lauro gomes macedo - Talento Universitario

73O grupo Wal-Mart, por exemplo, iniciou em 1991 sua expansão internacional, com aabertura de lojas no México. Em 1994 passou a atuar no Canadá e, atualmente, está presenteno Reino Unido, Alemanha, Argentina, China, Coréia do Sul, Porto Rico e Brasil. A políticado grupo de prosseguir com a abertura de novas lojas consolidar sua presença na Internet eentrar no ramo de serviços bancários. Visando entrar no mercado brasileiro, o Grupo Cassino,de origem francesa, fez, primeiramente, importantes aquisições nos países vizinhos, com acompra de 50% da rede Disco, do Uruguai, e o controle da rede argentina Libertad. Naocasião, o Grupo Cassino anunciou que o negócio era o início de uma ousada expansão noMercosul. A estratégia escolhida pela rede tem sido firmar parcerias com empresas forteslocalmente, visando ganhar conhecimento do mercado internacionalizado (BARCELLOS,1999a).As dificuldades enfrentadas pelo grupo norte-americano para se adaptar as condições domercado nacional foram significativas. De acordo com Neves (1997) e Mello (1999), a redechegou a vender tilápias vivas, material para esqui, sacolas para tacos de golfe e coletes salvavidasno início de sua operação no Brasil. No seu primeiro ano, a rede perdeu R$ 16,5milhões no país, e, em 1996, o montante chegou a R$ 32,7 milhões (MELLO, 1999). Há,também, indícios de que a rede teve dificuldades para ocupar espaço, principalmente emfunção da concorrência acirrada e de problemas logísticos.6.11.2 Estratégia de novos formatos de lojaAs grandes redes supermercadistas instaladas no Brasil começaram a perceber novasoportunidades de negócios e a necessidade de diversificar sua atuação para lojas menores,para atender a consumidores de cidades do interior.Segundo o diretor da A. C. Ascar Associados e consultor da ABRAS, Antonio CarlosAscar (SOUZA, 2002b, p29), “hoje tudo mudou: a família, a tecnologia e, da mesma forma,os formatos de lojas continuam mudando e evoluindo para atender a cada nicho de consumo”.O censo ABRAS, divulgado em setembro de 2000, mostrou a existência de cerca de1.200 municípios, no país, que não tinham nenhum supermercado. No final da década de 90,as grandes redes passaram a se interessar pelo mercado composto por pequenas cidades, aindanão atingido, e iniciaram um movimento de abertura de lojas menores nessas localidades(LUKIANOCENKO, 2003). A década de 90 do século XX ficou caracterizada por umaverdadeira proliferação nos formatos de lojas de alimentação, que variavam de acordo com otamanho, número de produtos, serviços oferecidos e preços praticados, entre outros. A escolha