Sustainability Report - 2007 Edition - Bunge

ColaboradoresNo seu dia-a-dia operacional, a Bunge busca oequilíbrio entre a necessidade de resultados e oatendimento aos anseios dos seus mais de 8.700colaboradores diretos, com o objetivo de quetodos os profissionais se sintam valorizados eexigidos na medida certa. Para isso, é preciso quea Empresa seja bem avaliada internamente emrelação à qualidade dos seus produtos e serviços eà ética na condução dos negócios.O primeiro passo para conquistar a identificação docolaborador com a Empresa consiste em oferecer umambiente de trabalho seguro e estimulante. Investirem treinamentos constantes, além de trazer benefíciospara o desenvolvimento pessoal de cada profissional,reverte em resultados para a Companhia, que mantémcolaboradores qualificados em seu quadro. Uma boapolítica de remuneração e investimentos em atividadesde integração constituem formas de promover asatisfação de quem trabalha na Bunge (ver o CapítuloResponsabilidade Social).Os líderes têm papel estratégico no engajamentodos colaboradores. Por isso, a Bunge investe nodesenvolvimento da visão global e estratégica donegócio para profissionais nos níveis de diretoria,gerência e chefia. Existem os programas mundiais:EDP (Executive Development Program), já abordadono capítulo de governança corporativa, e LDP(Leadership Development Program), que envolve cercade 400 líderes gerenciais das empresas Bunge,no Brasil. Ele é desenvolvido em três módulos:Estratégia, Gestão de Processos e Gestão de Pessoas,além das iniciativas PQSE (Programa Corporativode Produtividade, Qualidade, Segurança e MeioAmbiente) e Foco no Cliente.O Management Development Program (MDP), por sua vez,é voltado para profissionais de chefia e coordenaçãoda Bunge Fertilizantes e da Bunge Alimentos. Hoje,conta com cerca de 600 participantes de todasas áreas da Empresa, que são treinados por umaequipe interna e outra de consultores externos.COLABORADORES PARTICIPAM DO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOSA opinião dos colaboradores é importante para a Bunge Alimentos também no desenvolvimento de novosprodutos. No Painel Sensorial, várias amostras de produtos em desenvolvimento são submetidas a gruposde 80 colaboradores, em média. Eles fazem a degustação e preenchem um formulário com a percepçãosensorial e a avaliação do produto. Dependendo do resultado, a formulação pode ser reestudada e alterada,motivando a realização posterior de outro painel. O trabalho é coordenado pelo Departamento deInovação, Pesquisa e Desenvolvimento de Produtos, que transmite os resultados para a área de Marketingde Produtos e aos fornecedores de insumos.INCENTIVOS ERECONHECIMENTOExcetuando-se os membros do Conselho Consultivo,que recebem pró-labore, todos os colaboradoresda Bunge ganham remunerações variáveis conformeo desempenho individual e os resultados daEmpresa. Os programas Recompensar (Alimentos),Siro (Fertilizantes) e Profert (Fertimport) valorizam ereconhecem a superação, o trabalho em equipe e oesforço de cada um. Há metas de Segurança, Qualidade,Foco no Cliente, Custos e Produtividade.Em 2006, a Bunge Alimentos, a Bunge Fertilizantese a Fertimport distribuíram para seus colaboradores,por meio dos três programas, cerca deR$ 35,52 milhões.AMBIENTE DE TRABALHOSAUDÁVELEm 2006, a Bunge Alimentos teve reconhecida suaboa política de gestão de pessoas:• conquistou o 7º lugar entre as empresas commais de 10 mil colaboradores no ranking AsMelhores na Gestão de Pessoas, do jornal ValorEconômico;• foi incluída no guia Você S/A e Exame de Asmelhores Empresas para você trabalhar.34