto não for<br />
refletida no <strong>sistema</strong> <strong>de</strong> gestão o resulta<strong>do</strong> é falta na linha e atraso na entrega”.<br />
Existe uma necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong> acompanhamento <strong>do</strong>s usuários ao <strong>sistema</strong> para<br />
garantia <strong>de</strong> da<strong>do</strong>s corretos e informação mais confiável. Cruz (2007) cita que uma das<br />
fontes <strong>de</strong> <strong>de</strong>sequilibro <strong>de</strong> tecnologia da informação é a falta <strong>de</strong> treinamento as pessoas<br />
para operar o novo dispositivo. O’brien (2004, p.11) cita que, os usuários finais <strong>do</strong> <strong>sistema</strong><br />
são, “[...] Pessoas que gastam a maior parte <strong>de</strong> seu tempo se comunican<strong>do</strong>, colaboran<strong>do</strong><br />
em equipes e em grupos <strong>de</strong> trabalho e crian<strong>do</strong>, utilizan<strong>do</strong> e distribuin<strong>do</strong> informações”.<br />
A necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong> integralizar os <strong>sistema</strong>s <strong>de</strong> gestão atuais, e uma revisão em<br />
suas ferramentas a fim <strong>de</strong> que não ocorram as divergências e para que se tenha um único<br />
<strong>sistema</strong> eficiente. Para Cruz (2007, p.209) “Hoje é necessário gerenciar to<strong>do</strong>s os passos<br />
que envolvem a implementação <strong>de</strong> um novo <strong>sistema</strong>, como forma <strong>de</strong> garantir o sucesso <strong>do</strong><br />
projeto e da empresa”.<br />
Quadro 3 - Análise <strong>do</strong>s resulta<strong>do</strong>s<br />
Fonte: Da<strong>do</strong>s coleta<strong>do</strong>s pelo autor