lauro gomes macedo - Talento Universitario

43considerado o componente final do plano de ação do planejamento estratégico, conforme sevisualiza na figura 11:Figura 11 – Passos na elaboração e implementação do planejamento estratégicoFonte: Lunkes (2007, p. 10)Para Lunkes (2007, p. 14): “O orçamento é a etapa do processo do planejamentoestratégico em que se estima e determina a melhor relação entre os resultados e despesas paraatender às necessidades, características e objetivos da empresa no período.”6.2.3.3 Integração entre o BSC e o orçamentoO BSC é reconhecido como sendo um novo mecanismo para a gestão estratégica.Entretanto, entende-se que ele deve estar conectado ao orçamento. Esta ligação é importantepara a gestão de táticas (KAPLAN; NORTON, 2001 apud LUNKES, 2007). O processoorçamentário permite a implementação de metas em nível operacional, algo que não épossível no BSC, por isso, a ligação entre estes dois mecanismos é importante noplanejamento estratégico. O estabelecimento do planejamento estratégico é realizado atravésdo BSC, através de indicadores estratégicos. Já o orçamento vai realizar a segunda etapa, queserá em nível operacional, por meio de metas operacionais. O BSC pode ser o ponto departida para redefinir o processo orçamentário, com isso as metas operacionais são alinhadasaos indicadores estratégicos do negócio (LUNKES, 2007).