o controle de materiais através do sistema informatizado ... - Feevale
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As funções administrativas representadas na figura 4 estão colocadas pelo<br />
autor pelo fato que essas funções estão também conforme um mo<strong>de</strong>lo proposto <strong>de</strong> para<br />
a administração das informações em um <strong>sistema</strong> na área funcional da administração <strong>de</strong><br />
<strong>materiais</strong>, conforme Oliveira (1999, p.63) esse mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> propostas <strong>de</strong>ve seguir:<br />
Planejamento <strong>de</strong> <strong>materiais</strong> e equipamentos;<br />
Programação das necessida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>materiais</strong> e equipamentos;<br />
Análise <strong>de</strong> estoques (classificação ABC, lote econômico, estoque <strong>de</strong><br />
segurança etc...);<br />
Normalização e padronização;<br />
Orçamento <strong>de</strong> compras.<br />
A seguir serão <strong>de</strong>monstradas as ativida<strong>de</strong>s <strong>do</strong> PCP propostas para a<br />
administração <strong>de</strong> <strong>materiais</strong>.<br />
2.1 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO<br />
Para ter um <strong>controle</strong> da <strong>de</strong>manda <strong>do</strong>s <strong>materiais</strong> para uso produtivo, é<br />
necessário um planejamento elabora<strong>do</strong> e controla<strong>do</strong> da produção conforme Arnold<br />
(2006, p.231) “Significa prever os itens necessários a seu planejamento da produção,<br />
tais como orçamentos, planejamento <strong>de</strong> mão <strong>de</strong> obra, Lead time 1 longo, e itens <strong>de</strong><br />
suprimento <strong>de</strong> estoque”<br />
A importância <strong>do</strong> <strong>sistema</strong> ter um bom fluxo passa pela gestão da produção<br />
<strong>através</strong> <strong>do</strong> Planejamento e Controle da Produção (PCP) para a tomada <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisão, <strong>de</strong><br />
acor<strong>do</strong> com Correa et al. (2001, p.22) “[...] para cumprirem seu papel <strong>de</strong> suporte ao<br />
atingimento <strong>do</strong>s objetivos estratégicos da organização, <strong>de</strong>vem ser capazes <strong>de</strong> apoiar o<br />
toma<strong>do</strong>r <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisões”.<br />
1 Lead Time: abrange a medição <strong>do</strong> tempo necessário para completar o ciclo <strong>de</strong> produção <strong>de</strong><br />
produto <strong>de</strong>termina<strong>do</strong>