edição de 9 de julho de 2018

Alê Oliveira
os mantenha motivados. A maior
parte da nossa equipe é jovem.
O Next Bank habilita a conversa da
R/GA com o mercado?
Existe muito talk e pouco
walk. A única maneira para ter
credibilidade é exibir cases, ou
seja, talk the walk. Globalmente,
o Next virou um trabalho que
é a melhor tradução do conceito
Transformation at speed lançado
durante o Festival de Cannes
este ano. Esse banco foi criado
em dois anos e demonstra a capacidade
da R/GA de combinar
talentos em todas as fases do trabalho.
O resultado é que qualquer
usuário pode abrir uma conta no
Next do sofá de casa. Com isso
podemos provar a nossa capacidade
em executar os três pilares
que norteiam o negócio.
O Next foi um dos cases que ilustraram
o novo conceito Transformation
at speed?
Ele foi um dos relacionados na
apresentação feita em Cannes. Na
verdade, ele é considerado um
dos trabalhos que dão a dimensão
exata da proposta da agência.
Como é o hub de startups?
Há quatro anos foi criado o R/
GA Acelerator, que foi evoluindo
como modelo e hoje é uma estrutura
batizada de Ventures. Ela
ajuda o cliente a acelerar processos
de inovação. Vamos ao mercado
para encontrar startups sob
medida para as necessidades dos
clientes. O Snapchat foi o acelerator
que lançamos no Cannes
Academy do ano passado com o
seguinte briefing: me ajudem a
encontrar startups que possibilitem
melhorar a monetização da
nossa plataforma. Por meio desse
projeto identificamos cerca de
130 startups. Com isso, a R/GA
assegura uma participação nesses
negócios. O que oferecemos
em troca? Apenas capital criativo,
porque o financeiro é abundante.
Colocamos nossa capacidade de
serviços para que possam exercer
suas capacidades.
O que seria comparável à R/GA?
Ainda não conseguimos identificar
algo similar com nosso modelo
híbrido. Algumas holdings
combinam diferentes empresas
para entregar essa amplitude de
serviços, mas sem integração e
sob a mesma liderança. Com as
agências competimos na área de
comunicação; com as consultorias,
em todos níveis e cenários,
mas em alguns tipos de trabalho
temos parcerias para ativar oportunidades,
inclusive no Brasil; e
na área de desenvolvimento de
produto identificamos agências
como a Frog e a Idea, por exemplo.
Pagamos o preço de concentrar
tudo dentro de casa. Conversamos
com todos os c-levels. No
caso dos CMOs o envolvimento é
mais com marca, desenvolvimento
de produto e estratégias de comunicação.
Mas em outros casos
se exige a presença dos CEOs.
Qual é o maior asset das consultorias?
Além da capacidade técnica
e ferramentas diferenciadas, o
maior asset é o relacionamento
com os c-levels. Eles tratam de todas
as dores de uma empresa. As
agências tradicionais focam mais
nos CMOs.
As consultorias estão interessadas
apenas nos budgets de marketing e
comunicação?
Acredito que não. Com o olhar
de negócios que têm, permitem
um olhar diferenciado para o
marketing com data, processos e
otimização de recursos. Elas querem
ampliar a relevância. Muitas
empresas tomam decisões a partir
de mapeamentos feitos pelas
consultorias. E, como o marketing
está mais integrado às estruturas
das empresas, foi um caminho natural
explorar o segmento.
Como é o modelo de remuneração da
R/GA?
Temos um pé nas estruturas
“as agências
tradicionais
focam mais
nos cmos”
de consultoria e design. E outro
em comunicação e marketing.
Recebemos pelo tempo
dos nossos profissionais destinado
aos projetos e, também,
tudo o que o Cenp descreve
como modelo de remuneração.
Trabalhamos em regime de
network e isso nos propicia outras
oportunidades: ser remunerado
em dólar por trabalhos que
ajudamos a consolidar; e disponibilizar
nossa equipe para outros
escritórios quando há queda
de trabalho no Brasil. A contrapartida
é que trabalhar para marcas
globais é um atrativo para os
profissionais. Acabamos de realizar
um trabalho para a Nike na
China. Temos uma equipe trabalhando
para a Sonic, uma rede
de restaurantes de Austin, nos
Estados Unidos. No ano passado,
15% das nossas receitas vieram
de trabalhos feitos para a rede
fora do país.
jornal propmark - 9 de julho de 2018 23