edição de 5 de agosto de 2019

presarial como um dos ícones da propaganda
mas é uma verdade. Porque
quanto mais pessoas remando
para o mesmo lado e objetivo,
melhor vai ser a solução.
O que mudou no mercado não
é só o profissional e a agência.
Hoje temos pessoas mais multidisciplinares.
Isso exige que
clientes, marcas e agências trabalhem
juntos para resolver e
não agir como meros aprovadores.
E veículos não se portando
como provedores de espaço.
Ideia não tem dono. O coletivo
a aperfeiçoa.
CONSUMIDOR
Sempre é o centro de tudo.
E nosso trabalho é fazer a conexão
das marcas às pessoas.
Às vezes a tecnologia distrai.
Investimos muito tempo para
buscar uma diferenciação e nos
esquecemos que o consumidor
Divulgação
está no centro e precisamos entendê-lo
como sempre fizemos.
A jornada não é a mesma? Muitos
se perguntam. E realmente
não é. Mas eu acho isso delicioso,
estimulante e desafiador.
UNIÃO
Esse desafio só será ultrapassado
se a indústria estiver unida.
Ou seja, se todos os players
e stakeholders do mercado, que
não vão parar de chegar, entenderem
que a união faz realmente
a força. Tem empresa de tecnologia,
de shopper marketing,
PR, digital, BTL, ATL etc. Não
importa a terminologia. No fim
do dia são pessoas com diferentes
skills e backgrounds que
estão em busca de uma solução
criativa para que as marcas
cheguem de forma relevante na
vida das pessoas.
“Pessoas e
criatividade
devem estar no
centro de tudo”
TEMPO
O desafio fica maior quando
falamos de grandes metrópoles
e de países em crise, como
o Brasil, porque brigamos pelo
tempo. As pessoas escolhem:
consumir 30 a 40 minutos de
um conteúdo ou ficar com suas
famílias, dormir etc. Como ser
relevante para chegar à vida das
pessoas? Para que elas façam as
suas escolhas? O papel da publicidade
é unir essas jornadas
e fazer a conexão certa.
CRIATIVIDADE
É o fio condutor. Mas no nosso
mercado o sentido da palavra
criatividade perdeu um pouco
o seu real significado. Muitos
delimitam a criatividade por
áreas. Outros por prêmios. Não
é mais assim. Criatividade é
uma cultura que permeia tudo
e todos. É uma forma que todos
precisam encontrar para obter
um rumo inédito, seja por escolha
de canais, mensagens etc.
Para chamar a atenção e engajar.
Por muito tempo isolamos
a criatividade para poucos e
seletos gênios, por assim dizer,
e nos esquecemos de propor a
cultura criativa com olhar multidisciplinar.
Isso é maior do
que uma ideia. Que pode ser
execução, produto ou gestão de
negócios. É maior do que campanha
ou jargão.
GREY
Um grande presente. Estou
na agência há cinco anos, a convite
do Walter Longo e da Sylvia
Panico, para fazer a integração
digital logo após a fusão com
a New Energy. Depois assumi
as operações, posteriormente
como copresidente e agora
presidente e CEO. A Grey teve
a sorte de sempre ter grandes
líderes. Que deixaram um legado.
Ninguém faz nada sozinho.
Entendi a cultura da rede e é a
primeira vez que ela é identificada
no país como Grey Brasil.
O importante é que integramos
uma rede que pensa de forma
criativa, olha para as pessoas e
tenta reinventar o modelo todos
os dias. Somos eternos insatisfeitos,
mas de forma positiva.
Quando assumi a agência,
éramos 80 funcionários. Hoje
somos um time com 200 profissionais.
Dobramos de tamanho
com uma fórmula que parece
simples, mas que é resultado
de entender os clientes. Não
sentamos frente a frente com
as marcas que atendemos, mas
lado a lado. Feedback é um presente,
mesmo quando é duro.
VALORES
Diversidade, inclusão, respeito
ao horário de trabalho e
outras coisas que podem ter se
perdido no mercado, mas que
nós colocamos como palavra
de ordem. Não somos perfeitos,
mas estamos sempre em busca.
Eliminamos áreas. As pessoas
sentam juntas por marca, como
se fosse uma microagência com
equipes sob demanda. O cliente
conversa diretamente com
criação, mídia, atendimento
etc. O coletivo é maior.
REPUTAÇÃO
A Grey Brasil é pelo segundo
ano consecutivo a agência mais
premiada da rede no Cannes
Lions. No ano passado fomos
a agência número 1 pelo Grey
Global Creative Council. E podemos
repetir a dose este ano.
Neste ano increvemos 11 trabalhos
em Cannes e trouxemos 10
Leões com Itambé, XP, Volvo e
Reclame Aqui.
CRESCIMENTO
Quando assumi, recebi a
missão de tornar o escritório de
São Paulo em uma flagship assim
como Londres e Nova York.
Já somos o maior escritório da
América Latina e crescemos
mais de 15% em receita. É uma
agência que está no caminho
desenhado. Na verdade, batemos
as metas acertas para 2020
já em 2018. Somos agressivos,
mas com consistência e sem
mexer na cultura. O principal é
gerar resultado para o cliente.
Quando o cliente avança nos
seus negócios, o impacto no
nosso é sintomático. Crescemos
em novos negócios e dentro
dos nossos clientes, mas também
em reputação de ambas
as partes. Tivemos o privilégio
de ampliar o atendimento para
Pantene no digital para toda a
América Latina. Fazemos para
a Volvo performance, CRM e
publicidade na AL.
jornal propmark - 5 de agosto de 2019 55