Edição 118 download da revista completa - Logweb

www.hubtex.com58 | edição nº 118 | Dez | 2011Soluções para o transporte emanuseio de cargas pesadas,longas e especiais.BLANCK & PARTNERS Consultoria,Projetos e Representações Ltda.Tel.: + 5511 3048 4059blanck.partners@uol.com.brMultimodalprocessos, para cumprir, rigorosamenteo objetivo da logística: ‘assegurar adisponibilidade do produto correto, naquantidade correta, na condição correta, nolugar certo, na hora certa, para o consumidorcorreto por um custo ideal.’ Como em todosos segmentos, os problemas, só podem serresolvidos ou minimizados quando todosos integrantes da cadeia pensam e agemno mesmo sentido”, aponta o executivo delogística do Expresso Jundiaí.Na visão de Flório, da LOG Fashion,a solução para melhorar os problemaslogísticos dos setores têxtil e de vestuário estáEmbarcadorKarsten: logísticaenvolve parceiroscomprometidosKarsten (Fone: 47 3331.4000), empresaA do segmento têxtil voltada paraprodutos de cama, mesa, banho e tecidospara decoração, que acaba de completar129 anos, está em ritmo de comemorar asconquistas mais recentes. Isso porque aempresa foi eleita uma das 500 maioresda região Sul, de acordo com o rankingda revista Amanhã, que está em sua 20ªedição, e ocupa a 50ª posição no rankingdas empresas mais inovadoras.Pelo seu porte e a sua linha deprodutos, é fácil perceber a importânciada logística no desenvolvimento desuas atividades. “A logística em nossaárea envolve parceiros comprometidose dedicados a nossa operação, queconheçam o setor. A logística integradafacilita a operação entre embarcadore transportador, reduzindo prazos semprejudicar a entrega”, avaliam SilvanaSchutz Wollick, coordenadora defaturamento e transportes, e AneliseSteinert, analista de transportes da Karsten.Mas, mesmo com esta parceria,alguns problemas ainda são enfrentadospela empresa. “São clientes cadavez mais exigentes com regras defaturamento, transporte e entrega.Também vale citar a sazonalidade dosetor e a concentração de vendas nocomércio brasileiro, que ocorre nofinal do ano, o que traz dificuldades egera custos desnecessários. É precisomuito planejamento para eliminar asadversidades que decorrem desde ocarregamento até a entrega final, equilibrartodas as situações para manter os prazosassumidos e os custos logísticos dentrodas metas definidas”, relaciona Silvana.concentrada em o Governo entender melhoras demandas de cada elo da cadeia logísticatêxtil e apresentar a melhor solução, pois asdecisões do Governo muitas vezes não sãocompartilhadas com o setor. “As tentativas desolucionar os problemas são contornadas comestudos pouco detalhados, sem planejamentoe controle. No entanto, é um processo de longoprazo, que deve ser realizado em conjunto.A partir disso, é necessário desenvolverprocessos específicos, personalizadospor segmento, considerando, também, asmelhores práticas no mundo e a experiência deprofissionais especializados no mercado.”Da esquerda para a direita:Silvana e Anelise, que respondempela logística da KarstenE Anelise completa: “todas asdificuldades do processo podem serresolvidas se embarcador e operadorestiverem com as mesmas informaçõesdisponíveis, onde a ordem é planejar emconjunto todas as etapas do processo eter a estrutura preparada para qualquereventualidade na entrega. A automatizaçãodo processo de picking e packing éfundamental para assegurar a agilidadeda operação”.As duas especialistas também apontamas tendências nestes segmentos, com avisão do embarcador: que a indústria e ovarejo trabalhem com maior variedade deprodutos e com estoques reduzidos. Paraisto, indústria e logística precisam trabalharem conjunto, conseguindo o maior volumede informações possíveis e construam umprocesso extremamente ágil e enxuto (lean)que evite rupturas.E, finalizando, também dão sugestõespara a escolha de um OL ou transportadornestas áreas: “para nosso segmento, éimportante o operador conhecer nossosclientes, as particularidades das operações,ter a estrutura adequada para anecessidade de cada embarcador e, principalmente,condições de suportar as sazonalidadesinerentes. O custo adequado daoperação deve ser construído em conjunto,através do bom planejamento: então, énecessário que o provedor esteja apto paraintegrar as operações”. •