lauro gomes macedo - Talento Universitario

55quanto ao período de tempo e quanto à projeção dos valores – conforme será apresentado aseguir.6.8.1 Quanto à estrutura e finalidadeA nomenclatura orçamento empresarial, também denominada por alguns autores deorçamento geral ou orçamento-mestre, corresponde ao orçamento global da empresaconstituído pelos orçamentos operacional (econômico), de caixa e de capital e objetiva aprojeção dos resultados operacionais, financeiras e de investimentos nas estratégias daempresa – traduzindo os planos de curto e longo prazo em objetivos físicos e financeiros.Cabe ressaltar que a classificação acima apresentada não é unânime na literatura, poispara Horngren, Sundem e Stratino (2004, p. 232/233), “as duas peças principais de umorçamento-mestre são o orçamento operacional e o orçamento financeiro”. Já o orçamentofinanceiro contempla os orçamentos de capital, de caixa e o balanço patrimonial orçado ebusca focalizar os efeitos que o orçamento operacional e outros planos terão no caixa daempresa.Segundo Rachlin e Sweeny (1993, p. 11) afirmam que “essencialmente existem doistipos de orçamentos: um orçamento operacional e um orçamento de capital”. O propósito doorçamento de capital é quantificar os montantes de dinheiro que serão gastos na sustentaçãodo orçamento empresarial. Este, por sua vez, é basicamente o orçamento atribuído a cadadepartamento, resumido por função e demonstrando seus lucros e perdas, de acordo com aestrutura da empresa.O orçamento operacional é formado pelas peças abaixo descritas e em primeiro plano noOrçamento Global (LUNKES, 2007): Orçamento de vendas; Orçamento de estoque final;Orçamento de fabricação; Orçamento de custo dos materiais; Orçamento de mão-de-obradireta; Orçamento do CIFs; Orçamento de despesas departamentais.Já em segundo plano o orçamento financeiro, que deve ser analisar em segundo plano écomposto pelo (LUNKES, 2007): Orçamento de capital; Orçamento de caixa; Balançopatrimonial orçado; Demonstração do resultado orçado.As decisões pertinentes às atividades operacionais estão relacionadas com a aquisição eutilização de recursos escassos. Já as decisões financeiras estão focadas em obter alternativasde meios para adquiri-las (LUNKES, 2007).A diversidade de práticas orçamentárias, que são produzidas pelas organizações, sãomaiores do que as contábeis e, no entanto, as orçamentárias não possuem um sistema amplo.