lauro gomes macedo - Talento Universitario

56Tal sistema é composto por três tipos: Orçamento de Operação: que mostra as operaçõesplanejadas para um período vindouro; Orçamento de caixa: que representa antecipadamente aorigem e aplicação do numerário; e Orçamento de Capital: que mostra as modificaçõesplanejadas no ativo fixo (ANTHONY,1981).Para, existe uma diversidade de prática na elaboração de orçamentos muito maior do quea diversidade na prática contábil, ou seja, a maioria das empresas possui alguma forma deorçamento, mas muitas não possuem um sistema de elaboração verdadeiramente amplo. Talsistema consiste em três tipos de orçamentos:Para fins deste trabalho, optou-se pela linha descrita por Anthony (1981), pois seendente que, não obstante sua natureza financeira, os orçamentos de caixa e de capital ou deinvestimento apresentam processos de elaboração diferentes.6.8.1.1 Orçamento operacional ou Orçamento EconômicoÉ o tipo de orçamento amplamente tratado pela literatura e, para entendimento dosignificado e da abrangência deste tipo de orçamento é importante observar as definiçõesapresentadas por alguns autores.Na visão de Hansen e Mowen (2001), o orçamento operacional se preocupa com asatividades geradoras de renda de uma empresa, podendo ser subdividido em orçamento devendas, de produção, de despesas administrativas financeiras de marketing e outras receitas edespesas operacionais. O orçamento de produção ou de fabricação, por sua vez, se subdivideem três orçamentos: de mão-de-obra, de matérias-primas e de custos indiretos para asempresas industriais – podendo ser aplicada as empresas comerciais e prestadora de serviços,com certas adaptações.Nas empresas não-manufatureiras, segundo Horngren, Sunden e Stratton (2004), oorçamento operacional pode ser aberto pelos seguintes orçamentos: de vendas, de compras, decustos dos produtos vendidos, de despesas operacionais e a demonstração de resultado orçado– no caso.6.8.1.2 Orçamento de caixaÉ fundamental para a gestão empresarial saber quando poderão ocorrer deficiênciasexcessos de caixa, pois o sucesso na comercialização e/ ou produção e vendas não serásuficiente se houver problemas nas entradas e saídas de caixa.