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23 2.1.1 Estrutura do PCP O Planejamento e Controle da Produção de acordo com Correa et al (2001, p.36) dependem de “[...] algum tipo de visão adequada do futuro para que hoje possa tomar a decisão adequada que produza o feito esperado no futuro”. Essa visão de futuro pode depender de sistemas de previsão, que, portanto deverão ser eficazes. Para visualizar essas visões o Planejamento e Controle da Produção mantêm uma estrutura que se segue conforme os três níveis já mencionados que estão na estrutura do SIG, os níveis: Estratégico, tático e operacional conforme exemplificado por Marinho et al. (2001): Nível Estratégico: Esse nível é composto pelo Plano de Negócios, que é um processo de planejamento que trata principalmente de decisões agregadas que requerem visão de longo prazo do negócio. O resultado desse nível é um conjunto de planos coerentes que servirão de metas para os diversos setores da empresa. O segundo módulo é denominado de Plano Mestre de Produção (MPS), que é o responsável por elaborar o plano de produção para cada produto final, ou seja, ele promove a desagregação do plano de longo prazo, de forma que as decisões de curto e médio prazo estejam coerentes com o mesmo. Nível Tático: Esse nível é formado de dois módulos: Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP) e Planejamento das Necessidades de Capacidade (CRP). Ambos os módulos tem como objetivo, gerar um plano viável e detalhado de produção e compras. O MRP calcula as necessidades de materiais a partir do estabelecimento dos produtos acabados, ou seja, ele determina as quantidades, e momentos de liberação e vencimento das ordens de produção. Uma vez verificada a viabilidade em termos de materiais, o plano de produção é inserido no módulo de cálculo de capacidade (CRP). Onde esse, calcula a viabilidade do plano de produção em termos de capacidade de produção. É necessário um processo interativo entre eles, de forma a produzir um plano detalhado de materiais e capacidade de produção. Nível Operacional: As informações que foram obtidas no nível tático são inseridas nos dois módulos restantes: Controle de Chão de Fábrica (SFC) e Compras.
24 Eles são os responsáveis por garantir que o plano de materiais detalhado, seja cumprido da forma mais fiel possível. O SFC é o responsável pela seqüência das ordens, em um dado período de planejamento, e pelo controle da produção propriamente dito no nível de chão de fábrica. O módulo de Compras controla as ordens de compras de materiais. Para ilustrar esta estrutura do Planejamento e controle da produção, bem como onde estão inseridos os níveis: Estratégico, Tático e Operacional segue Figura 4: Figura 4 - Estrutura do PCP Fonte: Marinho et al. (2001, apud Correa, 1997). 2.1.2 Plano mestre de produção – PMP (MPS) O Planejamento de produtos para produção e de compras são conseqüênciadas através de um Software do Plano Mestre de Produção (PMP) ou MPS em inglês Master Production Planning. Para Correa et al. (2001, p.206) “O MPS coordena a demanda do mercado com recursos internos da empresa de forma a programar taxas adequadas de produção de produtos finais”.
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