Revista SECOVIRIO - 102

ENTREVISTA • MAX GEHRINGER
Em que momento entendeu que deveria deixar a carreira
no mundo corporativo e se tornar consultor e palestrante?
(Na carreira), a
técnica foi a mais
fácil de aprender,
porque tudo está
nos livros.
Eu sempre tive consciência de que uma carreira não dura
para sempre, por isso comecei bem cedo a me preocupar
em acumular recursos suficientes para deixar de
depender de um emprego regular. Muita gente pensa que
eu deixei a vida corporativa porque sofri alguma
desilusão, mas isso não é verdade. Não tenho nenhuma
queixa da minha carreira como empregado e executivo,
pois ela me deu mais do que eu precisava, e
provavelmente mais do que eu merecia. Quando decidi
parar e mudar de rumo, muita gente me disse que eu
tinha perdido o juízo, mas essa foi a melhor decisão que
tomei na vida.
Max
Vivemos em um momento de grande instabilidade
socioeconômica. O que é preciso fazer para crescer na crise?
Sobrevive
melhor aquele
que acredita que
uma situação
ruim serve para
mostrar quem é
realmente bom
no que faz.
Não dá para esperar que os outros resolvam nossos
problemas – isso vale tanto para empresas quanto para
empregados. Crises fazem parte da história do Brasil, e
esta é só mais uma de uma longa série. Sobrevive melhor
aquele que acredita que uma situação ruim serve para
mostrar quem é realmente bom no que faz. Da meia dúzia
de boas oportunidades que tive para deslanchar na
carreira, pelo menos metade surgiu em tempos de crise.
Max
Quais os atributos mais determinantes para um líder?
A maneira que eu sempre usei para medir um líder é a
mais simples de ser quantificada: quantos de seus
subordinados se tornaram líderes? Conheci muito chefe
que sabia mandar, mas não sabia nem ensinar, nem
entender as necessidades de seus subordinados, e nem
mesmo se preocupava em ajudá-los a se aprimorar. O
número de sucessores é que mostra a real dimensão de
um líder.
Max
SECOVI RIO / 2016 / nº 102 / 10