Sustainability Report - 2007 Edition - Bunge

Reestruturação operacionalA crise do agronegócio brasileiro, no biênio2005-2006, implicou a tomada de medidasdrásticas. Para reduzir custos, melhorar a eficiênciae dar sustentabilidade aos seus negócios, a BungeFertilizantes e a Bunge Alimentos foram obrigadasa fechar 12 unidades e a desligar cerca de 2.000funcionários de todos os níveis nesse período – dadiretoria e gerência sênior a operários das plantasindustriais.Grande número de colaboradores passou porprocesso de transferência ou realocação, paraevitar que fossem desligados. As prefeituras dosmunicípios que perderiam a presença da Bungeforam avisadas com antecedência e apoiaram aBunge na divulgação do fato à comunidade.Somada à queda do faturamento da Bunge, essacrise no setor desencadeou um processo de reflexãointerna que motivou a Bunge a reestruturar seusnegócios no Brasil. A Companhia buscava maisequilíbrio entre suas operações no mercadode commodities agrícolas, fertilizantes e produtosalimentícios para o consumidor final.Iniciada em 2005 e consolidada em 2006, areestruturação promoveu mudanças nos modelos degestão da Bunge Fertilizantes e da Bunge Alimentos.A nova estrutura obedece a uma estratégia focadanas áreas de negócio da empresa: agribusiness,fertilizantes e food products (produtos alimentícios).Parte das áreas de apoio administrativo (contas a pagar,contas a receber, contabilidade e TI) foi terceirizada,como já ocorria com outras áreas não diretamenterelacionadas com o processo produtivo (manutenção,segurança patrimonial, recepção, serviços gerais erefeitório). Criaram-se duas unidades de negócio naBunge Fertilizantes: Fertilizantes e Nutrientes. Processosimilar ocorreu na Bunge Alimentos, com a criaçãodas unidades de negócio Agribusiness e Food Products.Para atingir o objetivo de tornar a Companhiaainda mais competitiva e conferir maior agilidadeàs decisões estratégicas, o novo modelo de gestãoapóia-se nas diretrizes apresentadas a seguir.• Focar ainda mais no cliente e em resultados.• Melhorar a maneira de gerir.• Simplificar o processo de tomada de decisão e decomunicação.• Aprimorar o compartilhamento de metas.• Estimular a integração entre as áreas.• Garantir agilidade, confiabilidade, qualidade edisciplina.• Reduzir despesas operacionais.• Aumentar a produtividade das operações e reduziro custo de transporte.Bunge Ltd.Bunge Brasil Holdings BV (Holanda)Fertimport S.A.Bunge Alimentos S.A.Bunge Fertilizantes S.A.Terminal Marítimo do Guarujá S.A. – TermagGRUPO BUNGEEmpresas Controladase Coligadas – BrasilSantista International Ltd.Bunge Paraguay S.A.Bunge Alimentos Holding B.V.Gardone Consultoria e Serviços Ltda.Dinelsur Corp. S.A.Santista Export Ltd.Ceval Internacional Ltd.Ceval Internacional Participation Ltd.Moinho Jauense Ind. e Com. de Alimentos Ltda.Ceval Centro-Oeste S.A.Cereol do Brasil Ltda.Serra do Lopo Emp. e Part. S.A.Bunge Armazéns Gerais Ltda.Pico da Caledonia Emp. e Part. S.ATGG Terminal de Granéis do Guarujá S.A.MBB Comércio e Serviços Ltda.Serrana Logística Ltda.Fertilizantes Ouro Verde Ltda.Bunge Fertilizantes International Ltd.Bunge Fertilizantes International Participation Ltd.Bunge Fertilizantes Participation Ltd.Amoniasul Ltda.Fosbrasil S.A.Macra Administração e Serviços S/C Ltda.IFC - Indústria de Fosfatados Catarinense Ltda.IFC - Indústria de Fertilizantes de Cubatão S.A.Terminal Marítimo do Guarujá S.A. – TermagBunge Argentina S.A.Bunge Paraguay S.A.18