lauro gomes macedo - Talento Universitario

52• Orientações para objetivos: este princípio tem como finalidade orientar aadministração que, segundo Welsch (1983, p. 56), “[...] o futuro da empresa alongo prazo tenderá a ser favorecido pelo estabelecimento de objetivos,subobjetivos e padrões de desempenho [...]” para a empresa como um todo e paracada departamento que a compõem. Serve para evitar conflitos de objetivos entre aempresa e gestores, assim como não deixar que nenhum departamento fique semobjetivos. Os objetivos específicos permitem que padrões sejam aplicados paraconferir o nível de eficiência alcançado pelo todo e pelos departamentos.• Comunicação integral: sintetiza os aspectos da participação e da harmonia naelaboração dos planos. Segundo Frezatti (2007, p. 49/50), geralmente, acomunicação “[...] ocorre a partir do momento em que a instituição decide que aparticipação deve ocorrer e em que grau e nível.” O grau de intensidade dacomunicação das pessoas no processo de planejamento contribui para que osproblemas sejam enfrentados com facilidade.• Expectativas realistas: planos se desafios ou demasiadamente arrojados têmpoucas chances de se concretizarem, pois isso são considerados prejudiciais àempresa. Este princípio está relacionado aos objetivos e metas orçamentárias nosentido de representarem um desafio real às questões do comportamento humano.Vendas subestimadas refletem em outras atividades da empresa, tais como:produção, estoques e fluxo de caixa, bem como despesas superestimadas.• Oportunidade: este princípio trata do fato de ser ter um cronograma de execuçãodas atividades – para que o orçamento anual seja elaborado, analisado, aprovado edivulgado antes que inicie o período para o qual foi elaborado. As atividadesreferentes ao acompanhamento e controle também devem constar nestecronograma. O cronograma deve ser minucioso, ou seja, abranger e distribuir astarefas de cada departamento de forma que as informações sejam fornecidas eutilizadas no tempo certo.• Aplicação flexível: este princípio diz que a empresa não pode ser dominada peloprograma de orçamento, e para tanto tem de fazer uso da flexibilidade na execuçãodos planos – em função dos possíveis desvios. O planejamento deve ser entendidocomo um instrumento a serviço dos gestores e, portanto, deve ser flexível.• Reconhecimento do esforço individual e do grupo: a idéia central deste princípioestá relacionada aos aspectos do comportamento humano e suas influências no