lauro gomes macedo - Talento Universitario

54As principais vantagens do Planejamento e controle de resultados são:• Desenvolvimento da sofisticação da administração em seu uso;• Elaboração de um plano (orçamento) realista de vendas;• Estabelecimento de objetivos e padrões realistas;• Comunicação adequada de atitudes, políticas e diretrizes pelos níveisadministrativos superiores;• Obtenção de flexibilidade administrativa no uso do sistema;• Atualização do sistema de acordo com o dinamismo do meio em que aadministração atua.No processo de elaboração e aplicação do plano orçamentário, segundo Welsch (1983,p. 63/64), devem-se levar em conta as seguintes desvantagens:• O plano de resultados baseia-se em estimativas: A força ou fraqueza de umprograma de PCR depende em grande parte da precisão com que as estimativasbásicas são feitas. As estimativas devem apoiar-se em todos os fatos conhecidose em julgamentos pessoais adequados. O processo de estimação das receitas edespesas não pode ser uma ciência exata; entretanto, existem numerosas técnicasestatísticas, matemáticas e outras que podem ser aplicadas eficazmente aosproblemas encontrados. Como o plano de lucros baseia-se inteiramente emestimativas e julgamentos, é essencial haver flexibilidade na interpretação eutilização dos resultados.• Um programa de PCR deve ser permanentemente adaptado ás circunstânciasexistentes: As técnicas de PCR devem ser continuamente adaptadas, não só paraa organização, mas também em função de novas circunstâncias surgidas dentroda mesma organização. Um PCR deve ser dinâmico em todos os sentidos. Énecessário haver uma educação orçamentária contínua, principalmente durante operíodo de formação.• A execução de um plano de resultados não é automática: Uma vez concluído, umplano só poderá tornar-se eficaz quando todos os executivos responsáveis oapoiarem e exercerem esforços continuados e agressivos no sentido de suaexecução.• O plano de resultados não deve tomar o lugar da administração: O planejamentode resultados é um instrumento que pode ajudar o desempenho do processo deadministração de várias maneiras significativas.6.8 METODOLOGIA DO ORÇAMENTOO orçamento, ao longo de sua evolução, recebeu denominações em função de fatorescomo a estrutura dos planos orçamentários, das características quanto às formas deelaboração, entre outras. A literatura pertinente ao orçamento indica que a forma que cadaplano orçamentário a ser desenvolvido depende da complexidade, do tamanho e dascaracterísticas das empresas.Em função de o orçamento ser elaborado de diversas formas, o pesquisador tem apretensão de apresentar as terminologias, metodologias e classificações pertinentes aoorçamento e ao processo orçamentário. Portanto, as abordagens do orçamento podem serclassificadas em quatro grupos: quanto à estrutura e finalidade; quanto ao nível de atividade;