Gestão Hospitalar N.º8 1984

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OPINIÕES ÀCERCA DA SITUAÇÃO
DOS DOENTES IDOSOS
%
) '
tinha havido alterações assinaláveis.
Inquiridas sobre se gostariam de
permanencer no serviço de 12
dias, 48 por cento foram de opinião
favorável, 26 por cento mostraram
indecisão e 26 por cento responderam
negativamente. Estas últimas
assinalaram que o serviço de
internamento de 12 dias tornava os
pacientos idosos inquietos e desorientados.
As enfermeiras dos serviços experimentais
mostraram-se satisfei­
~as com as novas escalas de serviço.
REDUÇÃO DOS GASTOS
A análise da redução de gastos
verificada não é completa, mas a
figura 6 mostra a quanto se elevou
a despesa com o pessoal temporário
durante a experiência. Em relação
ao orçamento dos serviços,
realizou-se uma economia de
cerca de 33 000 coroas norueguesas
durante os três meses de
ensaio. Num ano, tal economia
atingiria as 120 mil coroas norueguesas.
Ainda que não seja uma
quantia significativa, há que ter em
conta que, durante o período experimental,
não se processaram
quaisquer transferências de pessoal
efectivo para outros serviços.
RESULTADOS
DA AVALIAÇÃO
Grande número de funcionários
foi favorável à continuação da experiência
sem interrupção para
avaliação.
Não foi fácil regressar à «velha
maneira» de organizar os serviços,
após o período experimental.
Entretanto, a avaliação dos resultados
conduziu à decisão de
prosseguir, de forma permanente,
com os serviços de internamento
de 12 dias.
Os erros detectados foram corrigidos.
60
50 48°/o 48%'
40
30 -
20
10
4°/o
1 1
MELHOR IGUAL
PIOR
.
DESPESAS COM O PESSOAL TEMPORÁRIO
COROAS
NORUEGUESAS
60.000
40.000
20.000
) '
27.000
10A
108
60.000
11A
118
r
SERVIÇOS
FIG. 7 -
NÚMERO DE DOENTES TRATADOS
A. Departamento de Medicina Interna
1979 1980 1981 1982 1983
N.º de camas 120 120 108 108 108
N. º Doentes trat. 2.782 2.766 '2.675 2.797 3.001 .
Demora média 14,4 10,1
8. GLOBABILIDADE DO HOSPITAL
1979 1980 1981 1982 1983
N.º de camas 441 393 369 369 369
N.º Doentes trat. 11.321 11.164 10.917 11.315 11.669
Demora média 10,2 8,5
FIG. 8 -
- - - -
DESPESAS COM PES~OAL ANTES (1981) E
DURANTE A EXPERIENCIA (1983)
1
em milhares de coroas norueguesas
SERVIÇO 10 A 10 A 11 B 11 B TOTAL
1981 1983 1981 1983 1981 1983 1981 1983 1981 1983
· 1. VENCIMENTOS 1.566 1.551 1.303 1.480 1.530 1.593 1.485 1.582 5.884 6.206
(pessoal efect.)
2. PESSOAL TEMP. 280 51 247 22 193 162 236 94 956 329 .
3. COMPENSAÇÕES 416 255 396 218 461 384 486 414 1.759 1,271
- Horas ext.
- Trab. Noct.
1 - Trab. feriad.
- Trab. domlng.
1 4. TOTAL (1 +2+3) 2.262 1,857 1.946 1,720 2.184 2.139 2.207 2.090 8.599 7.806
5. ECONOMIA EM
VENCIMENTOS 405 226 45 117 793
6. ECONOMIA EM
PREST. SOCIAIS 68 46 7 19 140
7. ECONOMIA
TOTAL (5+6) 473 272 52 136 933
-·1
~ O período de ensaio demonstrou!
que é necessária uma cooperação
1
mais estreita entre os diversos sec- 1
tores profissionais, nomeadamente
entre médicos e enfermeiras.
Os procedimentos das admissões
foram modificados, no sentido
de tornar tal cooperação mais efectiva.
· A interacção entre os dois serviços
foi melhorada. . .
·,.= Em 1 de Outübr~o -=d~e=::;: 19;:;8;:::;2=, =o:-...: s
serviços de internamento de 12
dias foram criadas com carácter
definitivo.
·Em resumo, os resultados obtidos
em mais de um a,no de experi-
,ência, são os seguintes: ,
1 - O esquema constitui um desafio
para o pessoal.
- Uma base de 12 dias constitui
uma base sólida para organizar um
serviço de internamento.
-A cooperação entre os diversos
sectores profissionais é uma
necessidade e um benefício.
. - Os procedimentos de admis­
, 1 são dos doentes devem ser estrita­
! mente regulamentados.
- O tratamento médico melhora,
pois, assim, o doente é, permanentemente,
o seu centro.
- O número de doentes tratados
no Departamento aumentou ( cf.
figura 7), mesmo nos serviços que
1
não trabalham numa base de 12
dias.
- O doente tem, permanentemente,
uma equipa à sua cabeceira.
- O pessoal dispõe de escalas
de serviço por equipa com dias de
folga fixos.
- Os gélstos com pessoal são
consideravelme~te reduziQO~ (cf.
figura 8).
O
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Gestão Hospitalar • Ano li • N.º 8
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